tgoop.com/sorokatn/712
Last Update:
Проскользнуть между струйками
В корпоративной жизни умение неукоснительно исполнять взаимоисключающие параграфы и проскальзывать между струйками ценилось всегда. Но, как и любые навыки, умения сии неуниверсальны – есть границы применимости, выходя за которые, вместо вот этого вот квантового «ни да ни нет и, одновременно, и да и нет» нужно принимать мужское менеджерское решение и давать твёрдый и однозначный «да», ну, либо, «нет».
К области однозначного «нет» относится, на мой взгляд, ситуация, когда от менеджера, который только пришёл в компанию и сам ещё находится на испытательном сроке, ожидают значимых изменений в его команде. Мне правда тяжело понять, как человек, который находится в состоянии «ничего не понятно, но очень интересно» может принимать какие-то осмысленные решения такого плана. И чем выше позиция менеджера, чем выше стоимость наломанных в процессе исполнения кадровых решений дров, тем больше времени нужно потратить на погружение до начала исполнения чувствительных решений.
Всегда есть грань разумного, и «всё ещё недостаточная погружённость» не может быть оправданием для непринятия решений (а это наше любимое, отечественное: надежда, что само рассосётся). Тем не менее, на позиции абстрактного senior manager’а я придерживаюсь следующих правил:
– на своём испытательном сроке не увольняем никого;
– по завершению испытательного (3 месяца) – тех, кого очень хотелось выгнать ещё на первом месяце работы, а к концу испытательного это желание лишь усилилось;
– через шесть месяцев от начала работы в компании часть замен должна быть уже проведена, какая-то часть (для сложных позиций) может быть в статусе in progress.
Безусловно, есть исключения. Если вдруг кто-то на второй день работы senior manager’а в новой компании публично заявляет, что такого менеджера он труба шатал, то выхода, кроме показательного увольнения, нет, каким бы избранным ни чувствовал себя данный трубошататель
BY Сорока
Share with your friend now:
tgoop.com/sorokatn/712