❓Полагаю, у многих читателей, найдутся примеры, когда руководитель переходит из одной компании в другую на идентичный функционал, но оказывается неуспешным, несмотря на схожую сферу деятельности. Почему так происходит? ❇️А потому что успех руководителя в организации складывается из очень многих составляющих, в числе которых особенности внутренних процессов, распределение функций между подразделениями, стиль управления первого лица, психологические качества и компетенции других руководителей, сложившиеся традиции по рассмотрению и принятию решений, принятые нормы общения, степень формализации процессов и прочее, и прочее. Все эти многочисленные аспекты, которые кажутся несущественными в сравнении с профессионализмом руководителя и стоящими перед ним задачами, в совокупности и есть та самая корпоративная культура. Корпоративная культура образует ландшафт для достижения бизнес-целей, и без учета и грамотного использования этого ландшафта достижение никаких целей невозможно. ‼️Таким образом, среди компетенций руководителя должны быть не только те, которые отвечают за профессиональное решение задач, но и те, которые обеспечивают эффективную адаптацию и работу с ландшафтом, то есть работу в условиях конкретной организационной среды. В противном случае, эта среда будет в буквальном смысле выталкивать тех, кто не может в нее вписаться или (что самое ужасное!) изменить ее. ✅Отсюда вывод. Если вы руководите компанией и хотите существенно изменить её культуру, специально привлекая для этого людей иного типа, то будьте готовы их защищать, ограждая от беспощадной стихии этой самой культуры. И делать это вам придется до тех пор, пока новая культура не окрепнет, то есть не наберется достаточное количество сотрудников - носителей новой культуры, а ярые охранители старой не уйдут или не изменят свое поведение, то есть достаточно долго.
❓Полагаю, у многих читателей, найдутся примеры, когда руководитель переходит из одной компании в другую на идентичный функционал, но оказывается неуспешным, несмотря на схожую сферу деятельности. Почему так происходит? ❇️А потому что успех руководителя в организации складывается из очень многих составляющих, в числе которых особенности внутренних процессов, распределение функций между подразделениями, стиль управления первого лица, психологические качества и компетенции других руководителей, сложившиеся традиции по рассмотрению и принятию решений, принятые нормы общения, степень формализации процессов и прочее, и прочее. Все эти многочисленные аспекты, которые кажутся несущественными в сравнении с профессионализмом руководителя и стоящими перед ним задачами, в совокупности и есть та самая корпоративная культура. Корпоративная культура образует ландшафт для достижения бизнес-целей, и без учета и грамотного использования этого ландшафта достижение никаких целей невозможно. ‼️Таким образом, среди компетенций руководителя должны быть не только те, которые отвечают за профессиональное решение задач, но и те, которые обеспечивают эффективную адаптацию и работу с ландшафтом, то есть работу в условиях конкретной организационной среды. В противном случае, эта среда будет в буквальном смысле выталкивать тех, кто не может в нее вписаться или (что самое ужасное!) изменить ее. ✅Отсюда вывод. Если вы руководите компанией и хотите существенно изменить её культуру, специально привлекая для этого людей иного типа, то будьте готовы их защищать, ограждая от беспощадной стихии этой самой культуры. И делать это вам придется до тех пор, пока новая культура не окрепнет, то есть не наберется достаточное количество сотрудников - носителей новой культуры, а ярые охранители старой не уйдут или не изменят свое поведение, то есть достаточно долго.
Invite up to 200 users from your contacts to join your channel Select: Settings – Manage Channel – Administrators – Add administrator. From your list of subscribers, select the correct user. A new window will appear on the screen. Check the rights you’re willing to give to your administrator. Telegram message that reads: "Bear Market Screaming Therapy Group. You are only allowed to send screaming voice notes. Everything else = BAN. Text pics, videos, stickers, gif = BAN. Anything other than screaming = BAN. You think you are smart = BAN. With the sharp downturn in the crypto market, yelling has become a coping mechanism for many crypto traders. This screaming therapy became popular after the surge of Goblintown Ethereum NFTs at the end of May or early June. Here, holders made incoherent groaning sounds in late-night Twitter spaces. They also role-played as urine-loving Goblin creatures. To upload a logo, click the Menu icon and select “Manage Channel.” In a new window, hit the Camera icon.
from us
