Смыслы и Стратегии

Почему_опасно_быть_самым_умным_человеком_в_комнате.docx

39 KB

Когда я провожу стратегические сессии (не важно - по своей или или чужой методике), всегда стараюсь пояснить ее участникам смысл этого действия: увидеть за деревьями лес и определить - куда в этом лесу идти и как.

Когда дело касается любой организации чтобы "увидеть" и "определить" - недостаточно просто "поразмышлять руководителю и принять решение". Даже в случае персональной стратегии лучше иметь внешний взгляд.

Во-первых, "одна голова хорошо, а две лучше". Но не только потому, что появляется две точки зрения или две идеи. А потому, что идей может появиться гораздо больше из-за их взаимного опыления и комбинаций. Есть, конечно грань, когда группа может перейти в толпу, а порождение идей схлопнуться в одну единственную бездумно поддержанную этой толпой.

Поэтому смотри "во-вторых".

Во-вторых, при правильно организованной коммуникации количество переходит в качество в геометрической прогрессии. "Целое больше суммы входящих в него частей". Но нужна именно правильно (методическии) организованная коммуникация. Редко когда таковой является обычное "совещание". Но может и оно - тут зависит от талантов и навыков его проводящего.

Так или иначе, но люди - социальные животные существа.

И вот в канале Универсальной школы переговоров увидел материал примерно об этом же. Ученый-бихевиорист Патрик Лафлин и его коллеги показали: лучшее решение лидера, работающего индивидуально, окажется хуже, чем решение менее квалифицированного человека, но работающего с коллективом:
1. Принимающий решения одиночка не может сравниться по разнообразию знаний и точек зрения с коллективом из нескольких человек.
2. Те, кто ищет решение в одиночку, теряет и другое существенное преимущество – силу параллельной обработки.

Более подробно см. в статье в прикреплённом файле и на английском языке по ссылке:
Patrick R. Laughlin Groups perform better than the best individuals on letters-to-numbers problems: Effects of induced strategies

Управленческие и
Коммуникационные
Смысла и Стратегии

👍7💯5🔥4✍1🫡1

www.tgoop.com/svk_about/2295

587 viewsSep 29 at 05:32

Когда я провожу стратегические сессии (не важно - по своей или или чужой методике), всегда стараюсь пояснить ее участникам смысл этого действия: увидеть за деревьями лес и определить - куда в этом лесу идти и как.

Когда дело касается любой организации чтобы "увидеть" и "определить" - недостаточно просто "поразмышлять руководителю и принять решение". Даже в случае персональной стратегии лучше иметь внешний взгляд.

Во-первых, "одна голова хорошо, а две лучше". Но не только потому, что появляется две точки зрения или две идеи. А потому, что идей может появиться гораздо больше из-за их взаимного опыления и комбинаций. Есть, конечно грань, когда группа может перейти в толпу, а порождение идей схлопнуться в одну единственную бездумно поддержанную этой толпой.

Поэтому смотри "во-вторых".

Во-вторых, при правильно организованной коммуникации количество переходит в качество в геометрической прогрессии. "Целое больше суммы входящих в него частей". Но нужна именно правильно (методическии) организованная коммуникация. Редко когда таковой является обычное "совещание". Но может и оно - тут зависит от талантов и навыков его проводящего.

Так или иначе, но люди - социальные животные существа.

И вот в канале Универсальной школы переговоров увидел материал примерно об этом же. Ученый-бихевиорист Патрик Лафлин и его коллеги показали: лучшее решение лидера, работающего индивидуально, окажется хуже, чем решение менее квалифицированного человека, но работающего с коллективом:
1. Принимающий решения одиночка не может сравниться по разнообразию знаний и точек зрения с коллективом из нескольких человек.
2. Те, кто ищет решение в одиночку, теряет и другое существенное преимущество – силу параллельной обработки.

Более подробно см. в статье в прикреплённом файле и на английском языке по ссылке:
Patrick R. Laughlin Groups perform better than the best individuals on letters-to-numbers problems: Effects of induced strategies

Управленческие и
Коммуникационные
Смысла и Стратегии

BY Смыслы и Стратегии