Tech Talks with Masha

🔵Постановка целей

Заканчивается очередной квартал и самое время продумать про цели на следующий.

Недавно я прошла очередное обучение для руководителей, и там мы поднимали интересную тему «Целеполагание».

Пост будет не про поставку целей по разным фреймворкам (хотя я про это тоже могу написать), а именно про само понимание целей.

Когда вы работаете в компании/корпорации, довольно много векторов целей. Но как и в любой системе, есть определенная иерархия, а значит, что цели могут каскадироваться вниз вплоть до конкретного сотрудника. Это очень помогает руководителю (например, вы являетесь тимлидом, руководителем отдела/управления) правильно метчить цели компании, свои цели и цели своих сотрудников.

Итак, целеполагание можно разделить на две большие части.

Первая часть

1. Цели компании
2. Цели подразделения (которым руководит ваш руководитель)
3. Цели отдела (которым вы руководите)

Тут у вас могут меняться названия/термины, но смысл единый.

Вторая часть.

1. Цели собственников
2. Цели акционеров
3. Цели топ-менеджеров
4. Цели вашего руководителя
5. Ваши цели
6. Цели ваших сотрудников (Катя, Ваня, Петя ит д)


Попробуйте посидеть и расписать эти две части (необходимо начинать с первой). В идеале, они должны у вас схлопнуться потом: то есть появится единая картинка.

📌Цель этого упражнения:

🔵Понимать, как выстраивается целеполагане в компании на всех уровнях
🔵Научиться ставить цели своим подчиненным, и тем самым раскрывать потенциал своих сотрудников

*сотрудники работают с вами не потому что вы классные, а потому что они через вас/команду/компанию реализуют свои карьерные цели. Если вы это не понимаете или не хотите признавать, в конечном счете, вы будете плохим руководителем.

🔵Научиться встраивать свои личные цели в цели компании/подразделения, в которых вы работаете.

✅Поделитесь потом в комментариях, как у вас с целеполаганием и постановкой целей в рамках компании, для себя и своих сотрудников (если вы являетесь руководителем)?

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tgoop.com/techtalkswithmasha/65

536 viewsMariia, edited  Aug 30, 2023 at 07:10

🔵Постановка целей

Заканчивается очередной квартал и самое время продумать про цели на следующий.

Недавно я прошла очередное обучение для руководителей, и там мы поднимали интересную тему «Целеполагание».

Пост будет не про поставку целей по разным фреймворкам (хотя я про это тоже могу написать), а именно про само понимание целей.

Когда вы работаете в компании/корпорации, довольно много векторов целей. Но как и в любой системе, есть определенная иерархия, а значит, что цели могут каскадироваться вниз вплоть до конкретного сотрудника. Это очень помогает руководителю (например, вы являетесь тимлидом, руководителем отдела/управления) правильно метчить цели компании, свои цели и цели своих сотрудников.

Итак, целеполагание можно разделить на две большие части.

Первая часть

1. Цели компании
2. Цели подразделения (которым руководит ваш руководитель)
3. Цели отдела (которым вы руководите)

Тут у вас могут меняться названия/термины, но смысл единый.

Вторая часть.

1. Цели собственников
2. Цели акционеров
3. Цели топ-менеджеров
4. Цели вашего руководителя
5. Ваши цели
6. Цели ваших сотрудников (Катя, Ваня, Петя ит д)


Попробуйте посидеть и расписать эти две части (необходимо начинать с первой). В идеале, они должны у вас схлопнуться потом: то есть появится единая картинка.

📌Цель этого упражнения:

🔵Понимать, как выстраивается целеполагане в компании на всех уровнях
🔵Научиться ставить цели своим подчиненным, и тем самым раскрывать потенциал своих сотрудников

*сотрудники работают с вами не потому что вы классные, а потому что они через вас/команду/компанию реализуют свои карьерные цели. Если вы это не понимаете или не хотите признавать, в конечном счете, вы будете плохим руководителем.

🔵Научиться встраивать свои личные цели в цели компании/подразделения, в которых вы работаете.

✅Поделитесь потом в комментариях, как у вас с целеполаганием и постановкой целей в рамках компании, для себя и своих сотрудников (если вы являетесь руководителем)?