Science of HR

Экономить или инвестировать?

Чуть не пропустила занятную новость. Bloomberg пишет, что канадский Shopify собирается до конца года сэкономить аж 322 000 рабочих часов за счет отмены бестолковых встреч. И сделать это они хотят весьма оригинальным способом: зашеймить организатора встречи, показав ему, во сколько его встреча обходится компании. Внедряемый тул будет считать стоимость встречи, исходя из данных о продолжительности встречи, количестве ее участников и среднем вознаграждении по категориям сотрудников.

Основная критика новой системы сводится к двум аспектам:

❗️ При таких расчетах данные о доходах становятся максимально доступны сотрудникам. Посмотрим, все ли в компании готовы к такому уровню прозрачности.

❗️Есть риск, что зашеймленные организаторы перестанут проводить встречи вообще, даже полезные, особенно если нужно вовлечь кого-то из высшего руководства, что значительно увеличит стоимость встречи. В итоге качество коммуникации существенно ухудшится, проблемы будут замалчиваться и далее по списку.

Хотя мне представляется, что проблемы решаться все-таки будут, правда, другим способом. Так и вижу, как все сэкономленные на встречах часы товарищи из Shopify тратят на разгребание почты. Бугага 😈

Задумалась я о другом. Shopify показал нам очередной пример того, что эффективность – это про сокращение костов. И меня этот подход напрягает. Почему эффективность не может быть про грамотный выбор проектов для инвестирования ограниченных ресурсов? Почему вместо тула, который шеймит за косты, нельзя придумать тул, который будет заставлять считать пользу? Если не в деньгах, то хотя бы в каком-то другом конкретном результате. Это какое-то анти-бизнесовое мышление, когда сотрудники должны стыдиться того, что потратили лишнюю копейку компании, вместо того, чтобы показать, какой ROI принесет предлагаемый ими проект.

UPD Да, избавляться от ненужных трат необходимо. Да, объяснять сотрудникам, что время=деньги (как было сказано в комментариях) крайне важно. Но не менее важно показывать сотрудникам, что они зарабатывают деньги для компании, а не только тратят их. Без этой мысли не получится развивать инициативу сотрудников и воспитывать в них предпринимательский подход.

#кейсы

www.tgoop.com/science_of_HR/109

1.4K viewsedited  Jul 26, 2023 at 18:00

Экономить или инвестировать?

Чуть не пропустила занятную новость. Bloomberg пишет, что канадский Shopify собирается до конца года сэкономить аж 322 000 рабочих часов за счет отмены бестолковых встреч. И сделать это они хотят весьма оригинальным способом: зашеймить организатора встречи, показав ему, во сколько его встреча обходится компании. Внедряемый тул будет считать стоимость встречи, исходя из данных о продолжительности встречи, количестве ее участников и среднем вознаграждении по категориям сотрудников.

Основная критика новой системы сводится к двум аспектам:

❗️ При таких расчетах данные о доходах становятся максимально доступны сотрудникам. Посмотрим, все ли в компании готовы к такому уровню прозрачности.

❗️Есть риск, что зашеймленные организаторы перестанут проводить встречи вообще, даже полезные, особенно если нужно вовлечь кого-то из высшего руководства, что значительно увеличит стоимость встречи. В итоге качество коммуникации существенно ухудшится, проблемы будут замалчиваться и далее по списку.

Хотя мне представляется, что проблемы решаться все-таки будут, правда, другим способом. Так и вижу, как все сэкономленные на встречах часы товарищи из Shopify тратят на разгребание почты. Бугага 😈

Задумалась я о другом. Shopify показал нам очередной пример того, что эффективность – это про сокращение костов. И меня этот подход напрягает. Почему эффективность не может быть про грамотный выбор проектов для инвестирования ограниченных ресурсов? Почему вместо тула, который шеймит за косты, нельзя придумать тул, который будет заставлять считать пользу? Если не в деньгах, то хотя бы в каком-то другом конкретном результате. Это какое-то анти-бизнесовое мышление, когда сотрудники должны стыдиться того, что потратили лишнюю копейку компании, вместо того, чтобы показать, какой ROI принесет предлагаемый ими проект.

UPD Да, избавляться от ненужных трат необходимо. Да, объяснять сотрудникам, что время=деньги (как было сказано в комментариях) крайне важно. Но не менее важно показывать сотрудникам, что они зарабатывают деньги для компании, а не только тратят их. Без этой мысли не получится развивать инициативу сотрудников и воспитывать в них предпринимательский подход.

#кейсы

BY Science of HR