Самая частая причина, по которой предприниматели начинают бизнес – хочется работать на самого себя. Но когда спрашиваешь бизнесменов со стажем, почему они занимаются своим делом, 9 из 10 отвечают – чтобы развить этот бизнес. И я искренне восхищаюсь такой преданности своему делу.
Развить бизнес – понятие многогранное. Оно может быть связано с приростом территорий или клиентов, с увеличением оборота и прибыли, с признанием в обществе и созданием надежной репутации.
Но путь один – чтобы бизнес развить, его придётся организовывать.
Я уже как-то писал о том, что организация сама по себе – дело бестолковое. Красивые оргструктуры, постоянные планерки, не имеют никакого смысла, если в компании нет культа производства.
Под производством мы понимаем то, что каждый сотрудник в нужном объеме выполняет свою работу и производит необходимый результат. Но в наше время это скорее роскошь, чем норма.
Почему в компании страдает производство? Самый простой ответ – тараканы в голове. И правильнее было бы поставить вопрос так: «Почему люди не могут работать в полную силу?». Наверняка, вас удивляло, что даже самые лучшие сотрудники иногда способны подвести, накосячить. Редко, но могут. Просто жизнь полна проблем. А личные проблемы, как нам известно, способны сильно выбить из рабочей, производственной колеи.
Есть один закон, вполне описывающий то, как добиться успеха в развитии бизнеса: 1. Сперва необходимо избавиться от проблем, которые тем или иным образом сдерживают, сковывают, не дают работать в полную силу. 2. Затем во всю мощь заняться производством (результатов); 3. А затем необходимо заняться организацией.
Прежде чем считать деньги, их необходимо заработать. А прежде чем заработать деньги, нужно, чтобы голова работала на все 100% и нашла наилучший (безопасный, эффективный) путь их зарабатывания.
Если говорить про руководителя, который отвечает за всю компанию и ставит цель «развить бизнес», то ему было бы правильно:
1. Обрести «иммунитет» к проблемам: убрать источники стресса, завершить все зависшие дела, научиться выравнивать своё внутреннее состояние, не позволять другим выбивать его из колеи, научиться помогать своим сотрудникам разбираться с проблемами такого характера.
2. Заняться производством: ставить планы, отдавать приказы, всеми правдами и неправдами добиваться, чтобы люди в его компании производили свои продукты, и выполняли планы, чтобы на счёт поступили деньги, а Продукт компании передавался в руки клиентов.
3. Заняться организацией: внедрить Оргструктуру, финансовое планирование, систему найма и обучения персонала, управление на основе точных показателей, систему стандартных коммуникаций, систему планирования….
Разобраться с первым пунктом не так трудно, как кажется. Если вы не наркобарон в розыске, не обворовываете бабушек и за вами не охотятся первоклассные наёмные убийцы, то все не так плохо.
Остальные проблемы можно научиться с лёгкостью улаживать и даже начать с ними разбираться всего за 8-10 дней продуктивной работы на нашей программе «Генератор силы». А дальше как по маслу: вам ничего не помешает добиться роста производства и правильно организовать бизнес.
Устраняйте все помехи, все проблемы и продолжайте развивать свой бизнес!
Самая частая причина, по которой предприниматели начинают бизнес – хочется работать на самого себя. Но когда спрашиваешь бизнесменов со стажем, почему они занимаются своим делом, 9 из 10 отвечают – чтобы развить этот бизнес. И я искренне восхищаюсь такой преданности своему делу.
Развить бизнес – понятие многогранное. Оно может быть связано с приростом территорий или клиентов, с увеличением оборота и прибыли, с признанием в обществе и созданием надежной репутации.
Но путь один – чтобы бизнес развить, его придётся организовывать.
Я уже как-то писал о том, что организация сама по себе – дело бестолковое. Красивые оргструктуры, постоянные планерки, не имеют никакого смысла, если в компании нет культа производства.
Под производством мы понимаем то, что каждый сотрудник в нужном объеме выполняет свою работу и производит необходимый результат. Но в наше время это скорее роскошь, чем норма.
Почему в компании страдает производство? Самый простой ответ – тараканы в голове. И правильнее было бы поставить вопрос так: «Почему люди не могут работать в полную силу?». Наверняка, вас удивляло, что даже самые лучшие сотрудники иногда способны подвести, накосячить. Редко, но могут. Просто жизнь полна проблем. А личные проблемы, как нам известно, способны сильно выбить из рабочей, производственной колеи.
Есть один закон, вполне описывающий то, как добиться успеха в развитии бизнеса: 1. Сперва необходимо избавиться от проблем, которые тем или иным образом сдерживают, сковывают, не дают работать в полную силу. 2. Затем во всю мощь заняться производством (результатов); 3. А затем необходимо заняться организацией.
Прежде чем считать деньги, их необходимо заработать. А прежде чем заработать деньги, нужно, чтобы голова работала на все 100% и нашла наилучший (безопасный, эффективный) путь их зарабатывания.
Если говорить про руководителя, который отвечает за всю компанию и ставит цель «развить бизнес», то ему было бы правильно:
1. Обрести «иммунитет» к проблемам: убрать источники стресса, завершить все зависшие дела, научиться выравнивать своё внутреннее состояние, не позволять другим выбивать его из колеи, научиться помогать своим сотрудникам разбираться с проблемами такого характера.
2. Заняться производством: ставить планы, отдавать приказы, всеми правдами и неправдами добиваться, чтобы люди в его компании производили свои продукты, и выполняли планы, чтобы на счёт поступили деньги, а Продукт компании передавался в руки клиентов.
3. Заняться организацией: внедрить Оргструктуру, финансовое планирование, систему найма и обучения персонала, управление на основе точных показателей, систему стандартных коммуникаций, систему планирования….
Разобраться с первым пунктом не так трудно, как кажется. Если вы не наркобарон в розыске, не обворовываете бабушек и за вами не охотятся первоклассные наёмные убийцы, то все не так плохо.
Остальные проблемы можно научиться с лёгкостью улаживать и даже начать с ними разбираться всего за 8-10 дней продуктивной работы на нашей программе «Генератор силы». А дальше как по маслу: вам ничего не помешает добиться роста производства и правильно организовать бизнес.
Устраняйте все помехи, все проблемы и продолжайте развивать свой бизнес!
Add up to 50 administrators Those being doxxed include outgoing Chief Executive Carrie Lam Cheng Yuet-ngor, Chung and police assistant commissioner Joe Chan Tung, who heads police's cyber security and technology crime bureau. The visual aspect of channels is very critical. In fact, design is the first thing that a potential subscriber pays attention to, even though unconsciously. The Channel name and bio must be no more than 255 characters long Members can post their voice notes of themselves screaming. Interestingly, the group doesn’t allow to post anything else which might lead to an instant ban. As of now, there are more than 330 members in the group.
from us
