Science of HR

Сегодня вас ждет #гостевойпост от Зинаиды Серебряковой, автора канала "Бэкофис в цифре" и директора по маркетингу платформы Pyrus 👇

Как быть, если ваша компания не считает эффекты от HR-проектов

💬 Я сторонник того, чтобы переводить эффективность от всех HR-проектов в деньги. У даже меня есть статья-нетленка на этот счет, которую я написала несколько лет назад: про виды эффектов и как считать.

Когда я рассказываю об эффектах, меня часто спрашивают, а как быть, если в компании еще нет культуры подсчета эффектов? Например, собственника все устраивает, и он готов (или наоборот не готов) вкладываться в HR как в «бантики».

Я считаю, что в этом случае нужно считать эффект хотя бы «для себя». Когда-то я была первым человеком в компании, который стал считать «читаемость» контента на новостном портале. Это было никому не нужно, я делала это для себя и команды и ежемесячно рассылала отчет о том, как выросла посещаемость, какие материалы были востребованы, а какие нет.

Спустя примерно полгода моими отчетами наконец заинтересовался руководитель блока. И это позволило нам скорректировать работу: мы начали чаще принимать решения, опираясь на метрики, а не на часто свойственный корпоративному контенту «административный ресурс» или вкус.

В теме проектных метрик может быть так же. Даже если это пока никому не нужно, вы можете быть первым, кто привьет в компании DataBased подход. А даже если это не получится, это точно востребованная практика, и она позволит вам быть более ценным экспертом на рынке труда.

www.tgoop.com/science_of_HR/445

1.4K viewsNov 20, 2024 at 05:45

Сегодня вас ждет #гостевойпост от Зинаиды Серебряковой, автора канала "Бэкофис в цифре" и директора по маркетингу платформы Pyrus 👇

Как быть, если ваша компания не считает эффекты от HR-проектов

💬 Я сторонник того, чтобы переводить эффективность от всех HR-проектов в деньги. У даже меня есть статья-нетленка на этот счет, которую я написала несколько лет назад: про виды эффектов и как считать.

Когда я рассказываю об эффектах, меня часто спрашивают, а как быть, если в компании еще нет культуры подсчета эффектов? Например, собственника все устраивает, и он готов (или наоборот не готов) вкладываться в HR как в «бантики».

Я считаю, что в этом случае нужно считать эффект хотя бы «для себя». Когда-то я была первым человеком в компании, который стал считать «читаемость» контента на новостном портале. Это было никому не нужно, я делала это для себя и команды и ежемесячно рассылала отчет о том, как выросла посещаемость, какие материалы были востребованы, а какие нет.

Спустя примерно полгода моими отчетами наконец заинтересовался руководитель блока. И это позволило нам скорректировать работу: мы начали чаще принимать решения, опираясь на метрики, а не на часто свойственный корпоративному контенту «административный ресурс» или вкус.

В теме проектных метрик может быть так же. Даже если это пока никому не нужно, вы можете быть первым, кто привьет в компании DataBased подход. А даже если это не получится, это точно востребованная практика, и она позволит вам быть более ценным экспертом на рынке труда.

BY Science of HR