tgoop.com/techtalkswithmasha/86
Last Update:
Ранее мы с вами посмотрели, какими цели бывают и как они могут декомпозироваться.
📌Пост здесь, смело сохраняйте себе.
В продолжение к моему лонгриду выше хочу добавить ещё два пункта про хорошие цели.
При постановке целей важно их провалидировать со своим руководителем. Насколько эти цели метчатся с целями подразделения, текущим положением продукта, как это нас [команду] продвинет дальше? Соответствует ли это ожиданиям по вашей роли?
И это открытый диалог. И, безусловно, какие-то цели будут спускаться сверху-вниз, но если ваши сотрудники часть целей могут нагенерить сами — это надо поощрять. Это и про рост сотрудника, и про новые зоны ответственности.
Ну и напоследок
И не важно, это день-неделя-месяц-квартал. Понаблюдайте потом за собой, когда вы ставите какую-то цель для себя (и можно, кстати, не только про работу сейчас подумать), вы всегда фокусируетесь: конкретный результат (т.е что я получу конкретно) и срок (т.е когда я это получу).
В карьере и на работе от вас ожидают примерно то же самое. Достигнув чего-то одного в определенные сроки и с ожидаемым результатом, вы будете выходить на новый цикл целеполагания.
Очевидно, что реализация целей значительно влияет не только на самого сотрудника, но и на продукт/подразделение/компанию и тд. И здесь важно себе всегда отвечать на вопрос: зачем мне цели?
Чтобы с этим разобраться, есть огромное количество методик (SMART, CLEAR, GROW ит д), которые помогают сформулировать и отрисовать цели. Если не знаете о каких-то, погуглите.
Могу лишь от себя добавить, что цели помогают направить свое внимание на то, что нужно вам и вашей компании. Поэтому чем лучше вы умеете управлять вашим фокусом, тем для вас это и выгоднее.