SGONNIKOVPRO Telegram 227
В чем причина низкой эффективности труда?

Уже много лет работая с разными предприятиями, с разными командами, мы устраняем проблему низкой эффективности труда.

Низкой эффективностью мы называем положение дел, когда работу может выполнить 5 человек, а ее выполняют 10 человек.
Или вместо 2 дней задача выполняется 4 дня.

Приемлемой эффективностью мы называем положение дел, когда работу для 5 человек реально выполняют 5 человек, и делают они это ровно в срок.

А высокой эффективностью мы называем положение дел, когда два человека могут без напряжения работать за пятерых. Или когда задачи щелкаются как орешки, быстрее срока. Так работает наша компания и на такой уровень мы помогаем выйти нашим клиентам.

Но за все это время нам так и не удалось найти одну единственную, ту самую, проблему-первоисточник, решив которую все как по волшебству начнёт налаживаться. Возможно, такие чудеса бывают только в сказках.
Наилучшая классификация, которую нам удалось обнаружить, выделяет три основные проблемы, от которых уже расползаются все остальные неприятности, понижающие эффективность.

Обычно, если ты знаешь врага в лицо, его легче победить. Так что я считаю важным делиться с руководителями этими наблюдениями и решениями – чтобы предприятия могли быстрее выходить из неоптимального состояния в состояние высокой эффективности.

1 — проблема низкого культурного уровня.
Наверное, это самая объемная категория, в которую входят такие явления, как нежелание сотрудников подчиняться,
нежелание руководителей что-то менять,
низкий уровень мотивации,
низкий уровень ответственности,
нежелание сотрудников учиться и развиваться,
тухлая атмосфера в коллективе,
плохое эмоциональное состояние работающих людей,
большое количество личных проблем у сотрудников, которые в итоге влияют на их работу
и т.д.

2 — проблема низкой квалификации.
Эффективность в первую очередь можно замерить в объемах произведённого на посту продукта.
Много продукта производят те, кто имеют полное представление о том, как произвести много продукта и владеют всеми необходимыми для этого навыками и инструментами – это профессиональные и квалифицированные люди.
Гигантские провалы эффективности случаются там, где люди не знают/ не понимают, как им добиться большого объёма продукта на своём посту.

3 — проблема низкой организованности.
Любые неровности во взаимодействии,
низкая скорость принятия решений,
работа в стиле «кто в лес, кто по дрова»,
путаница в обязанностях и функциях,
перегруженность руководителей,
непрозрачность некоторых должностей и процессов,
отсутствие регламентации,
отсутствие системы планирования и замеров результатов

и т.п.
– все это сильно сьедает эффективность работы.

Неопровержимый факт: все эти проблемы возможно свести до минимума.
Просто с каждой из трёх проблем необходимо бороться соответствующим способом.

Планирую позже сделать несколько отдельных постов об успешных действиях – как мы решаем каждую из обозначенных проблем и добиваемся состояния высокой эффективности.

Если интересно, ставьте реакции.
Так будет понятно, какой контент для вас полезен 🤝



tgoop.com/sgonnikovpro/227
Create:
Last Update:

В чем причина низкой эффективности труда?

Уже много лет работая с разными предприятиями, с разными командами, мы устраняем проблему низкой эффективности труда.

Низкой эффективностью мы называем положение дел, когда работу может выполнить 5 человек, а ее выполняют 10 человек.
Или вместо 2 дней задача выполняется 4 дня.

Приемлемой эффективностью мы называем положение дел, когда работу для 5 человек реально выполняют 5 человек, и делают они это ровно в срок.

А высокой эффективностью мы называем положение дел, когда два человека могут без напряжения работать за пятерых. Или когда задачи щелкаются как орешки, быстрее срока. Так работает наша компания и на такой уровень мы помогаем выйти нашим клиентам.

Но за все это время нам так и не удалось найти одну единственную, ту самую, проблему-первоисточник, решив которую все как по волшебству начнёт налаживаться. Возможно, такие чудеса бывают только в сказках.
Наилучшая классификация, которую нам удалось обнаружить, выделяет три основные проблемы, от которых уже расползаются все остальные неприятности, понижающие эффективность.

Обычно, если ты знаешь врага в лицо, его легче победить. Так что я считаю важным делиться с руководителями этими наблюдениями и решениями – чтобы предприятия могли быстрее выходить из неоптимального состояния в состояние высокой эффективности.

1 — проблема низкого культурного уровня.
Наверное, это самая объемная категория, в которую входят такие явления, как нежелание сотрудников подчиняться,
нежелание руководителей что-то менять,
низкий уровень мотивации,
низкий уровень ответственности,
нежелание сотрудников учиться и развиваться,
тухлая атмосфера в коллективе,
плохое эмоциональное состояние работающих людей,
большое количество личных проблем у сотрудников, которые в итоге влияют на их работу
и т.д.

2 — проблема низкой квалификации.
Эффективность в первую очередь можно замерить в объемах произведённого на посту продукта.
Много продукта производят те, кто имеют полное представление о том, как произвести много продукта и владеют всеми необходимыми для этого навыками и инструментами – это профессиональные и квалифицированные люди.
Гигантские провалы эффективности случаются там, где люди не знают/ не понимают, как им добиться большого объёма продукта на своём посту.

3 — проблема низкой организованности.
Любые неровности во взаимодействии,
низкая скорость принятия решений,
работа в стиле «кто в лес, кто по дрова»,
путаница в обязанностях и функциях,
перегруженность руководителей,
непрозрачность некоторых должностей и процессов,
отсутствие регламентации,
отсутствие системы планирования и замеров результатов

и т.п.
– все это сильно сьедает эффективность работы.

Неопровержимый факт: все эти проблемы возможно свести до минимума.
Просто с каждой из трёх проблем необходимо бороться соответствующим способом.

Планирую позже сделать несколько отдельных постов об успешных действиях – как мы решаем каждую из обозначенных проблем и добиваемся состояния высокой эффективности.

Если интересно, ставьте реакции.
Так будет понятно, какой контент для вас полезен 🤝

BY Олег Сгонников


Share with your friend now:
tgoop.com/sgonnikovpro/227

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Telegram message that reads: "Bear Market Screaming Therapy Group. You are only allowed to send screaming voice notes. Everything else = BAN. Text pics, videos, stickers, gif = BAN. Anything other than screaming = BAN. You think you are smart = BAN. "Doxxing content is forbidden on Telegram and our moderators routinely remove such content from around the world," said a spokesman for the messaging app, Remi Vaughn. The visual aspect of channels is very critical. In fact, design is the first thing that a potential subscriber pays attention to, even though unconsciously. Telegram channels fall into two types: 5Telegram Channel avatar size/dimensions
from us


Telegram Олег Сгонников
FROM American