🚀 بازدید اختصاصی از کارخانه نوآوری آزادی
یه فرصت بی‌نظیر برای دیدن از نزدیک دنیای واقعی استارتاپ‌ها، فضای کاری تیم‌های نوآور و الهام گرفتن از اکوسیستم نوآوری ایران!

📍 همراه با کارگاه تخصصی:
«آشنایی با نوآوری، سرمایه‌گذاری و توسعه کسب‌وکار»

🗓 چهارشنبه ۱۰ اردیبهشت
🕙 ساعت ۱۰ تا ۱۳
👩‍🏫 میزبان: شراره طلانورد

📌 مناسب برای:
دانشجوها، علاقه‌مندان به استارتاپ و نوآوری، فعالان کسب‌وکار و همه‌ی کسایی که به ساختن آینده فکر می‌کنن!

‼️ ظرفیت محدود — همین حالا اقدام کن!👇

🔗https://b2n.ir/tlg-s

💢 درباره توافق جدید ایران و آمریکا

@startups_academy

📚 دوره جدید کتاب‌نویسی با رویکرد استفاده از هوش مصنوعی و کوتاه کردن طول دوره

دلت می‌خواد کتابت رو بنویسی، اما نمی‌دونی از کجا شروع کنی؟
کوچ هستی ولی هنوز اعتبار لازم برای قرارداد بستن رو نداری؟

💡 بیا تو جلسه اول رایگان دوره کتاب‌نویسی برای کوچ‌ها و صاحبان کسب‌وکار
همین یه جلسه، می‌تونه دیدت رو عوض کنه...
و نشونت بده یک کتاب چقدر می‌تونه برایت اعتبار، مشتری و موقعیت بیاره.

⭕️👈 این دوره مخصوص

✅ افرادی که دنبال دیده شدن حرفه‌ای هستن
✅ کوچ‌هایی که هنوز رزومه‌ای ندارن
✅ کسانی که می‌خوان با یک کتاب، مسیرشغلی‌شون رو چند پله بالا ببرن

🎤 البته! برای ثبت‌نام نهایی در این دوره، مصاحبه داریم.
چون این دوره فقط برای آدم‌های متعهد به نتیجه‌ست.

❇️ در هر صورت جلسه اول رایگانه با آگاهی از محتوای همین جلسه هم میتونی کتابت رو بنویسی
دوره من فقط کمکت می‌کنه دوماهه این کار رو انجام بدی

📥 برای شرکت در جلسه رایگان، همین الان در کانال موقت دوره عضو شو تا لینک جلسه اول رو دریافت کنی
بعد از شرکت در جلسه اول تصمیم بگیر در دوره شرکت کنی یا نه

لینک کانال موقت دوره کتاب نویسی21
👇👇👇
@KETABBENVIS1

💢طوفان فکری چیست ؟

طوفان فكري 60 سال پيش توسط الكس اسبورن طراحي شد.
اين روش یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است بدین ترتیب که اعضاي گروه درباره مسئله فكر كرده و راه حل هاي گوناگون را به صورت في البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی مطرح می كنند.

🗣هر چه ايده ها خلاقانه و بيشتر باشند بهتر است.

فرايند طوفان فكري بهتر است با يك گروه 6 تا 12 نفره و يك سرپرست يا هماهنگ كننده و يك منشي انجام پذیرد.

👈بهتر است که تعداد اعضای گروه از 13 نفر تجاوز نكند زيرا تعداد ايده ها زياد شده و جذب آنها مشكل مي شود و ممكن است جريان انديشه ها به طور بالقوه محدود و كند شود.

👈ترجيحا قبل از جلسه،سرپرست موضوع مورد بحث را به اطلاع گروه برساند. مسئله روي وايت برد نوشته و سپس از اعضاء خواسته می شود براي مسئله راه حل بيابند.در طی این فرآيند بايد از اظهار نظر درباره ارزش ايده ها و تحميل عقايد و تفكرات خودداري گردد.

👈منشي جلسه ديدگاهها و نظرات هر يك از اعضاء را ثبت مي نمايد.

👈فرايند طوفان فكري داراي 3 قانون اصلي به شرح ذيل است:
1️⃣هيچ گونه قضاوت يا انتقادي درباره ايده ها نبايد صورت گيرد.
2️⃣از كليه ايده ها مي بايست استقبال شود، حتي اگر ايده ها پيش پا افتاده و غير عملي باشند.
3️⃣هدف اصلي كميت ايده ها است نه كيفيت آنها.


بعد از 25 الي 30 دقيقه استراحت،گروه مجددا ايده ها را نقد وارزيابي مي نمايد.

ايده ها بايد دسته بندي و بر اساس اولويت رتبه بندي شوند. كيفيت هر ايده در جلسه ارزيابي مورد تحليل و بررسي قرار مي گيرد.رهبر نبايد به دليل كمبود بودجه يا ديگر منابع لازم پيشنهادها را كنار بگذارد.
اگر ايده اي خوب بود، بايد راه هاي پياده سازي آن نيز جستجو شود.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@startups_academy

💢 فروش برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان
🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است
👈 با قیمت قدیم
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان تخصصی برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/KcDjB


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢درگیر کردن مشتری یا مخاطب با فرایند فروش یا ارایه می‌تونه موفقیت رو تضمین کنه

✍مجله مشاور مدیریت

@tarfandbazaryabi

🌟 تو دنیای امروز، سوشال‌مدیا فقط سرگرمی نیست؛ قلب تپنده‌ی برندینگ و رشد کسب‌و‌کاره!

📱 دوره جامع متخصص شبکه‌های اجتماعی

🎯 یاد می‌گیری:
✔️ طراحی استراتژی سوشال‌مدیا
✔️ تولید محتوای هدفمند
✔️ اجرای کمپین تبلیغاتی
✔️ تحلیل داده و بهینه‌سازی
✔️ مدیریت برند در بحران

🗓 شروع دوره: ۱۹ اردیبهشت
🎓 خروجی دوره: آمادگی کامل بازار کار، تسلط بر ابزارها و اجرای استراتژی حرفه‌ای

📲 همین حالا بزن رو لینک زیر و اطلاعات بیشتر رو ببین :
🔗 https://b2n.ir/sh-soc
📞 مشاوره رایگان: ۰۲۱۹۱۰۰۴۷۴۶

💢نحوه‌ سؤال کردن مدیران باهوش و کارآمد در محل کار
  
خیلی از ما در زندگی‌مان با پرسش‌هایی مواجه می شویم که پاسخ آنها را می دانیم، اما با این حال دوست داریم نظر دیگران را هم جویا شویم. گاهی بعد از پرسیدن این سؤالات احساس کم هوشی کرده‌ایم، در بیشتر مواقع واکنش دیگران سبب ایجاد چنین احساسی در ما شده است. مهم این است چطور از دیگران سؤال بپرسیم.

🔷افراد باهوش از دیگران سؤالاتی می پرسند که پاسخ‌های خوب و متنوعی دارد و می توانند چیزهای خوبی از آنها یاد بگیرند.
مشکل اینجاست که ما سؤالات محدودکننده‌ای داریم. بگونه‌ای سؤال می کنیم که پاسخ آن از قبل مشخص است. حتی در خیلی موارد اصلاً به پاسخ طرف مقابلمان توجه نداریم. چون طوری سؤال می‌پرسیم که پاسخ آن واضح و روشن است.

⭕️ سؤالات اشتباه در محیط کار و بهترین جایگزین برای آنها:

✳️سؤالاتی که برای دریافت تائید دیگران پرسیده می شود
این سؤالات تنها ذهن طرف مقابل را محدود می کند. پس او به جای فکر کردن و ارائه‌ بهترین راه حل، تنها پاسخ دلخواهتان را به شما می دهد. مانند اینکه بپرسیم: "بهتر نیست آن سفارش را همین طور که هست تحویل دهیم؟ به نظر شما باز هم باید منتظر بمانیم؟"
خیلی از این سؤالات تنها یک پاسخ دارند و پاسختان کاملاً واضح و روشن است.
می توانید این سؤالات را بدین صورت مطرح کنید:
"به نظر شما درباره‌ این سفارش‌ها چه کاری می توانیم انجام بدهیم؟ فکر می کنید بهتر است چه کار کنیم؟"
این سؤالات پاسخ اصلی را در بر ندارد و هر یک از آن‌ها به طرف مقابل امکان می دهد درباره‌ پاسخ خوب فکر کنند. برای این سؤالات پاسخ‌های زیادی هم وجود دارد.

✳️سؤالاتی که تنها دو گزینه پیش روی طرف مقابل قرار می دهد
تصور کنید می خواهید یک سفارش به دست مشتری برسانید اما در بین راه متوجه می شوید کیفیت مطلوبی ندارد. درباره آن چاره اندیشی می کنید و فقط دو راه حل برای آن دارید که هر دو جوانب مثبت و منفی دارند. اکنون از اعضای گروهتان سؤال می کنید و دو راه حل مقابلشان می گذارید. "به نظر شما باید تمام کار را از اول شروع کنیم؟ یا باید ادامه دهیم و امیدوار باشیم مشتری متوجه نقصان سفارش نمی شود؟"
اعضای تیم یکی از این دو راه حل را انتخاب می کنند؛ زیرا تنها دو راه حل محدود وجود دارد و ذهنشان به همین دو راه معطوف است. قطعاً راه حل بهتری هم وجود دارد که شما به آن توجه نکرده‌اید.
پس با پرسش اشتباه و محدودتان، قدرت تفکر درباره‌ راه سوم را از اعضای تیم گرفته‌اید. نباید ذهن اعضای گروهتان را تنها با چند راه حل محدود کنید.

✳️سؤالاتی که واقعاً برای دانستن پرسیده نشده‌اند
فکر می کنید اگر درباره چیزی سؤال کنید ضعف خود را نشان داده‌اید؟ آیا به‌عنوان یک مدیر ضعیف و آسیب پذیر جلوه می کنید؟ شاید حق با شما باشد. بهترین راه این است به جای سؤال پرسیدن، توضیح بخواهید. سؤال خود را به این صورت مطرح کنید:
"راه حل شما مرا تحت تأثیر قرار داد. تصور کنید من هیچ اطلاعی در این باره ندارم، چطور می توانید آن را برایم توضیح دهید؟"

⭕️نکاتی درباره نحوه‌ بیان سؤال:

✅سؤال خود را در قالب یک جمله بیان کنید
باید سؤالاتتان را واضح و با جزئیات بپرسید، اما تنها به یک جمله محدود شوند. برای مثال: "چطور می توان کیفیت محصول را بهبود داد؟"

✅تنها وقتی برای سؤالاتتان گزینه‌ای مطرح کنید که هیچ گزینه‌ دیگری ممکن نیست
البته این موضوع در بیشتر مواقع صادق نیست؛ زیرا معمولاً برای هر مشکلی راه حل‌های زیادی وجود دارد.

✅پاسخ را در سؤالات خود نگنجانید
اگر پاسخ را می دانید، نیاز نیست آن را در سؤالتان بگنجانید. پس سؤالاتی که می پرسید، نباید پاسخ‌های احتمالی داشته باشد.

✅تا جای ممکن کمتر حرف بزنید
وقتی از دیگران سؤال می کنید به معنای آن است که می خواهید چیزی که درباره‌ این موضوع می دانند یا حدس می زنند را بدانید. پس ساکت بمانید و تنها گوش دهید. وقتی از فردی به روش درست سؤال می پرسید، باید انتظار داشته باشید چیزهای زیادی از پاسخ‌های او یاد بگیرید.

✏️ منبع: inc

@startups_academy

📌جامع‌ترین دوره توسعه شرکای تجاری منابع(HRBP) در ایران

✔️مبتنی بر رویکرد توسعه‌ یافته‌ی گارتنر
✔️با تاکید بر مهارت‌های رفتاری و فنی

👈ماژول 1️⃣هوش تجاری
💠مدرس: استاد مهرداد باستانی‌پور
👈 ماژول 2️⃣ هوش سازمانی
💠مدرس: استاد مهرداد باستانی‌پور
👈 ماژول 3️⃣ تحلیل داده‌ها
💠مدرس: استاد مجید منوچهری
👈 ماژول 4️⃣ مدیریت ساختار ماتریسی و قانون کار
💠مدرس: استاد شهاب حسینی
👈 ماژول 5️⃣ مدیریت تعارض
💠مدرس: استاد امیر مهرانی
👈 ماژول 6️⃣ شبکه‌سازی
💠مدرس: استاد امیر صابری
👈 ماژول7️⃣ هوش مدیریت استعداد
💠مدرس: استاد مریم حیدری
👈 ماژول 8️⃣ حل مسئله
💠مدرس: استاد امیر مهرانی

🔺با حضور ۱۰ مدرس و منتور برتر ایران
🔺۴۰ ساعت تجربه‌ی یادگیری تعاملی
🔺بیش از ۲ ساعت جلسه‌ی انتقال تجربه

⚡️حضوری و آنلاین

شرایط ویژه ثبت‌نام⤵️
🔹امکان پرداخت اقساطی هزینه‌ی دوره.
🔹تخفیف ۱۰درصدی به ازای هر یک از افرادی که توسط شما به دوره بپیوندند.

برای ثبت‌نام، مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید؛
02188787309
@winup_group
🪧در مدرسه‌ی منابع انسانی ویناپ به جمع حرفه‌ای ها بپیوندید.
✨ویناپ، پرواز بر بلندای توانمندی‌ها
🌐 web  |🤝linkdin

💢تفاوت نام تجاری و برند

۱- شما وقتی وارد سوپرمارکت می‌شوید، نام‌های تجاری زیادی را به خاطر دارید و تمایز آنها را می‌دانید (از نظر کسب‌وکار و نام، نه لزوما کیفیت).؛ پاک، کاله، ماهشام، میهن، عالیس و ….

در این مرحله، هیچ‌کدام برند نیست. وقتی برای شما برند می‌شود که از توی قفسه بدون هیچ شکی، ماست (مثلا کاله) را برمی‌دارید (حتی اگر کیفیت و قیمت محصول دیگر بهتر باشد) یعنی شما نام تجاری را شناخته و به آن وفادار هستید. اینجاست که (مثلا کاله) تبدیل به برند می‌شود.

۲- شما تقریبا همه نام‌های تجاری بازار موبایل را می‌شناسید، اپل، سامسونگ، سونی، ال‌جی، هواوی و … ولی هنگام خرید گوشی، بدون تردید سراغ فروشنده سامسونگ می‌روید تا برایتان مدل‌های جدید را معرفی کند، حتی اگر جدیدترین گوشی اپل خیلی هم بهتر باشد ولی شما سراغ آن نمی‌روید. چرا که در ذهن شما، سامسونگ برند است و به آن وفادار هستید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@tarfandbazaryabi

🚀 از منابع انسانی سنتی خداحافظی کن!

🎯 اگر هنوز ساختار منابع انسانی سازمانت رو نچیدی، بدون که رقیب‌هات جلوترن!

📦 محتوای کامل با ۷۰۰+ فایل اجرایی HR:
📁 شناسنامه شغلی | 👥 جذب و جامعه‌پذیری | 🧠 شایستگی | 🎯 ارزیابی عملکرد | 🧾 حقوق و مزایا

📌 کاملاً اجرایی، تست‌شده در سازمان‌های واقعی
🔥 + پشتیبانی، مشاوره، و آموزش اجرا

🎁 تخفیف محدود فقط تا آخر هفته
📲 مشاوره یا دریافت نمونه:
@alamdarihr | 09128436563
🌐 Harmonyhr.ir
https://www.tgoop.com/harmonyhr1

💢 می گویند اگه از جایی که ایستادی راضی نیستی، جاتو عوض کن، تو درخت نیستی!

اما این درخت، آموزه فوق را به چالش کشیده است. درختی که آهسته و پیوسته و در طی چند دهه تغییر کرده است و بقای خود را تضمین کرده است...

✍  ایستارتاپس

@success_pd

💢تفاوت نسل ها در رفتار

✅ تفاوت_نسل_ها برای بیشتر افراد یک واژه عجیب غریب است که آشنایی چندانی از آن ندارند. در عصری که ما زندگی می کنیم تفاوت نسل ها به خوبی مشاهده می شود. شکاف نسلی بین والدین و فرزندان مزایا و معایب زیادی را به همراه دارد‌. اگر تفاوت سنی بین والدین و فرزندان زیاد باشد قطعا نمی توانند به خوبی یکدیگر را در‌ کنند.

✅ این شکاف_نسلی باعث می شود تا دو طرف با چالش های زیادی روبرو شوند که در این صورت مشکلات آنها عمیق تر خواهد شد و نمی توانند به راحتی آن را برطرف سازند. اختلاف سنی والدین و فرزندان در تربیت آن ها تاثیر بسزایی دارد و گاهی باعث می شود تا والدین نتوانند به خوبی فرزند خود را درک کنند.

@startups_academy

💢 معرفی دو کانال ارزشمند برای ارتقای سواد مالی و سواد فناوری مخاطبین

✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال
👇👇👇
@monetary_academy

✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار
👇👇👇
@management_ai

💢هنگامی که در شرکت اپل کار می‌کردم به خوبی دریافتم که تیم کوک مدیرعامل اپل، استاد سکوت کردن است. قبل از پیوستنم به شرکت اپل یکی از دوستانم به من هشدار داده بود که تیم کوک تمایل زیادی به سکوت‌های طولانی دارد. با این همه در ابتدای ورود به شرکت اپل و مصاحبه اولیه‌ام با او چند مرتبه سکوت‌های طولانی او را با صحبت‌های بی‌موردم شکستم.

به هر حال من در شرکت اپل استخدام شدم و بعدها فهمیدم که گوش کردن همراه با سکوت در این شرکت به فرهنگی سازمانی تبدیل شده است به‌طوری که اغلب مدیران و کارکنان شرکت سعی می‌کردند در هر ملاقات کاری حداقل ۱۰ دقیقه را به سکوت و گوش فرادادن به طرف مقابل اختصاص دهند. در این ۱۰ دقیقه سعی می‌شد که افراد دارای حرکات صورت و زبان بدن خنثی و بدون جهت‌گیری خاصی باشند و به شنونده محض صحبت‌های دیگران تبدیل شوند.

البته تمام گوش کردن‌ها نباید به‌صورت محض و همراه با سکوت باشند و گاهی اوقات لازم است که مدیران و کارکنان از گوش کردن فعال همراه با بازخورد در برابر طرف مقابل استفاده کنند. در این نوع گوش کردن، فرد شنونده با صحبت‌ها و حرکات خود نسبت به گفته‌های طرف مقابل واکنش نشان می‌دهد و همین بازخوردهاست که او را به صحبت بیشتر و دقیق‌تر ترغیب می‌کند.

گوش کردن همراه با بازخورد، روش مورد علاقه استیو جابز بود که دوست داشت دیگران او را به چالش بکشند و از این گوش کردن به دفعات و در تعاملات خود با کارکنان و مدیران اپل و البته مشتریان شرکت استفاده می‌کرد. شاید برای یک مدیر سنت‌گرا خیلی سخت باشد که به اعضای تیم تحت رهبری‌اش با دقت تمام گوش فرا دهد و به آنها اثبات کند که به‌طور فعال و کامل به صحبت‌های‌شان توجه دارد.

با این همه، کار سخت‌تر آن است که تمام کارکنان یک سازمان را به گوش‌دهندگان ماهر تبدیل کرد و به آنها آموخت که چگونه می‌توانند به یکدیگر گوش دهند. تجربه کار کردنم در شرکت اپل به من آموخت که برای تبدیل فرهنگ گوش کردن به دیگران به بخش کلیدی در فرهنگ سازمانی می‌توان سه گام برداشت:

▪️ایجاد سیستمی ساده برای کارکنان جهت ایده پردازی و بیان انتقادات
▪️حصول اطمینان از اینکه بخشی از ایده‌ها یا انتقادات مطرح شده مورد توجه و رسیدگی قرار گرفته و می‌گیرد.
▪️تشریح و تبیین دلایل عدم‌پیگیری برخی ایده‌ها و نظرات.

⭕️ من فکر می‌کنم مهم‌ترین عاملی که باعث می‌شد تا استیو جابز در شرکت اپل به بهترین شکل ممکن عمل کند و بهترین تصمیمات را بگیرد این بود که او خیلی باهوش بود. اما هوش تنها چیزی نبود که او داشت بلکه مهم‌تر از هوشمندی، نحوه رهبری و هدایت‌گری‌اش بود که با کمترین اصطکاک و مقاومت تحقق پیدا می‌کرد، بدون اینکه نیازی به این باشد که او به دیگران بگوید چه کنند و چگونه کارها را انجام دهند.

✍ کیم اسکات، نویسنده کتاب Radical Candor

@startups_academy

💢انفجار بزرگی که در بندر عباس اتفاق افتاده است . یک خبر بسیار تلخ و نگران کننده است.
هم وطنان ما آسیب دیده اند . 🖤
همه نگران هستیم.

در همین زمان کوتاه صندوق های طلا رشد کردند ... قیمت ارز بالا رفت و نگرانی از عدم امنیت در دلهای مردم شریف ایران دوباره شعله گرفت .
بندرعباس ، ستون فقرات بازرگانی ایران است . اثرات این حادثه طی روزهای آینده در چندین بخش اقتصادی کاملاً محسوس خواهدبود.
عده ای با سلیقه یا منافع شخصی با دمیدن به شایعات و نشر شایعات به ابعاد این فاجعه دامن می زنند . هنوز هیچ کسی درست نمی داند چه شده است .
عده ای هم از سر دلنگرانی اسیر نشر این موارد می شوند.
انفجار ،جنگ ، حادثه ، امنیت واژه هایی نیست که بدون ملاحظه بشود از آنها استفاده کرد .
مذاکرات در حال ادامه است . صدا و سیما واژه غیر مستقیمش را کمرنگ کرده است.
نا امنی به هر شکلش اسیب زننده است . ناخواسته به نشر ناامنی ذهنی دامن نزنیم .دعا کنیم که خداوند ایران و تمام مردم خوبمان را از گزند تمام دشمنان و بدخواهان حفظ کند . 🙏

✍ مدیران ایران

@organizationalbehavior

💢مدیرعامل بزرگ جهان چگونه نیرو جذب میکنند؟

همه‌ی مصاحبه گرهای شغلی به صورت معمول سئوال هایی برای پرسیدن دارند ولی کسانی که تجربه‌ی بیشتری در مصاحبه با جویندگان کار دارند سوالاتی خاص خود دارند. سوالاتی که بیانگر میزان اشتیاق متقاضی برای حضوری پر رنگ تر در سرنوشت آینده ی آن شرکت بوده و اینکه او چه دیدی نسبت به آینده دارد را بیان می‌کند. بخشی از سوالات در مصاحبه های استخدامی در مورد اطلاعات کلی کارجو مثل

* اطلاعات شخصی و سن
* میزان تحصیلات
* تعداد اعضای خانواده
*و علایق، سلایق و استعداد کارجویان میباشد. اینها معمولا به طور کلی در هر شرکتی از کارجویان پرسیده میشود. عده‌ای نیز از آموزش‌هایی که فرد دیده  می‌پرسند و یا در مورد سابقه کار او حرف می‌زنند. بعضی هم، آخرین آزمون روانشناسی را که در موردش شنیده‌اند روی داوطلب پیاده و اجرا می‌کنند. اما مورد اطمینان‌ترین مدیران جهان چه سوالاتی در مصاحبه‌های شغلی میپرسند. در ادامه میخوانیم.

1.از عدد 1 تا 10، از نظر خودت چقدر عجیب و غریب هستی؟ - تونی هسیه زاپوس

مهم‌تر از اینکه چه نمره ای به خود میدهیم، چگونگی تفسیر این نمره است. بسته به فرهنگ سازمانی؛ جسارت، تحمل انحراف خلاق، آینده‌نگری جسورانه، خطرپذیری، ارتباط باز، همکاری و تشریک مساعی، نوآوری پیش‌گام، و تحمل شنیدن اظهارنظرهای مخالف میتواند برای برخی مشاغل ارزشی غیرقابل جایگزین داشته باشد. از استخدام افراد رک‌گو و افرادی که متفاوت از دیگران می‌اندیشند، واهمه‌ای نداشته باشید. شاید این افراد در ابتدا در شغل خود جاافتاده نباشند ولی به‌مرور زمان این افراد خود را اثبات خواهند کرد.

2.چه مواردی را نتوانستید در رزومه خودتان درج کنید؟ - ریچارد برنسون گروه ویرجین

اگر بخواهیم فردی را به واسطه آن چیزی که در رزومه کاری خود نوشته استخدام کنیم ، آنگاه چه نیازی به مصاحبه خواهد بود؟ از دیدگاه مرد میلیاردر دنیای تجارت شخصیت افراد بیشتر از مهارت آن‌ها در زمان استخدام اهمیت دارد. او این مورد را مهم‌تر از استعداد و توانایی افراد در عنوان شغلی میداند. به عقیده‌ی وی افرادی که دارای روحیه‌ی دوستانه، شوخ‌طبع هستند و در پی کمک به همکاران خود در محیط کار باشند، لایق‌ترین و مناسب‌ترین افراد برای تصاحب عناوین شغلی هستند.

اما برنسون بجای زیر و رو کردن رزومه‌های پرطمطراق و بلندبالا به طرح این سوال هوشمندانه اکتفا میکند و به این وسیله جنبه‌های پنهان اما جالب توجه افراد را کشف می‌کند.

3.خود را چگونه در یک واژه توصیف خواهید کرد؟ - دارا ریچاردسون شرکت YWCA

خودتان را در چه چیزی شاخص می‌دانید؟ شما در دید دیگران چگونه هستید؟ تعریفی که آن‌ها از شما ارائه می‌کنند چقدر با چیزی که شما انتظار دارید مطابقت دارد؟ تا حالا به جواب این سوالات فکر کرده‌اید؟ در واقع این سوالی است که برخی از برترین مدیران عامل در هنگام مصاحبه مطرح خواهند کرد. هرچند که شما بر اساس کلمه ای که خود را با آن توصیف میکنید مورد قضاوت قرار نخواهید گرفت اما این کلمه بینشی عمیق درخصوص مهارت شما در عرضه مهارتهایتان بدست میدهد. بنابراین اعتماد به نفس داشته باشید و از کلمه‌ای که برگزیده‌اید دفاعی جانانه کنید.

4.مهم‌ترین چیزی که در زندگی ساخته‌ای چیست؟ - گوگل

کسی که چیزی ساخته است، لذت خلق کردن را می‌داند. کسی که چیزی ساخته است، احتمالاً برای فروش آن هم اقدام کرده است، فروش به معنای عرضه و معرفی و دفاع از ارزش آن چیز که ساخته نه تبادل پول.  رییس منابع انسانی گوگل مدافع سرسخت تکنیکهای رفتاری مصاحبه است. او به این روش میتواند ببیند که متقاضی در شرایط واقعی چگونه با پیشامدها دست و پنجه نرم خواهد کرد.

5.ابرقدرت درون و یا حیوان درون‌تان چیست؟ - رایان هلمز شرکت Hootsuite

صرف نظر از اینکه چه پاسخی به این سوال میدهید، مهم چگونگی توصیف این انتخاب و دلیل آن است.  تصور کنید که حیوان به دنیا آمده اید. چه حیوانی خواهید بود؟ یک آفتاب پرست رنگارنگ، یک پاندا یا شاید یک درنده خطرناک. هولمز در توضیح این سوال خود بیان میکند که دستیار او در پاسخ به این سوال گفته که حیوان درون من یک اردک است. چرا که اردکها مثل من روی سطح زمین آرام و باوقار ولی در میانه امواج آب به شکل جنون آمیزی پویا و پرجنب و جوش هستند. او حالا به من ثابت کرده که در مواجهه با شرایط محیطی میتواند براحتی خود را وفق دهد.

6.اولین باری که بابت کار خود دستمزد گرفتی چند سال داشتی؟ - هانا پارامور شرکت پارامور

این سوال میتواند گذشته کاری و منش شغلی متقاضی را روشن کند. بطور حتم افرادی که در حین مدرسه رفتن و یا دانشگاه شغلی پاره وقت داشته‌اند، افراد مسئولیت‌پذیرتری هستند.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@startups_academy

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

🎉 به مناسبت روز معلم، تا پایان این هفته از ۱۰٪ تخفیف ویژه بهره‌مند شوید. 
📣 این دوره، آخرین ثبت‌نام با قیمت‌های سال گذشته می‌باشد.


📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان تخصصی برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/eyhyR


🌍  www.bahar.ac.ir
☎️  02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢انتخاب کنید: هوش مصنوعی یا همکارتان؟

🖋دکتر مالک شیخی

مدتی پیش از چند مدل هوش مصنوعی پرسیدم که اگر در قامت هوش مصنوعی نبودی، آیا دوست داشتی انسان باشی؟ و در نهایت تعجب همه مدل‌ها پاسخ دادند خیر!

حالا گزارش سالانه شاخص روند کار ۲۰۲۵ مایکروسافت که با عنوان «سال تولد شرکت پیشرو» نیز منتشر شده می‌گوید از این سوی قصه، کارکنان سازمان‌ها نیز به دلیل سرعت (۴۴٪)، کیفیت (۲۶٪) و ایده‌های خلاقانه (۲۸٪) هوش مصنوعی را به همکاران انسانی خود ترجیح می‌دهند.
در ادامه این گزارش پیش بینی می‌کند سازمان‌ها در سه مرحله به سوی این تحول حرکت می‌کنند:
ابتدا، هر کارمند یک دستیار هوش مصنوعی خواهد داشت؛
در مرحله دوم، تیم‌های انسانی-عامل به‌عنوان همکاران دیجیتال شکل می‌گیرند.
و در نهایت، انسان‌ها جهت‌گیری را تعیین کرده و عوامل هوش مصنوعی فرآیندها را اجرا می‌کنند.
حتی در مفهوم «شرکت پیشرو» معرفی شده که با بهره‌گیری از هوش مصنوعی، تیم‌های انسانی-عامل و نقش جدید «مدیر عامل» تعریف می‌شود. این گزارش از شکاف ظرفیت بین تقاضاهای کسب‌وکار و توانایی‌های انسانی سخن می‌گوید و هوش مصنوعی را به‌عنوان «نیروی کار دیجیتال» برای پر کردن این شکاف معرفی می‌کند. در پایان بر ضرورت بازطراحی ساختارهای سازمانی و مدیریت منابع هوش مصنوعی به جای مدیریت منابع انسانی نیز تأکید می‌شود.
گویا ابنای بشر در روزگار دیجیتال، تحمل خودش را هم ندارد.

@startups_academy