Talent Hunters

Английский философ, историк, публицист и государственный деятель 17 века Фрэнсис Бэкон писал:

"Природу человека лучше всего обнаружить в уединении, ибо он сбрасывает с себя показное; в порыве страсти, ибо тогда забывает он свои правила, а также в новых обстоятельствах, ибо здесь покидает его сила привычки"

В нашем, рекрутинговом контексте за причесанным кандидатом можно увидеть настоящего человека также в 3-х случаях.

Перефразируя Бэкона:

➖ наедине с собой
➖ в ситуации, когда он возбуждён, взбудоражен
➖ в новой, непривычной для него обстановке.

Вариант "наедине с собой" — отпадает, а вот второй вариант можно попробовать:

Приглашайте финальных кандидатов топ-менеджеров на бизнес-ланч, обед или ужин, запланируйте небольшой форс-мажор: увидите настоящую модель поведения.

Как топ-менеджер будет общаться с официантом в случае непредвиденной ситуации (принесли не то блюдо, забыли, перепутали), так он и будет общаться с подчинёнными, когда те совершат ошибку — большая вероятность.

В новых, непредвиденных ситуациях, в дилеммах выбора, особенно нравственного, в непривычной среде — мы не знаем, как поведет себя человек, чтобы он не рассказывал нам на интервью, лучше его протестировать на этапе найма или испытательного срока

#мыслипосредам

www.tgoop.com/talent_hunters/3998

2.4K viewsSvetlana Kataeva, Jan 31 at 05:05

Английский философ, историк, публицист и государственный деятель 17 века Фрэнсис Бэкон писал:

"Природу человека лучше всего обнаружить в уединении, ибо он сбрасывает с себя показное; в порыве страсти, ибо тогда забывает он свои правила, а также в новых обстоятельствах, ибо здесь покидает его сила привычки"

В нашем, рекрутинговом контексте за причесанным кандидатом можно увидеть настоящего человека также в 3-х случаях.

Перефразируя Бэкона:

➖ наедине с собой
➖ в ситуации, когда он возбуждён, взбудоражен
➖ в новой, непривычной для него обстановке.

Вариант "наедине с собой" — отпадает, а вот второй вариант можно попробовать:

Приглашайте финальных кандидатов топ-менеджеров на бизнес-ланч, обед или ужин, запланируйте небольшой форс-мажор: увидите настоящую модель поведения.

Как топ-менеджер будет общаться с официантом в случае непредвиденной ситуации (принесли не то блюдо, забыли, перепутали), так он и будет общаться с подчинёнными, когда те совершат ошибку — большая вероятность.

В новых, непредвиденных ситуациях, в дилеммах выбора, особенно нравственного, в непривычной среде — мы не знаем, как поведет себя человек, чтобы он не рассказывал нам на интервью, лучше его протестировать на этапе найма или испытательного срока

#мыслипосредам

BY Talent Hunters