Science of HR

Мы с вами уже говорили про заразность увольнений, и вот подъехало свежее исследование* на эту тему.

Авторы отслеживали динамику текучести в 1'620 розничных магазинах в течение 22 месяцев. Они выяснили, что увольнения имеют разный эффект на коллег в зависимости от того, кто увольняется и почему.

Вынужденные сокращения имеют немедленный и крайне негативный эффект. По оценке авторов, сокращение 1 сотрудника в среднем приводит к добровольному увольнению еще 2.2 коллег. Особенно плохо, когда сокращают целые бизнес-подразделениями, без разбора кто там был молодец, а кто балду пинал. Видя, что высокая результативность не дает никаких гарантий, оставшиеся передовики производства тоже начинают собирать вещи.

А вот увольнения за низкую результативность или нарушение корпоративной этики, наоборот, дают положительный эффект. В краткосрочной перспективе они могут спровоцировать дополнительные увольнения (в среднем 0.17 добровольных увольнений на 1 уволенного по инициативе работодателя), но скорее всего компанию покинут именно слабые сотрудники, а вот продуктивные сотрудники могут даже вздохнуть с облегчением.

Добровольные увольнения часто имеют отложенный эффект (в среднем 0.23 дополнительных увольнения). Если компанию покидает один высокорезультативный сотрудник, это дает другим сильным сотрудникам повод задуматься. В результате такой динамики компания может потерять больше ценных кадров, чем была готова отпустить. Поэтому авторы рекомендуют беречь своих результативных сотрудников изо всех сил и стараться сохранить их даже в кризисной ситуации.

#текучесть

* Sajjadiani, S., Kammeyer-Mueller, J.D. and Benson, A., 2023. Who Is Leaving and Why? The Dynamics of High-Quality Human Capital Outflows. Academy of Management Journal

www.tgoop.com/science_of_HR/137

1.1K viewsedited  Sep 5, 2023 at 12:15

Мы с вами уже говорили про заразность увольнений, и вот подъехало свежее исследование* на эту тему.

Авторы отслеживали динамику текучести в 1'620 розничных магазинах в течение 22 месяцев. Они выяснили, что увольнения имеют разный эффект на коллег в зависимости от того, кто увольняется и почему.

Вынужденные сокращения имеют немедленный и крайне негативный эффект. По оценке авторов, сокращение 1 сотрудника в среднем приводит к добровольному увольнению еще 2.2 коллег. Особенно плохо, когда сокращают целые бизнес-подразделениями, без разбора кто там был молодец, а кто балду пинал. Видя, что высокая результативность не дает никаких гарантий, оставшиеся передовики производства тоже начинают собирать вещи.

А вот увольнения за низкую результативность или нарушение корпоративной этики, наоборот, дают положительный эффект. В краткосрочной перспективе они могут спровоцировать дополнительные увольнения (в среднем 0.17 добровольных увольнений на 1 уволенного по инициативе работодателя), но скорее всего компанию покинут именно слабые сотрудники, а вот продуктивные сотрудники могут даже вздохнуть с облегчением.

Добровольные увольнения часто имеют отложенный эффект (в среднем 0.23 дополнительных увольнения). Если компанию покидает один высокорезультативный сотрудник, это дает другим сильным сотрудникам повод задуматься. В результате такой динамики компания может потерять больше ценных кадров, чем была готова отпустить. Поэтому авторы рекомендуют беречь своих результативных сотрудников изо всех сил и стараться сохранить их даже в кризисной ситуации.

#текучесть

* Sajjadiani, S., Kammeyer-Mueller, J.D. and Benson, A., 2023. Who Is Leaving and Why? The Dynamics of High-Quality Human Capital Outflows. Academy of Management Journal

BY Science of HR