tgoop.com/pm_sovet/382
Last Update:
На ПМ Совете на этой неделе говорили о ПМО: зачем он нужен, какие функции выполняет, и как становятся хэдами.
Один из интересных вопросов, который затронули — объединяющая роль ПМО.
ПМО — это именно команда ПМов или просто платформа для обмена статусами и стандартами управления проектами?
Наша подписчица Надя рассказала, как у нее в компании мотивируют ПМов быть активными и вовлекаться в работу отдела. Вот ключевые идеи:
- Четкие ожидания от ПМа на проектах и профессиональный рост. Для того чтобы ПМы видели смысл в ПМО, важно показать, какую ценность он им приносит. Часто менеджеры не получают благодарности за свою работу, прогресс или наоборот точки роста не всегда очевидны. ПМО стал тем местом, где они получают обратную связь, цели, куда двигаться и над какими улучшениями работать.
- Безопасное пространство для эмоций, в том числе негативных. У ПМов много стресса 🥲 — не получается решить проблему с заказчиком или что-то застопорилось в проекте. Наличие безопасного пространства, где можно выговориться сильно помогает команде сплотиться.
- Единые ценности. Без общих ценностей сплоченной команды не получится. Тут важно транслировать ценности компании (а не забивать и забывать про них) и подбирать ПМов, которые их разделяют.
Например, если компания хочет и стремится совместить позиции ПМа и бизнес-аналитика в одном человеке, а конкретные ПМы не видят для себя такого шага в их профессиональном развитии - вовлечения и поддержки от таких ребят не будет.
А как у вас обстоят дела с ПМО? Есть ли ощущение, что вы часть единой команды ПМов? Делитесь в комментариях!
---
Другие вопросы о ПМО, а также запись этой и других встреч доступны по подписке на ПМ Совет.
BY ПМ совет
Share with your friend now:
tgoop.com/pm_sovet/382