Science of HR

Последнее время #удаленка стала моей любимой темой. Не перестаю удивляться, сколько вокруг нее мифов и мнений, не подкрепленных данными.

Проблема с получением достоверных результатов влияния работы из дома на продуктивность в том, что у нас нет контрольной группы. Мы сначала все работали в офисах, потом случилась пандемия и нас заперли по домам. Если кто-то стал работать хуже, то это легко может быть влияние стресса от происходящих событий, а не сам факт переноса рабочего места из офиса в домашнее пространство. А если в компании есть и офисные сотрудники, и удаленщики, то выбор между форматами работы явно не был сделан случайным образом, поэтому сравнивать таких работников тоже некорректно.

Для получения достоверных данных нужен эксперимент. Например такой, какой был проведен в компании Trip.com. Ученые случайным образом распределили 1612 квалифицированных сотрудников маркетинга, финансов и инженеров по двум группам: (I) 5 дней в неделю в офисе или (II) 3 дня в неделю в офисе и 2 дня в неделю из дома, а затем отслеживали их работу в течение 6 месяцев.

Эксперимент не выявил различий в продуктивности между двумя группами работников, однако показал, что у гибридных работников более высокий уровень удовлетворенности и на 33% ниже уровень добровольных увольнений (54% для женщин и 16% для мужчин). После завершения эксперимента компания решила внедрить гибридный формат для всех работников, посчитав, что сэкономит несколько миллионов долларов на текучести.

Nature

Hybrid working from home improves retention without damaging performance

Nature - A trial investigating the effects of a hybrid working schedule in a Chinese technology firm in 2021–2022 shows that working from home two days a week improved job satisfaction,...

www.tgoop.com/science_of_HR/453

1.7K viewsedited  Nov 28, 2024 at 09:29

Последнее время #удаленка стала моей любимой темой. Не перестаю удивляться, сколько вокруг нее мифов и мнений, не подкрепленных данными.

Проблема с получением достоверных результатов влияния работы из дома на продуктивность в том, что у нас нет контрольной группы. Мы сначала все работали в офисах, потом случилась пандемия и нас заперли по домам. Если кто-то стал работать хуже, то это легко может быть влияние стресса от происходящих событий, а не сам факт переноса рабочего места из офиса в домашнее пространство. А если в компании есть и офисные сотрудники, и удаленщики, то выбор между форматами работы явно не был сделан случайным образом, поэтому сравнивать таких работников тоже некорректно.

Для получения достоверных данных нужен эксперимент. Например такой, какой был проведен в компании Trip.com. Ученые случайным образом распределили 1612 квалифицированных сотрудников маркетинга, финансов и инженеров по двум группам: (I) 5 дней в неделю в офисе или (II) 3 дня в неделю в офисе и 2 дня в неделю из дома, а затем отслеживали их работу в течение 6 месяцев.

Эксперимент не выявил различий в продуктивности между двумя группами работников, однако показал, что у гибридных работников более высокий уровень удовлетворенности и на 33% ниже уровень добровольных увольнений (54% для женщин и 16% для мужчин). После завершения эксперимента компания решила внедрить гибридный формат для всех работников, посчитав, что сэкономит несколько миллионов долларов на текучести.

BY Science of HR