tgoop.com/sgonnikovpro/222
Last Update:
«Законы» и «понятия»
Люди не любят законы. Законы давят, а на давление хочется отвечать сопротивлением.
Любые законы – это мораль.
Моралью называют какой-то свод правил или норм поведения, принятых и навязанных группой. Это слово пришло из латинского языка, где означает «обыкновение» или «обычай».
— В нашей стране нужно платить налоги;
— У нас в компании нельзя опаздывать;
— В нашей семье не принято есть на диване
☝️это все примеры морали, установленной в разных группах.
Но в нашем мире есть еще одно явление, называемое «понятиями».
К «понятиям» можно отнести те правила и принципы, которые человек принял для себя сам.
«Понятия» – это этика.
В хороших словарях слову «этика» дано очень верное определение – «согласие, разумность, личное отношение к существующей морали».
— Я согласен, что нельзя опаздывать на работу или Я не согласен, что нельзя опаздывать на работу;
— Я согласен, что нельзя есть на диване или Я не согласен, что нельзя есть на диване.
☝️ это примеры личной этики отдельного человека.
«Понятия» или этику невозможно навязать, с ними можно только согласиться.
Многие люди живут по собственным «понятиям», с которыми когда-то согласились. Мы также знаем, что существуют некие «воровские понятия» – из чего можно сделать вывод, что даже тот, кто плюет на законы, имеет и соблюдает какие-то собственные принципы.
К чему все эти рассуждения?
Оргполитика (Общеорганизационные правила/ Корпоративная культура) – это Мораль вашей компании.
Это сборник по-настоящему разумных принципов, правил и традиций, которые обеспечивают достижение поставленных целей.
Если вы хотите добиться того, чтобы люди следовали вашей Оргполитике, не используйте ее в качестве «законов» – это вызовет лишь сопротивление (скрытое или открытое).
По этим соображениям я уже много лет не использую в компании штрафы и другие виды демотивирующих наказаний.
Внедряйте Оргполитику на уровне «понятий», чтобы каждый отдельный человек сделал каждое существующее правило своим. Этого реально добиться с помощью соответствующего внутреннего обучения (как это сделать, разбираем на практикуме «Команда. Цифры. Прибыль»).
На уровне «понятий» до людей можно донести даже самые сложные положения вашей Оргполитики:
— Я согласен, что на работе мне нужно выкладываться хотя бы на 80% от своей мощности;
— Я согласен, что моя зарплата – это заработанная плата;
— Я согласен, что на работе не стоит заниматься посторонними делами;
— Я согласен, что нельзя выводить руководителя из равновесия.
☝️ вот так мыслят этичные сотрудники, живущие по разумным «понятиям», с которыми они согласились сами.
Давление «законами» – может хорошо сработать только на коротких дистанциях.
Взращивание нормальных «понятий» – создаёт настоящую, долгоиграющую и непоколебимую лояльность.
Правильное обучение – помогает людям обрести большую разумность и создать правильные «понятия».
BY Олег Сгонников
Share with your friend now:
tgoop.com/sgonnikovpro/222