состояние потока

прохожу сейчас курс СЕО от Eduson, о котором не так давно писала. одна из моих любимых лекций: от Ицхака Адизеса про жизненный цикл организаций. считаю, что всем нужно познакомиться с его концепцией. поэтому, ловите небольшой конспект:

управление изменениями
изменения происходят постоянно. когда происходят изменения, происходит что-то новое – это новое можно назвать проблемой (потому что нам нужно решить, что делать). когда мы принимаем решение и внедряем его – это значит, мы управляем ситуацией.
это и есть основная задача менеджмента – правильно решать проблемы, которые вызываются изменениями.

если вы не сможете управлять изменениями, компания быстро устареет, не сможет идти в ногу с рынком, выдерживать конкуренцию и, в конце концов, умрет.
а если у вас нет проблем – значит, вы не развиваетесь, не двигаетесь вперед, что опять-таки приводит к устареванию и смерти.

у организаций (как и у всего остального) есть жизненный цикл – они рождаются, растут, стареют и умирают.
при этом этап цикла компании зависит не от ее хронологического возраста, а от ее культуры и поведения.

возраст организации зависит от двух факторов: гибкости и самоконтроля

3 основных периода:
- развитие (молодость) – компании очень гибкие, плохо себя контролируют (мало предсказуемые)
- старение – самоконтроль высокий, начинает снижаться гибкость
- умирание – снижаются гибкость и самоконтроль

как поддерживать “молодость”:
- старайтесь не утрачивать гибкость
- постоянно учитесь, узнавайте что-то новое (будьте в текущем контексте рынка)
- не останавливайтесь на достигнутом и всегда двигайтесь вперед, внедряйте изменения
- всегда спрашивайте себя: “что дальше?”

что любопытно, даже успех может стать причиной краха вашей компании (если новых побед больше не будет).

что еще мне нравится в этом курсе?
- лекции от ведущих СЕО и экспертов своих направлений без лишней воды
- практический подход к материалам - можно оперативно внедрять новые знания и навыки в свой бизнес
- фокус на рост и масштабирование, чтобы научиться развивать компанию на российском и международном уровнях
- более 380 интерактивных уроков, 33 бизнес кейса, которые охватывают все ключевые аспекты управления

короче, хорошая база для управленца.

и да, напомню, что по моему промокоду НАИЛЯ вы получите скидку на курс 65%.

www.tgoop.com/optimalexperience/2814

1.8K viewsMar 25 at 13:01

прохожу сейчас курс СЕО от Eduson, о котором не так давно писала. одна из моих любимых лекций: от Ицхака Адизеса про жизненный цикл организаций. считаю, что всем нужно познакомиться с его концепцией. поэтому, ловите небольшой конспект:

управление изменениями
изменения происходят постоянно. когда происходят изменения, происходит что-то новое – это новое можно назвать проблемой (потому что нам нужно решить, что делать). когда мы принимаем решение и внедряем его – это значит, мы управляем ситуацией.
это и есть основная задача менеджмента – правильно решать проблемы, которые вызываются изменениями.

если вы не сможете управлять изменениями, компания быстро устареет, не сможет идти в ногу с рынком, выдерживать конкуренцию и, в конце концов, умрет.
а если у вас нет проблем – значит, вы не развиваетесь, не двигаетесь вперед, что опять-таки приводит к устареванию и смерти.

у организаций (как и у всего остального) есть жизненный цикл – они рождаются, растут, стареют и умирают.
при этом этап цикла компании зависит не от ее хронологического возраста, а от ее культуры и поведения.

возраст организации зависит от двух факторов: гибкости и самоконтроля

3 основных периода:
- развитие (молодость) – компании очень гибкие, плохо себя контролируют (мало предсказуемые)
- старение – самоконтроль высокий, начинает снижаться гибкость
- умирание – снижаются гибкость и самоконтроль

как поддерживать “молодость”:
- старайтесь не утрачивать гибкость
- постоянно учитесь, узнавайте что-то новое (будьте в текущем контексте рынка)
- не останавливайтесь на достигнутом и всегда двигайтесь вперед, внедряйте изменения
- всегда спрашивайте себя: “что дальше?”

что любопытно, даже успех может стать причиной краха вашей компании (если новых побед больше не будет).

что еще мне нравится в этом курсе?
- лекции от ведущих СЕО и экспертов своих направлений без лишней воды
- практический подход к материалам - можно оперативно внедрять новые знания и навыки в свой бизнес
- фокус на рост и масштабирование, чтобы научиться развивать компанию на российском и международном уровнях
- более 380 интерактивных уроков, 33 бизнес кейса, которые охватывают все ключевые аспекты управления

короче, хорошая база для управленца.

и да, напомню, что по моему промокоду НАИЛЯ вы получите скидку на курс 65%.

BY состояние потока