Олег Сгонников

Завершили сегодня трехдневный практикум «Команда. Цифры. Прибыль»

Это были три дня очной работы над важнейшими элементами системы управления, которые повышают эффективность предприятия.

Как я в шутку иногда говорю – это настоящая борьба за миллиметры эффективности.
Но, на самом же деле, это та самая шутка, в которой правды даже больше, чем юмора. Ведь очень часто нам приходится в буквальном смысле «выгрызать» эти самые миллиметры эффективности в повседневной работе наших предприятий.

Я считаю, что мы довольно хорошо поработали над таким большим количеством тем:

⁃ Аспектами, влияющими на успешность финансовой модели;
⁃ Отдельными функциональными подразделениями и оцифровкой должностей;
⁃ Стратегическим планом развития;
⁃ Оперативным управлением на основе цифр и четкими алгоритмами действий;
⁃ Системой управления персоналом и повышением эффективности каждого сотрудника;
⁃ Корпоративной культурой и основами мотивации;
⁃ Пониманием людей и их поведения;
⁃ Системой обучения сотрудников и коррекции рабочих процессов.

Спасибо всем тем отважным руководителям-участникам, кто смог на целых три дня вырваться из своих компаний и посвятить время полезному развитию!
Это ценно и разумно! Так держать!💪

www.tgoop.com/sgonnikovpro/219

265 viewsAug 16 at 15:38

Завершили сегодня трехдневный практикум «Команда. Цифры. Прибыль»

Это были три дня очной работы над важнейшими элементами системы управления, которые повышают эффективность предприятия.

Как я в шутку иногда говорю – это настоящая борьба за миллиметры эффективности.
Но, на самом же деле, это та самая шутка, в которой правды даже больше, чем юмора. Ведь очень часто нам приходится в буквальном смысле «выгрызать» эти самые миллиметры эффективности в повседневной работе наших предприятий.

Я считаю, что мы довольно хорошо поработали над таким большим количеством тем:

⁃ Аспектами, влияющими на успешность финансовой модели;
⁃ Отдельными функциональными подразделениями и оцифровкой должностей;
⁃ Стратегическим планом развития;
⁃ Оперативным управлением на основе цифр и четкими алгоритмами действий;
⁃ Системой управления персоналом и повышением эффективности каждого сотрудника;
⁃ Корпоративной культурой и основами мотивации;
⁃ Пониманием людей и их поведения;
⁃ Системой обучения сотрудников и коррекции рабочих процессов.

Спасибо всем тем отважным руководителям-участникам, кто смог на целых три дня вырваться из своих компаний и посвятить время полезному развитию!
Это ценно и разумно! Так держать!💪

BY Олег Сгонников