Notice: file_put_contents(): Write of 4145 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 12337 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/tgoop/post.php on line 50 Talent Hunters@talent_hunters P.4448
Рекрутеры жалуются, что пришли очень тяжёлые времена: кандидатов мало, их мотивация оставляет желать лучшего.
А что уж говорить про хедхантинговые проекты, когда кандидата надо переманить не только из другой компании, но и из другой страны. Что можно и что нельзя обещать, и как это лучше делать?
Делюсь постом из серии #инструментыхедхантера
Замечали, что некоторым людям легко даются обещания, они делают это так быстро и так искренне, что сразу им веришь. И не факт, что они всегда выполнят обещания.
А есть люди, которые говорят: ну я не знаю наверняка. Я попробую. Но не факт, что смогу. И чаще всего они делают, что обещали.
Парадокс в том, что стабильнее сотрудничать с людьми второго типа, но тянемся мы больше к людям первого😀
Мы иррациональны в своих выборах и решениях, чаще выбираем сердцем, эмоциями.
Так и в хедхантинге важно помнить про привлечение кандидатов не только рациональным рядом (условия, соцпакет, деньги), но и на уровне эмоций, эмоциональных посылов и обещаний.
Весь ли эмоциональный ряд мы используем при общении с кандидатами, кроме рациональных выгод нашего предложения?
➖ сохраняем высокий уровень энергии и вовлеченности на протяжении всего телефонного звонка/интервью
➖ приводим яркие образы и сравнения для аргументации своей точки зрения
➖ рассказываем конкретные истории успеха сотрудников нашей компании с яркими деталями
➖ вовлекаем кандидата в действие (подумать, высказать свою точку зрения, решить кейс) на протяжении всего интервью
➖ обещаем, что дальше — больше, будет только интереснее
➖ завершаем на позитиве + рисуем перспективы (штрихи позитивного будущего, если кандидат примет наш оффер/придет на второе интервью/ или что у вас по плану)
➖ продаём пошагово, не все сразу, следим за тем, что останется в эмоциональном остатке
Рекрутеры жалуются, что пришли очень тяжёлые времена: кандидатов мало, их мотивация оставляет желать лучшего.
А что уж говорить про хедхантинговые проекты, когда кандидата надо переманить не только из другой компании, но и из другой страны. Что можно и что нельзя обещать, и как это лучше делать?
Делюсь постом из серии #инструментыхедхантера
Замечали, что некоторым людям легко даются обещания, они делают это так быстро и так искренне, что сразу им веришь. И не факт, что они всегда выполнят обещания.
А есть люди, которые говорят: ну я не знаю наверняка. Я попробую. Но не факт, что смогу. И чаще всего они делают, что обещали.
Парадокс в том, что стабильнее сотрудничать с людьми второго типа, но тянемся мы больше к людям первого😀
Мы иррациональны в своих выборах и решениях, чаще выбираем сердцем, эмоциями.
Так и в хедхантинге важно помнить про привлечение кандидатов не только рациональным рядом (условия, соцпакет, деньги), но и на уровне эмоций, эмоциональных посылов и обещаний.
Весь ли эмоциональный ряд мы используем при общении с кандидатами, кроме рациональных выгод нашего предложения?
➖ сохраняем высокий уровень энергии и вовлеченности на протяжении всего телефонного звонка/интервью
➖ приводим яркие образы и сравнения для аргументации своей точки зрения
➖ рассказываем конкретные истории успеха сотрудников нашей компании с яркими деталями
➖ вовлекаем кандидата в действие (подумать, высказать свою точку зрения, решить кейс) на протяжении всего интервью
➖ обещаем, что дальше — больше, будет только интереснее
➖ завершаем на позитиве + рисуем перспективы (штрихи позитивного будущего, если кандидат примет наш оффер/придет на второе интервью/ или что у вас по плану)
➖ продаём пошагово, не все сразу, следим за тем, что останется в эмоциональном остатке
Add up to 50 administrators But a Telegram statement also said: "Any requests related to political censorship or limiting human rights such as the rights to free speech or assembly are not and will not be considered." Find your optimal posting schedule and stick to it. The peak posting times include 8 am, 6 pm, and 8 pm on social media. Try to publish serious stuff in the morning and leave less demanding content later in the day. With the “Bear Market Screaming Therapy Group,” we’ve now transcended language. Those being doxxed include outgoing Chief Executive Carrie Lam Cheng Yuet-ngor, Chung and police assistant commissioner Joe Chan Tung, who heads police's cyber security and technology crime bureau.
from us
