tgoop.com/techtalkswithmasha/17
Last Update:
В найме сотрудников я всегда смотрела и смотрю на три составляющие:
1. hard skills и навыки, которые напрямую метчатся с задачами бизнеса
2. самопрезентация кандидата
— позитивный настрой
— располагающий и приветливый образ
— блеск в глазах и искренний интерес к продукту, компании или даже команде
Я всегда могу сказать «да» кандидату, который за развитие и самосовершенствование. Возможно, он где-то проседает в хардах, но если у него есть этот «огонёк» и много энергии, которую можно направить в нужное русло, у таких кандидатов, как правило, всё получается.
3. эмоциональный интеллект кандидата
— чувствует границы
— показывает искренние эмоции
— ведёт диалог по принципу active listening
— кандидат умеет возражать, высказывать свою точку зрения и подкреплять это аргументами.
При трёх составляющих, я готова говорить кандидату «да»
Запоминающий случай, когда я во время интервью заметила red flags и в конце просто отказала кандидату. Это такой типаж кандидата — «преисполненный» человек. Выбирает компанию только он (забывает про то, что и его оценивают). Да и вообще, пришёл пообщаться с компанией, чтобы свериться с рынком. Демонстрация такого пренебрежения, недоверия к процессу найма и потребительного отношения к компании, конечно, сразу отталкивает в кандидате.
В заключение, мне хочется отметить, что поиск работы — это всего лишь 10% того пути, который потом проходит кандидат после трудоустройства в компанию.
Я всегда рекомендую работать над самопрезентацией, подачей себя и умением продавать свой опыт. Потому что именно с этого начинается карьера в любой компании.
📌Расскажите в комментах, а что вы считаете важным при выборе кандидата?
BY Tech Talks with Masha
Share with your friend now:
tgoop.com/techtalkswithmasha/17