Доктрина Скрябина

Как размер бизнеса влияет на контент?

Сразу важная ремарка: на контент-маркетинг влияет не только размер, но и продукт бизнеса. Инструменты и стратегия в целом могут сильно различаться от ниши к нише, но нет такого, что для какого-то конкретного бизнеса контент — это плохо.

А если мы говорим именно про размер, а не про продукт, то мы неизбежно сталкиваемся с тем фактом, что контент — это всегда Below The Line, история, куда вкладывают деньги не в первую очередь. Он не приносит денег здесь и сейчас, поэтому сильно упирается в размер и возможности бизнеса.

Если бизнес маленький, то и денег на маркетинг у него мало. На этом этапе важнее использовать перформанс-инструменты и смотреть на CPC, CPL, CPO и другие прекрасные аббревиатуры, которыми можно быстро манипулировать, получая нужный результат, чтобы заработать денег, выжить и вырасти.

Если говорим про средний бизнес, то это чаще всего небольшие маркетинговые бюджеты, но они уже есть. И в них есть статья расходов на контент-маркетинг. Пусть чаще всего сюда входят скриптованные решения с соцсетями, SEO, рассылками и тому подобное, но уже неплохо, и работать можно.

А вот крупный бизнес может себе позволить тратить по 100 млн в год на бренд-медиа, спецпроекты и другие классные контентные штуки, и ему ничего не будет оттого, что вложенные деньги вернутся через год или два, а не через месяц. Эти компании чаще хотят экспериментировать, могут подождать и готовы рисковать. Идеальная почва для того, чтобы придумать что-то креативное и нестандартное с нуля. Именно поэтому «Палиндрому» так нравится работать с крупным бизнесом.

Глобально всё, что я сейчас написал, можно сравнить с инвестициями: человек с невысоким доходом не будет инвестировать, потому что 90% дохода уходит на базовые потребности, человек со средним доходом будет выбирать надёжные варианты по типу депозитов, а тот, у кого денег много, может вложиться в высокорискованные венчурные инвестиции, где он либо потеряет всё, либо заработает дохрена.

Кстати, пока писал, ещё подумал, что маркетинговые инструменты хорошо укладываются в концепцию потребностей по пирамиде Маслоу. Чуть позже обязательно запилю пост об этом.

А пока у меня к вам вопрос: какое место занимал бы контент-маркетинг в этой пирамиде?

www.tgoop.com/scryabins/1128

1.9K viewsJan 21 at 09:30

Как размер бизнеса влияет на контент?

Сразу важная ремарка: на контент-маркетинг влияет не только размер, но и продукт бизнеса. Инструменты и стратегия в целом могут сильно различаться от ниши к нише, но нет такого, что для какого-то конкретного бизнеса контент — это плохо.

А если мы говорим именно про размер, а не про продукт, то мы неизбежно сталкиваемся с тем фактом, что контент — это всегда Below The Line, история, куда вкладывают деньги не в первую очередь. Он не приносит денег здесь и сейчас, поэтому сильно упирается в размер и возможности бизнеса.

Если бизнес маленький, то и денег на маркетинг у него мало. На этом этапе важнее использовать перформанс-инструменты и смотреть на CPC, CPL, CPO и другие прекрасные аббревиатуры, которыми можно быстро манипулировать, получая нужный результат, чтобы заработать денег, выжить и вырасти.

Если говорим про средний бизнес, то это чаще всего небольшие маркетинговые бюджеты, но они уже есть. И в них есть статья расходов на контент-маркетинг. Пусть чаще всего сюда входят скриптованные решения с соцсетями, SEO, рассылками и тому подобное, но уже неплохо, и работать можно.

А вот крупный бизнес может себе позволить тратить по 100 млн в год на бренд-медиа, спецпроекты и другие классные контентные штуки, и ему ничего не будет оттого, что вложенные деньги вернутся через год или два, а не через месяц. Эти компании чаще хотят экспериментировать, могут подождать и готовы рисковать. Идеальная почва для того, чтобы придумать что-то креативное и нестандартное с нуля. Именно поэтому «Палиндрому» так нравится работать с крупным бизнесом.

Глобально всё, что я сейчас написал, можно сравнить с инвестициями: человек с невысоким доходом не будет инвестировать, потому что 90% дохода уходит на базовые потребности, человек со средним доходом будет выбирать надёжные варианты по типу депозитов, а тот, у кого денег много, может вложиться в высокорискованные венчурные инвестиции, где он либо потеряет всё, либо заработает дохрена.

Кстати, пока писал, ещё подумал, что маркетинговые инструменты хорошо укладываются в концепцию потребностей по пирамиде Маслоу. Чуть позже обязательно запилю пост об этом.

А пока у меня к вам вопрос: какое место занимал бы контент-маркетинг в этой пирамиде?

BY Доктрина Скрябина