ProductSense

Аудит продукта в корпорации: подходы, принципы, особенности

Это новый выпуск подкаста Make Sense с конференции ProductSense'24 при поддержке партнера hh.ru

Что делает команда аудита продукта в компаниях? Как не завязнуть в болоте "корпоративных процессов"? Чему автоспорт может научить в плане сложных и многоуровневых процессов? — обо всём этом поговорили с Алексеем Козловским, руководителем направления аудита продуктов в МТС.

Если ты работаешь менеджером продуктов в большой компании, есть три вектора взаимодействия внутри и между команд:
1. Взаимодействие с командами твоего собственного продукта.
2. Взаимодействие с командами, с которыми у тебя совместные задачи или еще их называют "команды enabler-ы" (в таком взаимодействии главная цель — это управлять ожиданиями друг друга, чтобы успешно прийти к нужной точке с результатами).
3. Взаимодействие с командами корп.процессов (они управляют ресурсами, помогают снять с тебя юридические риски, технические ограничения и т.д.)

Часто менеджеры продуктов погружаются в свой продукт и тесно работаю только с командами первого типа, но забывают, что команды 2 и 3 типа также отнимают немало ресурсов. Если увлечься продуктом и забыть об этом, то на этапе согласований и вывода продукта на рынок могут начаться сложности, которые затянут процесс надолго (если и вовсе не остановят его). Задача команд аудита внутри компании — выстроить систему, в которой все точки будут определены и понятны: сделать так, чтобы она работала, найти все разрывы между стратегией и операционной реальностью и устранить их, сделав прозрачными все связи, которые поддаются оптимизации.

Смотреть:
— YouTube
— Вконтакте

YouTube

Аудит продукта в корпорации: подходы, принципы, особенности // Подкаст Make Sense

Поговорили с Алексеем Козловским, руководителем направления аудита продуктов в МТС о задачах команд аудита внутри компании, многоуровневых процессах и взаимодействии между командами

00:00:00 Начало
00:00:20 Задачи аудита
00:02:21 Спектр работ команды аудита…

www.tgoop.com/productsense/2651

3.2K viewsNov 29 at 05:51

Аудит продукта в корпорации: подходы, принципы, особенности

Это новый выпуск подкаста Make Sense с конференции ProductSense'24 при поддержке партнера hh.ru

Что делает команда аудита продукта в компаниях? Как не завязнуть в болоте "корпоративных процессов"? Чему автоспорт может научить в плане сложных и многоуровневых процессов? — обо всём этом поговорили с Алексеем Козловским, руководителем направления аудита продуктов в МТС.

Если ты работаешь менеджером продуктов в большой компании, есть три вектора взаимодействия внутри и между команд:
1. Взаимодействие с командами твоего собственного продукта.
2. Взаимодействие с командами, с которыми у тебя совместные задачи или еще их называют "команды enabler-ы" (в таком взаимодействии главная цель — это управлять ожиданиями друг друга, чтобы успешно прийти к нужной точке с результатами).
3. Взаимодействие с командами корп.процессов (они управляют ресурсами, помогают снять с тебя юридические риски, технические ограничения и т.д.)

Часто менеджеры продуктов погружаются в свой продукт и тесно работаю только с командами первого типа, но забывают, что команды 2 и 3 типа также отнимают немало ресурсов. Если увлечься продуктом и забыть об этом, то на этапе согласований и вывода продукта на рынок могут начаться сложности, которые затянут процесс надолго (если и вовсе не остановят его). Задача команд аудита внутри компании — выстроить систему, в которой все точки будут определены и понятны: сделать так, чтобы она работала, найти все разрывы между стратегией и операционной реальностью и устранить их, сделав прозрачными все связи, которые поддаются оптимизации.

Смотреть:
— YouTube
— Вконтакте

BY ProductSense