Что надо знать про Директиву?

- Государства-члены ЕС обязаны принять и опубликовать до 26 июля 2026 года законы, правила и административные положения, необходимые для соблюдения Директивы в своих странах.

- При невыполнении компаниями положений Директивы государства-члены могут предусмотреть штрафные санкции: денежные штрафы, публичное заявление.

- Размер денежных штрафов составляет не менее 5% чистого оборота компании в финансовом году, предшествующем году принятия решения о штрафных санкциях против компании.

- Компания может быть привлечена к ответственности за ущерб, причиненный физ. или юр. лицу, но не будет привлечена к ответственности, если ущерб был причинен ее деловыми партнерами по цепочке поставок.

- В 2027 г. Еврокомиссия выпустит руководящие принципы по предотвращению и устранению конкретных видов неблагоприятного воздействия со стороны компаний (в т. ч. отраслевые).

- К 26 июля 2030 года Европейская Комиссия обязана представить Европейскому парламенту и Совету отчет о реализации Директивы и ее эффективности. В скоуп вопросов входит влияние Директивы на МСП.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #круглый_стол #директива #ЕС #Евросоюз

Что надо знать про Директиву?
Часть 2

Как мы рассказывали выше, положения Директивы, принятые впоследствии на уровне каждой страны, подразумевают проведение компаниями комплексной проверки (due diligence) соблюдения прав человека и охраны окружающей среды как в своей компании, так и в дочерних компаниях, у своих поставщиков и деловых партнеров, а также раскрытие данной информации в своей отчетности.

Важно, что многие пункты комплексной проверки коррелируют с Руководством ОЭСР по должной осмотрительности, уже известного многим компаниям.

Вот основные 6 шагов требуемой в CSDDD проверки:

1. Принять политику должной осмотрительности, которая описывает подход организации к due diligence, и кодекс поведения (в том числе кодекс поведения поставщика). Ежегодно обновлять данные документы и интегрировать в корпоративную политику.

2. Определить неблагоприятные последствия деятельности компании, ее поставщиков и деловых партнеров в отношении прав человека и окружающей среды.

3. Предотвращать/минимизировать указанные выше неблагоприятные последствия. Для этого необходимо разработать и внедрить в организации план профилактических действий, получить контрактные гарантии от деловых партнеров, осуществлять необходимые инвестиции и поддерживать МСП. Необходимо постоянно проверять статус выполнения контрагентами ESG-требований компании. При необходимости прекращать деловые связи с теми поставщиками, которые нарушают права человека и вредят окружающей среде.

4. Создать процедуру подачи жалоб, которая позволяет пострадавшим лицам и организациям подавать жалобы относительно неблагоприятных последствий от деятельности компании или ее поставщиков.

5. Периодически (не реже 1 раза в год) оценивать эффективность мер по должной осмотрительности.

6. Раскрывать информацию о должной осмотрительности в отчетности. Если компания не попадает под действие CSRD (Директивы по отчетности о корпоративном устойчивом развитии ЕС), она должна публиковать отчет на своем официальном веб-сайте.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #круглый_стол #директива #ЕС #Евросоюз

Еще не тренд, но все равно праздник.

Вторая компания в России опубликовала свой первый Отчет об устойчивых цепочках поставок, и это Металлоинвест. Напомним, до этого единственной такой компанией был Норникель.

Документ дает широкий обзор на все аспекты развития цепочек поставок: в нем не только описаны результаты деятельности компании в сфере ОЦП за 2023 год, но и перечислены требования и метрики по оценке поставщиков (42 метрики для крупного бизнеса и 29 метрик для МСП).

Оценка проводится по 8 направлениям: деловая этика, охрана труда и промышленная безопасность, трудовые права, права человека, противодействие коррупции, охрана окружающей среды, взаимодействие с заинтересованными сторонами, нефинансовая отчетность и климатическая стратегия. При этом отмечается, что с 2021 года прохождение аккредитации по охране труда и промышленной безопасности является обязательным для всех организаций, выполняющих работы на территории предприятий Металлоинвеста.

Всего по итогам 2023 года 3172 компании стали контрагентами Металлоинвеста, и весомое большинство из них (76%) составили МСП. Среди МСП 26% контрагентов прошли аккредитацию по устойчивому развитию, среди крупных компаний - 27%. При этом, если у контрагентов напрочь отсутствует минимум необходимых документов для прохождения аккредитации (а это в какой-то степени приравнивается к несоблюдению трудового законодательства в РФ), ей присваивается статус «неприемлемый», что в дальнейшем может оказывать влияние на сотрудничество Металлоинвест с данным контрагентом. Таких организаций в 2023 году было 37.

В отчете приводится интересная статистика, которую ранее не предоставляла ни одна компания: результаты анкетирования по блокам ответов для сегмента МСП (стр. 21 в отчете). Почему это важно? Да потому что такая разбивка помогает выявить узкие места для МСП в области устойчивого развития и впоследствии помочь им с этим справиться.

По результатам 2023 года наиболее проблематичными областями для МСП были взаимодействие с заинтересованными сторонами, охрана окружающей среды и деловая этика: по данным блокам было предоставлено меньше всего подтверждающих документов. А в блоке «права человека» и вовсе мы видим больше всего случаев, когда у компаний отсутствовали напрочь необходимые документы. В целом, пока видно, что МСП не сильно погружены в тему устойчивого развития, остается много «серых зон», для устранения которых необходимо проводить обучение и помогать контрагентам их минимизировать.

И у Металлоинвеста для этого уже прописаны цели. Среди дальнейших планов в сфере ОЦП у компании обновление в 2024 году Кодекса поставщика, усовершенствование процесса аккредитации поставщиков по устойчивому развитию, сегментирование поставщиков по категориям рисков и устойчивости, а также увеличение в 2025 году количества иллюстративных отчетов для МСП, которые дают наглядное понимание контрагентам о требованиях компании в области устойчивого развития.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #Металлоинвест #цепочки_поставок #проверка_поставщиков #МСП

Устойчивые цепочки поставок — ныне один из самых актуальных ESG-сюжетов, что заметно и по дискуссиям на форумах, и по появлению профильных каналов, например @scm_lovers, да и @esgworld старается не оставлять эту тему без внимания.

Детально обсудить настоящее и будущее этого сюжета можно будет в ближайший понедельник на экспертной сессии, организованной рабочей группой по устойчивым цепочкам поставок Национального ESG Альянса.

В кругу практикующих экспертов, работающих как на стороне компаний, так и в исследовательских и консалтинговых структурах, мы обсудим статус развития темы ESG-оценки контрагентов представителями крупного бизнеса из финансового и нефинансового секторов на конец 2024 года, а также:

📍 Подведём итоги работы по созданию Методики ESG-оценки поставщиков, сделанной ESG-Альянсом в партнерстве с Kept;

📍 Поговорим о перспективах продвижения результатов как внутри компаний Альянса, так и за его периметром, в том числе с привлечением партнёров Альянса, других бизнес-объединений, регуляторов;

📍 Оценим влияние Европейской директивы о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD 2024/1760) на российский бизнес и наметим шаги по адаптации.

В дискуссии примут участие представители крупных промышленных компаний, ритейла, банковского сектора, а также эксперты из НИФИ при Минфине, Kept и рейтинговых агентств.

Формат: только очный.

Дата и место: 14 октября, понедельник, 16.00-18.00 мск; Москва, 1-я Тверская-Ямская, 2, стр. 1, "Интерфакс".

Регистрация: по ссылке 👈

Дедлайн — 18.00 мск 10 октября. Регистрация будет считаться действительной только после подтверждения организаторов

#События

Приглашаем принять участие в премии «Хедлайнеры ESG-принципов» 2024

С 3 октября стартовал приём заявок на национальную премию «Хедлайнеры ESG-принципов» 2024. Данная награда направлена на признание и поощрение лучших практик в области экологии, социальной ответственности и корпоративного управления.

В этом году НИФИ Минфина стал информационным партнером премии, а Екатерина Копалкина вошла в состав экспертного жюри.

В 2024 году премия расширяет свои масштабы и учреждает 18 номинаций, охватывающих широкий спектр инициатив и проектов, способствующих устойчивому развитию. Приглашаем компании, организации и индивидуальных предпринимателей, демонстрирующих активную позицию в применении ESG-принципов, принять участие в этом значимом событии.

Ознакомиться с подробной информацией и подать заявку можно на официальном сайте Премии: https://esg-media.ru/businessaward

Изучая Восток, находим много общего.

Малайзия на сегодняшний день является одной из самых быстро развивающихся стран Азии: это касается и повестки устойчивого развития. Именно Малайзия стала первой страной в мире, которая предоставила МСП упрощенный и стандартизированный набор руководящих принципов в отношении раскрытия ESG-информации: в октябре 2023 года страна приняла SEDG – упрощенное руководство по раскрытию информации по ESG для малазийских МСП. SEDG был выпущен Capital Markets Malaysia (CMM), филиалом Комиссии по ценным бумагам Малайзии (Securities Commision, SC).

SEDG был разработан после того как Комиссия по ценным бумагам Малайзии признала проблемы, с которыми сталкиваются МСП при внедрении практик устойчивого развития в свою деятельность.

Цель SEDG: предоставление практических и структурированных рекомендаций для МСП по раскрытию вопросов ESG, соответствующих основным глобальным стандартам отчетности, таким как GRI и ISSB.

Охват документа: требования к МСП по ESG и показатели для количественного измерения уровня выполнения требований.

К каким отраслям применимо руководство: 35 требований по раскрытию в SEDG применимы ко всем отраслям и имеют разные уровни важности и приоритета.

Уровни: 35 требований разделены на базовые, средние и продвинутые, чтобы соответствовать различным уровням зрелости устойчивого развития в каждой компании. При этом не существует обязательных сроков принятия раскрытия информации.

Документ отлично структурирован, в нем все разделено на блоки, есть color coding. Это важно: документы для МСП должны представлять собой не просто сплошной сухой текст, но и быть понятными и удобными в использовании. Тогда и уровень соблюдения требований будет выше.

Примечательно, что в социальном блоке показатели SEDG пересекаются с теми показателями, которые были предложены нашей командой во второй части исследования по цепочкам поставок в целях количественного измерения социального аспекта ESG в России.

Потенциальные эффекты для МСП от внедрения данного руководства:

1. Число МСП, соблюдающих ESG-принципы в части цепочек поставок, в стране вырастет, так как данное руководство для МСП унифицирует и упрощает ESG требования и рекомендации компаний к своим поставщикам, тем самым оптимизируя издержки МСП при переходе к устойчивому развитию.
2. Рост конкурентоспособности МСП.
3. Выход на мировые рынки, экспортоориентированность.
4. Получение рейтингов ESG (присвоение ESG-рейтингов при кредитовании дополняет финансовую оценку предприятия и служит механизмом снижения рисков кредитования).
5. Снижение рисков: организация, которая использует современные технологии, не вредит окружающей среде, уважает права работников и прозрачна в своих корпоративных процедурах, меньше подвержена регуляторным, правовым, корпоративным и экологическим рискам.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #Малайзия #цепочки_поставок #МСП

Как Малайзия поддерживает малый и средний бизнес на пути устойчивой трансформации

Продолжаем рассказывать о важных шагах Малайзии в устойчивом развитии. Помимо SEDG – упрощенного руководства по раскрытию информации по ESG для малазийских МСП (подробнее о нем мы писали тут), в стране существуют еще две важные инициативы национальной политики по net-zero, направленные на повышение устойчивости бизнеса, особенно в производственном секторе. Среди таких инициатив:

• Новый генеральный план по развитию промышленности Малайзии до 2030 года (NIMP 2030)

• Рамочная программа по ESG в промышленности (i-ESG). Малайзия запустила данную программу в октябре 2023 года для содействия устойчивому развитию производственных компаний. Инициатива призвана поддержать обязательства страны по сокращению выбросов парниковых газов на 45% в 2030 году и достижению углеродной нейтральности к 2050 году.
Особое внимание уделяется микро-, малым и средним производственным предприятиям (ММСП), которые составляют значительную часть делового ландшафта Малайзии, внося существенный вклад в ВВП страны - 38,2% (для сравнения: доля МСП в ВВП РФ на 2024 год – 21%).
Почти 98% всех коммерческих предприятий в Малайзии являются ММСП, в которых занято 7,3 млн рабочей силы. Цель i-ESG - чтобы ММСП не остались в стороне от растущего внимания к принципам ESG среди ТНК, инвесторов и торговых партнеров. Содействуя государственно-частному партнерству и устраняя операционные пробелы, эта программа призвана облегчить участие ММСП в цепочках поставок, их доступ к экспортным рынкам.

К тому же недавно в Малайзии было объявлено об учреждении Национальной системы отчетности в области устойчивого развития (спасибо за новость коллегам из KEPT), а после - принято решение о внедрении стандартов устойчивого развития МСФО серии S. Такие шаги направлены на повышение в компаниях прозрачности процесса по управлению рисками в области устойчивого развития, а также повышение устойчивости самого бизнеса.

Ну а следующим постом про Малайзию мы продолжим наш рассказ про опыт других стран в сфере государственных зеленых закупок (ГЗЗ).

Напомним, про опыт европейских стран в сфере ГЗЗ можно прочитать тут и тут.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #Малайзия #МСП #ГЗЗ #отчетность #опыт

Выкладываем презентацию НИФИ с сегодняшней экспертной сессии ESG-Альянса «ESG-оценка контрагентов в деловой практике компаний и банков». Мероприятие проходило в пресс-центре ГК «Интерфакс» и собрало большую палитру экспертного сообщества и заинтересованных лиц.

В ходе мероприятия ESG-Альянс и KEPT представили первые в своём роде методические рекомендации для бизнеса по ESG-оценке поставщиков. Их полную версию можно скачать на сайте Альянса.

Данный инструмент безусловно важен и обладает большим потенциалом. Как отметил Андрей Шаронов, генеральный директор ESG-Альянса, следование принципам устойчивого развития, публикация нефинансовой отчетности становится вопросом конкурентоспособности компании: при отсутствии данных аспектов развития компании могут подвергаться дискриминации. Ожидается, что новая методология принесет компаниям большую пользу в будущем: появится база данных, где есть информация о потенциальных поставщиках, их приверженности принципам устойчивого развития, что облегчит работу по выбору ответственных поставщиков.

О том, через какой квест проходят поставщики и подрядчики крупного бизнеса, мы писали ранее тут.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #поставщики #ESG_Альянс

Внедрение ESG-критериев в цепочки поставок — общемировой тренд, актуальный и для России: вот вчера как раз представили первые в стране методические рекомендации по этому поводу.

Тем не менее не всегда очевидно, в чём смысл таких трудоёмких и, очевидно, затратных мероприятий.

Укрепление имиджа устойчивой компании? Не без этого, но можно же создавать имидж и менее трудоёмкими путями.

Соблюдение требований зарубежных инвесторов? После 2022 года актуальность этого фактора в России упала — с учётом, что повестку двигали в основном западные инвесторы.

Стремление соответствовать ожиданиям зарубежных партнёров и регуляторов? И это тоже, но всё-таки в сюжете с цепочками создания стоимости не это главное.

А главное — это митигация рисков, по крайней мере такое мнение излагается в свежем исследовании CDP (полный текст выше). И подкрепляется цифрами:

Информация от 23 тысяч компаний на 2023 год свидетельствует о веских экономических причинах заниматься устойчивыми цепочками поставок.

Бизнесы оценивают потенциальные издержки от влияния климатических рисков на цепочки создания стоимости в $162 млрд — это в 2,9 раза больше $56 млрд, требуемых для смягчения этих рисков.

Иными словами, каждый доллар, каскадируемый в Environmental-сегмент по цепочке поставок, в перспективе отобьётся тремя долларами.

И это только вершина айсберга: с учётом, что лишь одна из четырёх компаний учитывает климатические риски по цепочке создания стоимости, реальная сумма может быть кратно выше.

Реализация климатического риска по цепочке поставок — это, условно, вызванный глобальным потеплением ураган или цунами, нарушивший поставку компонентов конечного продукта — но если взять и Social-сегмент, то финальная сумма будет ещё выше.

И тем не менее:

Несмотря на явную бизнес-необходимость, бизнес пока слабо идёт этим путём: как мы уже писали, лишь у 15% компаний есть цели по снижению углеродного следа по цепочке поставок.

С другой стороны, те компании, которые этой темой-таки занимаются, в большинстве движимы добровольными инициативами, а не регуляторным комплаенсом.

Всё больше бизнесов осознают, что снижение косвенной эмиссии (Scope 3) имеет финансовый смысл

С примерами конкретных механизмов, практикуемых международным бизнесом, можно ознакомиться в документе выше, отметим лишь один: некоторые корпорации увязывают соблюдение ESG-требований подрядчиками с более выгодными условиями контракта

#Доклады

Сегодня мы продолжаем нашу рубрику «Опыт первых» компанией, которая действительно останется в истории как «одна из первых», и это Металлоивест. Как вы помните, на прошлой неделе они выпустили отчет по ответственным цепочкам поставок и мы поспешили подробнее распросить коллег про практики компании в этой сфере.

Про первых героев рубрики, компанию «Норникель», можно прочитать тут.

Ну а сегодня с нами Мария Ветрова, руководитель направления устойчивых цепочек поставок Металлоинвеста.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Металлоинвест #CSDDD #проверка_поставщиков

«Опыт первых».
Металлоинвест. Часть 1.

1. Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?

В 2021 году, когда была запущена первая аккредитация устойчивого развития, компания стремилась соответствовать требованиям международных рейтинговых агентств, но в 2022 году была запущена обновленная версия аккредитации, которая уже состояла из анкеты для представителей крупного бизнеса и отдельно анкеты для субъектов МСП.

Вторая редакция аккредитации устойчивого развития уже базировалась на реально существующих нефинансовых рисках компании, и каждый из 8 блоков анкеты тщательно проверялся и составлялся при взаимодействии с профильными экспертами компании по конкретным направлениям.

Благодаря данному подходу, отвечая на вопрос, повлияла ли текущая обстановка в стране на развитие механизма устойчивой цепочки поставок, мы уверенно отвечаем, что нет, так как составляющая нефинансовых рисков в цепи поставок не поменялась.

2. В чем заключается ваша работа с поставщиками?

Работу с поставщиками Металлоинвеста можно разделить на 3 части:

• Прохождение аккредитации устойчивого развития контрагентами.
Аккредитация устойчивого развития является одним из этапов для допуска к участию в закупочных процедурах Металлоинвеста. Данная аккредитация является квалификационным требованием, и в прошлом году только 48% аккредитованных компаний стали контрагентами Металлоинвеста. Срок действия аккредитации устойчивого развития составляет 1 год и после проводится повторно.

• Взаимодействие и развитие поставщиков и подрядчиков в области устойчивого развития.
Туда входят индивидуальные иллюстративные отчеты для компаний субъектов МСП, проведение вебинаров и консультативная поддержка при заполнении аккредитации устойчивого развития.

• Проведение исследований и анализ полученных результатов.
По данному направлению мы стараемся проводить аналитику раз в квартал или же по определенным показателям раз в полгода. Сюда входит анализ таких аспектов, как сбор данных об итогах прохождения аккредитации, обзор комментариев и обратной связи от контрагентов и закупщиков, а также изучение корреляции показателей устойчивого развития и ключевых метрик снабжения. Например, таких, как OTIF (On time in full), который измеряет долю заказов, доставленных вовремя и в полном объеме.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Металлоинвест #CSDDD #проверка_поставщиков

«Опыт первых».
Металлоинвест. Часть 2.

3. Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Думаю, ни для кого ни секрет, что для большинства людей на сегодняшний день словосочетание устойчивое развитие является совершенно непонятным.

Именно поиск правильного подхода для коммуникации с целью объяснить контрагентам и представителям службы снабжения, что из себя конкретно представляет устойчивость для бизнеса, часто является главной преградой.

К сожалению, часто люди не осознают, что даже такие всем знакомые и понятные темы как трудовые права, деловая этика или промышленная безопасность, от которой зависят жизни людей на предприятии, напрямую связаны с устойчивым развитием.

4. Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?

Прохождение аккредитации устойчивого развития рекомендовано всем компаниям и является обязательной для определённых групп закупок, где требуется положительный статус аккредитации для проведения следующего этапа закупочной процедуры.

В следующем году планируем вновь отредактировать вопросы аккредитации для повышения их значимости в различных группах закупок.

5. На кого вы равняетесь?

В первую очередь, мы ориентируемся на выстраивание процессов согласно международному стандарту по устойчивым закупкам ISO 20400.

На данный момент также интересно наблюдать за практиками компаний, которые непросто выдвигают требования своим контрагентам, а именно стараются наладить полноценный диалог на тему устойчивого развития со своими поставщиками.

В действительности, для нас важнейшей целью развития устойчивой цепочки поставок является расширение именно партнёрских отношений с компаниями, которые готовы разделять внутренние ценности Металлоинвеста, где устойчивое развитие играет далеко не последнюю роль.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Металлоинвест #CSDDD #проверка_поставщиков

Первое в России руководство по европейской Директиве CSDDD

(… или о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости)

Да-да, мы это сделали! Чтобы наше бизнес-сообщество могло разобраться, что же его ждет через пару-тройку лет. И как говорят некоторые источники, выстраивания системы оценки поставщиков и создания их единой базы, о которых в том числе говорили на недавнем мероприятии ESG-Альянса, может быть недостаточно.

В документе вы сможете найти основные положения, навигацию по всем 39 статьям Директивы, хронологию вступления в силу положений Директивы, принципы и конкретные шаги по проведению комплексной проверки, и бонусом - разбор немецкого Закона о должной осмотрительности в цепочке поставок.

А побудила нас к этому экспертная дискуссия на нашем круглом столе, где обсуждались последствия влияния европейской директивы о должной осмотрительности на Россию и страны СНГ. Отдельные выдержки из Директивы мы публиковали здесь и здесь. Благодарим все причастных!

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #директива #ЕС #Евросоюз #доклад

Опыт зеленых госзакупок.
Часть вторая.

После подробного рассмотрения системы зеленых госзакупок в разных странах Евросоюза переходим к практикам азиатских стран. И начнем с Малайзии, которая активно развивает национальную политику по net-zero.

С 2012 по 2016 годы в стране реализовывался проект Евросоюза SWITCH-Asia по поддержке развития зеленых закупок в странах Азии, то есть многие малайзийские документы в данной области были разработаны при технической поддержке ЕС.

На текущий момент Малайзия является одной из немногих стран в мире, которая разработала свою национальную политику по государственным зеленым закупкам (ГЗЗ), а также представила важный стратегический документ - Долгосрочный план действий по ГЗЗ на 2016–2030 годы.

Он подробно описывает важные аспекты для развития ГЗЗ в Малайзии: нормативно-правовые акты, регулирующие вопросы ГЗЗ, институциональную структуру для развития ГЗЗ, а также хронологию распространения и развития ГЗЗ в стране.

Согласно Плану действий, уже к 2025 году 25% всех государственных органов власти должны будут осуществлять закупки по принципам ГЗЗ.

Ну а с 2030 года сектор закупок Малайзии ждет ключевое изменение - соблюдение норм ГЗЗ для ряда товаров и услуг станет обязательным.

При этом перечень таких товаров делится на две группы. Для одних закупки станут зелеными на 100%: это ИТ-оборудование, оборудование для внутреннего освещения, бумага, принтеры, кондиционеры, упаковочные изделия; бытовое оборудование (телевизоры, вентиляторы, холодильники, стиральные машины), оборудование для уличного освещения и солнечные панели.

А также товары и услуги, контракты по которым на 50% должны быть оформлены по принципам ГЗЗ. К ним относятся переносные огнетушители, картриджи, услуги по уборке, услуги по приготовлению, подаче и организации питания, услуги прачечной, услуги по техническому обслуживанию систем кондиционирования воздуха, услуги по борьбе с вредителями.

Далее мы расскажем про зеленые госзакупки в других странах Юго-Восточной Азии, которые экономисты не просто так называют «азиатскими тиграми второй волны», и тенденции по развитию ГЗЗ это очень хорошо показывают.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ГЗЗ #зеленыезакупки #Малайзия