tgoop.com/pstmarketing/7393
Last Update:
🤓Шринкфляция агентских сервисов.
Сложнее всех оптимизировать себестимость b2c-производителям. Каждое уменьшение размера, сокращение объема и веса — на виду бдительного покупателя, который с линейками и циркулями измеряет очередные уловки на полке.
Немного сложнее — сервисам B2C. Сокращение числа персонала, уплотнение торговой площади или числа кресел в ряду, изъятие дорогостоящих бонусов, замена людей тупыми чат-ботами или роботами— весьма явно на уровне неудобств, и будет быстро замечено покупателем.
А, вот, в сервисах B2b, каковыми являются реклама, брендинг, креатив — оптимизроваться можно бесконечно.
Можно отдать клиенту вместо менеджеров глупых школьниц из регионов;
Можно завалить команду дизайна 10 проектами вместо 2-3. С соответствующим дисконтом результата.
Можно начать бездумно тиражировать стратегии, презентации и медиапланы, изменяя лишь имя клиента в верхней строке. Но требовать на подготовку к этим изменениям не менее 2 недель.
Можно забить хрен на все не типовые запросы и продавать только немодифицируемую базу инструментария.
Можно аутсорсить функции агентского бизнеса в регионах целиком.
В дизайне и креативах вообще легко — можно с умным рылом и высоко вздернутым носом приносить заказчику полный трэш, ведь критериев добра и зла в творческом продукте — не существует (типа).
В СММе за недельную работу агентства вообще можно выдавать пару часов труда смышленого школьника.
Можно заменить инструментарий с разумной нормой прибыли — на фиговенький, но супер высокомаржинальный.
И наконец — почему бы не заменить сложный сервис, который ты не умеешь делать (не можешь перепродать выгодно) простым и доступным, ведь конечный заказчик кормится у тебя с руки?
Как итог — разгонять шринкфляцию на агентском рынке можно бесконечно.
И если покупатель супермаркета начинает вопить уже, когда его банка пива превращается из 0,5 в 0,45 литра — то покупатель рекламных услуг не заметит, если вместо 0,5 литра рекламы ему отольют всего 100 грамм.
Или сделает вид…
