tgoop.com/talent_hunters/4344
Last Update:
И вдруг выясняется, что...
формат удалённой работы, который так полюбился многим сотрудникам, вызывает аллергию у большей части руководителей. А компромисс в виде гибридной работы не удовлетворяет полностью ни одну, ни другую сторону.
В гибриде и в удаленке 2 момента: доверие и эффективность.
Без доверия ты не можешь знать наверняка работает сотрудник из дома или пошёл погулять с собакой, например. Или (из реального случая): занимается другой работой в оплаченное время, так как брал подработку на выходные, не успел, и теперь делает её вместо основной работы.
Если доверяешь сотруднику, и тебя устраивают его показатели эффективности, то, казалось бы, какая разница, гуляет он с собакой в офисное время или нет? Но при опросах руководителей оказалось, что это не так. Многие крайне негативно относятся к использованию рабочего времени не по назначению. Даже если пол помыть или суп сварить, работая из дома.
В гибриде, если формат из серии: приходим 3 дня в неделю в офис, важно объяснять сотрудникам зачем приходить (важные встречи, обучение, брейнштормы), а не потому, что пон-к, среда, пятница
У меня всё просто: я полный адепт удаленки, и работу в офисе считаю необходимой именно в виде встреч, обучения и пр. А не потому что график такой. Но знаю, что у всех разные истории, кому-то легче приезжать в офис, так как дома просто нет условий для работы. Представьте, в одной комнате сидят муж и жена, на разных работах, и оба: home office. Через полгода такой работы, кто-то может кого-то убить🙈
Это не в американских домах, где можно потеряться. Так что, идеальной модели по-прежнему нет. Загнать всех в офисы, самый простой вариант, конечно. Самый демократичный, на мой взгляд, дать сотрудникам самим выбирать ходить в офис или работать из дома. Но такой вариант могут позволить себе только успешные IT компании, ну и ещё совсем немного других.
А как вы работаете, поделитесь в опросе ниже❤️👇
