tgoop.com/sorokatn/596
Last Update:
Поиски волшебника и потери времени
Есть такой тип высокопоставленных менеджеров, которые органически неспособны регулярно, изо дня в день двигать вверенную им компанию/подразделение вперёд. В их парадигме продвижение возможно только как результат обретения святого менеджерского грааля – game changer’а, который изменит всё и сразу, телепортируя организацию из состояния AS IS в состояние TO BE без прохождения промежуточных точек и приложения соответствующих усилий.
Иногда проявления этого порочного майндсета проявляются довольно-таки причудливо. В наблюдавшейся мной видимой части корпоративной вселенной менеджерская команда одной организации в попытках ответить на вопрос «Доколе!?» от акционера подготовила стратегию, в которой чётко и по пунктам расписала, что нужно поделать для перевода компании из AS IS в TO BE.
Видение команды не вполне совпадало с видением акционера и последний нанял за серьёзные деньги широко известных в узких кругах консультантов, заодно донеся до команды мессидж: «Эти щас-то нормально напишут, не то, что вы, недотыкомки сиволапые».
Консалтеры и правда сделали работу лучше… но лишь потому, что в своих предложениях отошли от видения акционера ещё дальше, чем осторожная внутренняя команда. Выяснилось это уже на самой стратсессии, во время демонстрации предложений и roadmap’a. Акционер кричал на консультантов: «Я вам столько денег заплатил, а вы мне то же самое пишете, что и мои дебилы, только ещё хуже! Я от вас прорывных идей жду, а не предложений по улучшению операционки!»
Сессию свернули, работу консультантов оплатили частично. Но зато частично же разогнали и внутреннюю управленческую команду: за неспособность чувствовать момент и следовать линии партии. Ни одно из предложений к реализации не взяли.
И вот прошло время... And here we go again! Инсайдеры сообщают, что
BY Сорока
Share with your friend now:
tgoop.com/sorokatn/596