tgoop.com/science_of_HR/451
Last Update:
Неделю назад я писала о том, стоит ли нанимать в команду сотрудников со схожими взглядами и ценностям. Мне было крайне любопытно, как на этот вопрос ответили коллеги.
Мне понравилась формула, которую сформулировала профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Галина Подовжняя: "схожие ценности и палитра профессиональных мнений и точек зрения" - на мой взгляд, это отличный вывод из нашей дискуссии.
Владелица Matches Group Анастасия Лукина считает, что нужно нанимать людей со схожими ценностями, но разным видением, опытом и подходами к решению задач.
Автор канала и подкаста о современных женщинах «Встала и пошла» Нина Ванина отмечает, что на стадии стартапа команду двигают люди с похожими ценностями. А вообще, искать надо легких, быстрых, трудолюбивых, задающих вопросы, честных, любопытных и с чувством юмора.
Екатерина Никитина считает, то без совпадения ценностей внутри команды под угрозой окажутся результаты компании, нервные клетки, а, возможно, даже миллионы денег.
Юлия Стрельцова уверена, что эффективность команд попадает вовсе не из-за разницы в ценностных ориентирах, а потому, что люди слишком долго работают в одних и тех же ролях, отношения попадают в колею, и наступает застой.
Лучший инструмент для создания сильного HR бренда - это корпоративная культура, считает Александра Ковалева. А основываться она должна на ценностях собственника бизнеса.
BY Science of HR
Share with your friend now:
tgoop.com/science_of_HR/451