Тимур Сафин | Про Общество

Когда мы запускаем проект — особенно в социальной сфере — мы сталкиваемся с двумя искушениями.

Первое — делать «на коленке». Быстро, сердцем, без структуры. Главное — начать. И это правда: импульс важен. Но если на этом этапе остановиться — проект сгорит в добрых намерениях.


Второе — играть в "идеальный грант". Всё строго по правилам: заполнили заявку, получили финансирование, реализовали активность, сдали отчёт. Вроде бы всё правильно — система работает, деньги освоены, показатели достигнуты. Но при этом часто теряется главное — зачем всё это?
«Идеальный грант» не делает проект устойчивым. Он учит играть по инструкции, а не решать проблему. В таких проектах мало свободы для поиска, мало места для эксперимента, почти нет пространства для роста команды. А главное — все заканчивается, как только заканчиваются деньги. И всё приходится начинать сначала. Снова и снова.


А нужно — третье. Думать как архитектор. Видеть проект как систему. Спрашивать себя: что я строю? Что должно остаться, если меня не будет? Кто возьмёт это дальше? Как сделать так, чтобы мой проект не зависел от меня, но продолжал работать на благо людей?

Мы живём в реальности, где вокруг десятки, сотни организаций, которые рухнут на следующий день после ухода руководителя или проигрыша в одном-единственном конкурсе. Потому что в них нет системной устойчивости. Нет передачи ответственности. Нет запаса прочности. Всё держится на личной харизме и грантовом везении.

Но можно по-другому. Можно строить как бы «на века». С оглядкой не только на проблему, но и на то, как она будет решаться, когда ты уйдёшь в сторону. С уважением к команде, к процессу, к будущим поколениям. И это, на самом деле, — главный вызов и главная честь для каждого из нас.

Если мы хотим, чтобы наше дело жило дольше нас — важно думать не как исполнитель, а как основатель системы.

www.tgoop.com/safintf/152

220 viewsedited  Apr 14 at 12:33

Когда мы запускаем проект — особенно в социальной сфере — мы сталкиваемся с двумя искушениями.

Первое — делать «на коленке». Быстро, сердцем, без структуры. Главное — начать. И это правда: импульс важен. Но если на этом этапе остановиться — проект сгорит в добрых намерениях.


Второе — играть в "идеальный грант". Всё строго по правилам: заполнили заявку, получили финансирование, реализовали активность, сдали отчёт. Вроде бы всё правильно — система работает, деньги освоены, показатели достигнуты. Но при этом часто теряется главное — зачем всё это?
«Идеальный грант» не делает проект устойчивым. Он учит играть по инструкции, а не решать проблему. В таких проектах мало свободы для поиска, мало места для эксперимента, почти нет пространства для роста команды. А главное — все заканчивается, как только заканчиваются деньги. И всё приходится начинать сначала. Снова и снова.


А нужно — третье. Думать как архитектор. Видеть проект как систему. Спрашивать себя: что я строю? Что должно остаться, если меня не будет? Кто возьмёт это дальше? Как сделать так, чтобы мой проект не зависел от меня, но продолжал работать на благо людей?

Мы живём в реальности, где вокруг десятки, сотни организаций, которые рухнут на следующий день после ухода руководителя или проигрыша в одном-единственном конкурсе. Потому что в них нет системной устойчивости. Нет передачи ответственности. Нет запаса прочности. Всё держится на личной харизме и грантовом везении.

Но можно по-другому. Можно строить как бы «на века». С оглядкой не только на проблему, но и на то, как она будет решаться, когда ты уйдёшь в сторону. С уважением к команде, к процессу, к будущим поколениям. И это, на самом деле, — главный вызов и главная честь для каждого из нас.

Если мы хотим, чтобы наше дело жило дольше нас — важно думать не как исполнитель, а как основатель системы.

BY Тимур Сафин | Про Общество