Немного рассуждений про инвестиции в ИТ-сферу) 💻📲
Существует ошибочное мнение, что ИТ-продукт — эта некая конечная величина, которую можно создать за определенный срок и сдать заказчику (не важно, внешнему или внутреннему). Типа, держи — готово. Своеобразный «завершенный строительством объект», если можно так назвать по аналогии со стройкой.
В жизни все не так. В реальности, ИТ-продукт не может быть завершен НИКОГДА. «Завершенный» ИТ-проект — это мертвый проект, отправленный на кладбище разработчиками, раз больше им не занимаются. Такие проекты или продукты долго не живут, потому что успевают за пару месяцев устареть и перестать быть конкурентоспособными на быстро меняющемся ИТ-рынке.
Скорость развития ИТ-рынка такова, что отсутствие обновлений в течение месяца — уже критично. Это уже почти катастрофа, это можно уже и не реанимировать.
Пример нашей компании: работа наших ИТ-команд ведется непрерывно. Два раза в год мы устраиваем огромное совещание по планированию на ближайшие 6 месяцев, каждый месяц вносим корректировки, и каждую неделю собираемся на планерки и «сверяем часы» по прогрессу. В среднем, сейчас у нас выходит около 1500 релизов в год (релиз — это обновление, новая фича или новый функционал продукта). То есть, каждый рабочий день у нас усредненно выходит 6-7 обновлений. Вот уже пять лет мы живем в таком режиме, и количество работы и релизов продолжает все время расти.
Поэтому убеждение некоторых инвесторов в том, что в ИТ-проекты можно вложиться разово, нанять внешнюю компанию или команду, и потом ждать возврата на инвестиции — это самообман. Чтобы инвестировать в ИТ, нужно быть ИТ самому, или построить свое собственное ИТ-подразделение среди других бизнесов.
Инвестор-айтишник — это не профессия. Однажды ввязавшись, уже не отделаешься — это мероприятие на всю жизнь 🤷♀️😅
Существует ошибочное мнение, что ИТ-продукт — эта некая конечная величина, которую можно создать за определенный срок и сдать заказчику (не важно, внешнему или внутреннему). Типа, держи — готово. Своеобразный «завершенный строительством объект», если можно так назвать по аналогии со стройкой.
В жизни все не так. В реальности, ИТ-продукт не может быть завершен НИКОГДА. «Завершенный» ИТ-проект — это мертвый проект, отправленный на кладбище разработчиками, раз больше им не занимаются. Такие проекты или продукты долго не живут, потому что успевают за пару месяцев устареть и перестать быть конкурентоспособными на быстро меняющемся ИТ-рынке.
Скорость развития ИТ-рынка такова, что отсутствие обновлений в течение месяца — уже критично. Это уже почти катастрофа, это можно уже и не реанимировать.
Пример нашей компании: работа наших ИТ-команд ведется непрерывно. Два раза в год мы устраиваем огромное совещание по планированию на ближайшие 6 месяцев, каждый месяц вносим корректировки, и каждую неделю собираемся на планерки и «сверяем часы» по прогрессу. В среднем, сейчас у нас выходит около 1500 релизов в год (релиз — это обновление, новая фича или новый функционал продукта). То есть, каждый рабочий день у нас усредненно выходит 6-7 обновлений. Вот уже пять лет мы живем в таком режиме, и количество работы и релизов продолжает все время расти.
Поэтому убеждение некоторых инвесторов в том, что в ИТ-проекты можно вложиться разово, нанять внешнюю компанию или команду, и потом ждать возврата на инвестиции — это самообман. Чтобы инвестировать в ИТ, нужно быть ИТ самому, или построить свое собственное ИТ-подразделение среди других бизнесов.
Инвестор-айтишник — это не профессия. Однажды ввязавшись, уже не отделаешься — это мероприятие на всю жизнь 🤷♀️😅
tgoop.com/rf_mlm/1371
Create:
Last Update:
Last Update:
Немного рассуждений про инвестиции в ИТ-сферу) 💻📲
Существует ошибочное мнение, что ИТ-продукт — эта некая конечная величина, которую можно создать за определенный срок и сдать заказчику (не важно, внешнему или внутреннему). Типа, держи — готово. Своеобразный «завершенный строительством объект», если можно так назвать по аналогии со стройкой.
В жизни все не так. В реальности, ИТ-продукт не может быть завершен НИКОГДА. «Завершенный» ИТ-проект — это мертвый проект, отправленный на кладбище разработчиками, раз больше им не занимаются. Такие проекты или продукты долго не живут, потому что успевают за пару месяцев устареть и перестать быть конкурентоспособными на быстро меняющемся ИТ-рынке.
Скорость развития ИТ-рынка такова, что отсутствие обновлений в течение месяца — уже критично. Это уже почти катастрофа, это можно уже и не реанимировать.
Пример нашей компании: работа наших ИТ-команд ведется непрерывно. Два раза в год мы устраиваем огромное совещание по планированию на ближайшие 6 месяцев, каждый месяц вносим корректировки, и каждую неделю собираемся на планерки и «сверяем часы» по прогрессу. В среднем, сейчас у нас выходит около 1500 релизов в год (релиз — это обновление, новая фича или новый функционал продукта). То есть, каждый рабочий день у нас усредненно выходит 6-7 обновлений. Вот уже пять лет мы живем в таком режиме, и количество работы и релизов продолжает все время расти.
Поэтому убеждение некоторых инвесторов в том, что в ИТ-проекты можно вложиться разово, нанять внешнюю компанию или команду, и потом ждать возврата на инвестиции — это самообман. Чтобы инвестировать в ИТ, нужно быть ИТ самому, или построить свое собственное ИТ-подразделение среди других бизнесов.
Инвестор-айтишник — это не профессия. Однажды ввязавшись, уже не отделаешься — это мероприятие на всю жизнь 🤷♀️😅
Существует ошибочное мнение, что ИТ-продукт — эта некая конечная величина, которую можно создать за определенный срок и сдать заказчику (не важно, внешнему или внутреннему). Типа, держи — готово. Своеобразный «завершенный строительством объект», если можно так назвать по аналогии со стройкой.
В жизни все не так. В реальности, ИТ-продукт не может быть завершен НИКОГДА. «Завершенный» ИТ-проект — это мертвый проект, отправленный на кладбище разработчиками, раз больше им не занимаются. Такие проекты или продукты долго не живут, потому что успевают за пару месяцев устареть и перестать быть конкурентоспособными на быстро меняющемся ИТ-рынке.
Скорость развития ИТ-рынка такова, что отсутствие обновлений в течение месяца — уже критично. Это уже почти катастрофа, это можно уже и не реанимировать.
Пример нашей компании: работа наших ИТ-команд ведется непрерывно. Два раза в год мы устраиваем огромное совещание по планированию на ближайшие 6 месяцев, каждый месяц вносим корректировки, и каждую неделю собираемся на планерки и «сверяем часы» по прогрессу. В среднем, сейчас у нас выходит около 1500 релизов в год (релиз — это обновление, новая фича или новый функционал продукта). То есть, каждый рабочий день у нас усредненно выходит 6-7 обновлений. Вот уже пять лет мы живем в таком режиме, и количество работы и релизов продолжает все время расти.
Поэтому убеждение некоторых инвесторов в том, что в ИТ-проекты можно вложиться разово, нанять внешнюю компанию или команду, и потом ждать возврата на инвестиции — это самообман. Чтобы инвестировать в ИТ, нужно быть ИТ самому, или построить свое собственное ИТ-подразделение среди других бизнесов.
Инвестор-айтишник — это не профессия. Однажды ввязавшись, уже не отделаешься — это мероприятие на всю жизнь 🤷♀️😅
BY Мария Михайлова RC
Share with your friend now:
tgoop.com/rf_mlm/1371