tgoop.com/science_of_HR/395
Last Update:
Новый эпизод "Бигтех vs. yдаленка" 🍿
Хотела в этот раз сдержаться и пройти мимо, но не шмогла...
Уже неделю корпоративный мир обсуждает, что Амазон ликвидирует последние надежды на удаленку, переводя сотрудников на полноценную 5-дневку в офис. Корпоративные боссы рассказывают своим сотрудникам историю про производительность труда, командный дух и неэффективность удаленки, а умные люди за ними все это зачем-то повторяют, как будто топы - эталон честной и открытой коммуникации.
Давайте еще раз: независимые исследования показывают, что #удаленка, особенно в гибридном формате, никак не мешает бурной жизни международной высокотехнологичной компании, разве что расширяет пул доступных кандидатов, способствует инклюзивности и повышает удовлетворенность сотрудников.
А теперь давайте попробуем понять, о какой эффективности на самом деле идет речь в этом "the world’s largest startup" (бугага), имеющем все признаки классической бюрократии.
У бигтеха простаивают огромные офисные площади в не самых дешевых городах мира, где их сотрудники когда-то создавали основную клиентуру для бесконечных кофешопов, фитнес-клубов и химчисток. Поэтому сейчас на корпоративных боссов давят не только высокие издержки, но и мэры этих самых городов. А мэры умеют не только раздавать корпорациям разные преференции, но и активно их отбирать, если вдруг что.
Нет, бигтех не боится повышения текучести и дело не в том, что их работникам некуда деваться (хорошим работникам всегда есть куда). Бигтех текучесть приветствует. Еще недавно по крупнейшим корпорациям прокатилась волна увольнений, после которой сотрудники ждали продолжения чисток, но их не последовало. Оказалось, что увольнять людей дорого и больно для репутации, поэтому лучше дождаться, пока они сами уйдут.
Под соусом эффективности можно продать еще и сокращение иерархических уровней. Пусть менеджеров будет меньше, а span of control больше, зато как чудесно будет управлять, когда все сотрудники у менеджера перед глазами. Смешно здесь то, что в бигтех руководители частенько управляют территориально распределенными командами, поэтому имеют счастье лицезреть своих сотрудников примерно раз в квартал, независимо от того, в офисе они или нет. Ну и нужно ли напоминать, что сотрудники отлично умеют изображать бурную деятельность, особенно если их руководители так и не научились управлять командами на основе результатов.
В общем, битва с удаленкой - это никак не про производительность труда.
Подчеркну, что я не критикую компании за отказ от удаленки как таковой. Возможно, у них такой способ сокращения костов, а у меня просто нет данных, чтобы рассуждать, насколько он удачный. Но когда же корпорации научатся честно разговаривать со своими стейкхолдерами? В какой такой методичке написано, что продавать сотрудникам непопулярное решение нужно через необоснованные обвинения в адрес этих самых сотрудников? Вы на удаленке расслабились, поэтому конфет больше не будет. А если вам кажется, что вы не расслаблялись, то это вам только кажется 🤦🏻♀️
Предыдущий эпизод "Бигтех vs. yдаленка"
Дельный материал от коллег
BY Science of HR
Share with your friend now:
tgoop.com/science_of_HR/395