tgoop.com/simplogic/470
Last Update:
Теперь, как провести страт-сессию по принципам ТОС
1️⃣ Сбор входных данных: выявление проблем и угроз
Цель: сформировать список нежелательных явлений (НЯ) и угроз, которые мешают развитию системы.
– Участники сессии записывают слабые стороны и угрозы (можно использовать логику SWOT-анализа, но берем только Weaknesses и Threats).
– Каждое НЯ должно быть конкретным: не "низкая эффективность", а "слишком долгий цикл согласования заявок".
Итог: сформирован полный перечень проблем.
2️⃣ Верификация списка и группировка проблем
Цель: убедиться, что список полный и корректный.
– Группируем повторяющиеся проблемы.
– Убираем дубли и абстрактные формулировки.
– Проверяем, действительно ли это нежелательные явления, а не их причины.
🔍 Пример корректировки:
❌ "Мы теряем клиентов" → Почему? → "Они считают, что наши услуги слишком дорогие."
3️⃣ Строим Дерево Текущей Реальности (ДТР)
Цель: выявить одно-два корневых ограничения, из которых следуют все остальные проблемы.
– Выбираем НЯ
– Задаем вопрос: "Почему это происходит?"
– Строим причинно-следственные связи и объединяем несколько НЯ к одной из причин
– Определяем корневую проблему (корень дерева).
(пример будет)
4️⃣ Генерация решений по устранению ограничений
Цель: придумать способы устранения найденных ограничений.
– Участники предлагают решения (всё, что может помочь убрать ограничение).
– Фильтруем идеи по критериям: реалистичность, стоимость, сроки внедрения.
– Формируем 2-3 ключевых действия.
В след раз напишу про финализацию и проверку решений на работоспособность по итогам страт-сессии
BY Simplogic - простая логика
Share with your friend now:
tgoop.com/simplogic/470