Постами выше я писала, что хочу взаимодействовать с ребятами, кого мне нравится читать, наши ценности и взгляды на карьеру и развитие сходятся.

Поэтому я начинаю делать телеграмм-перестрелки 🤘🏻🔥

И, конечно, мне хотелось начать с кого-то, кто максимально близок
для меня 💜
И так поехали 🔥

Света, автор канала Продакт в душе🌱

Света — сениор продакт менеджер, работала в топовых компаниях — Тинькофф, Яндекс, Фоксфорд — во всем известных продуктах.
А ещё Света сейчас находится в декрете и воспитывает прекрасного малыша. Но об этом позже 😁

Мне очень импонирует, как Света в своем канале затрагивает интересные темы:

🖇как перешла из юриста в продакта и что нужно было для этого сделать. Я прям вдохновилась постом

Если вы всё еще думаете, что переход из другой сферы не возможен — смело читайте историю Светы

🖇как приходила в разные команды и что в итоге получилось

Я бы здесь больше давала контекста: какие продукты, цели и что конкретно делала. Когда такое читаешь, сразу проникаешься опытом больше, появляется вовлечение.

🖇у Светы есть пост про то, как себя поддерживать, когда в карьере что-то не складывается. Подписываюсь под каждым словом. Фокус на себе, упорство, но в то же время нежность и мягкость к себе 💜

Но больше всего, конечно, я восхищаюсь тем, как Света, будучи в декрете, запустила свой собственный проект для мам.

Но! С точки зрения продвижения канала, такой контент может стать узким горлышком. Не у всех есть дети или, может, тема родительства не всем откликается.

Я на это, прежде всего, смотрю как на бизнес ⚡️
Поэтому люблю читать трушные недельные отчёты Светы по проекту для мам.

Настоящий продакт в декрете, по-другому и не скажешь 😁

Так что подписывайтесь на канал Продакт в душе 🌱

Ну и предлагаю пойти и почитать, а что Света написала о моём канале.
Это же перестрелка 🤘🏻🔥

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Всем привет! Спасибо, что добавляетесь и читаете меня. В этом посте хочу рассказать о себе чуть больше ❤️

➡️ Мой опыт
Я Маша Терешкина, продакт-лид, ex-Т-банк, Газпром нефть. Почти 10 лет корпоративной карьеры, 5+ лет в продуктовом менеджменте.

➡️ Мой канал
Здесь я делюсь своим мнением, опытом и знаниями о развитии B2B продуктов, управлении командой и построении карьеры в корпорации.

➡️ А ещё я провожу карьерные консультации с конкретными запросами:

🖇как перейти в продакт-менеджера из другой (смежной) роли
🖇построить план карьерного развития: что развивать и как достигнуть желаемого результата
🖇помочь с поиском работы: ревью или составление CV и cover letter, проведение mock interviews

⚡Если какой-то из запросов ваш, смело приходите в личку @maschater


Чтобы получше познакомиться с каналом, предлагаю почитать эти посты.

1️⃣Всё о В2В

Как устроен внешний маркетинг В2В-продукта
Как мы приоритезируем фичи
Какие у нас метрики в продукте
Внутренний маркетинг продукта: что это?

2️⃣Обо мне

Как я стала ментором
Год в Тинькофф: как это?

3️⃣Карьера и работа

Как важно ценить свой опыт
Часть 1, часть 2 и часть 3: как ставить цели в команде
Оценка и ревью: как это устроено в корпорации
Как я пишу отзывы на коллег в рамках ревью


А еще у меня есть регулярные рубрики с хештегами 😁

#Маша_тимлид
#Маша_ментор
#Маша_личное
#Маша_расскажи
#Маша_книги
#что_почитала_что_посмотрела
и, конечно, всем любимый 💜 #выходнойПродакт

Под одним из постов мне задали вопрос: а какая у тебя команда? Так совпало, что сейчас у меня идёт активный найм ребят, поэтому мне захотелось ответить на этот вопрос.

Я руковожу бизнесовой командой (еще ее часто называют upstream команда) нашего мессенджера — Time Messenger.

Наш продукт вообще глобально состоит из двух частей: downstream и upstream. Downstream — это команды разработки, которыми руководят два тимлида: тимлид бэка и тимлид UI разработки (куда входят команды фронта и мобайла).

Вообще ребята мои соратники, и ничего в нашем продукте без них не было бы. Очень ценю нашу совместную работу ❤️

Моя команда состоит из бизнес-аналитиков, продуктового аналитика, технического писателя и продуктовых дизайнеров. По факту — это всё отдельные функции, но они должны работать в рамках единого процесса и делать задачи, которые приводят нас к общему результату.

Моя основная задача: определять визжен и роадмеп наше развития, распределять задачи и определять приоритеты, прожаривать решения, получать на выходе результат и оценивать качество того или иного проекта или фичи.

Наверно, я в отдельном посте распишу про себя и мои цели в продукте, а сегодня хочу затронуть бизнес-аналитиков. Так повелось, что у нас бизнес-аналитик = мини-продакт. То есть БА не просто пишет спецификацию и ТЗ к задаче, а я прививаю культуру полной ответственности за фичу. Что это значит:

🖇мыслить продуктово: самостоятельно погружаться в проблему, проводить исследования, продумывать решение задачи, составлять оптимальные и понятные юзер-флоу
🖇мыслить целями и задачами нашего продукта, быстро подстраиваться под контекст и грядущие изменения (это особенно было актуально, когда мы выходили в рынок).
🖇мыслить не фичей, а целой доменной зоной, и думать о её развитии

Кстати, у меня многие бизнес-аналитики ведут большие проекты в одном лице, например, Поиск, Авторизация в мессенджере, Гостевые доступы и тд)

🖇оперировать метриками (если они есть) и на основании них принимать те или иные решения по задаче

Зачем это? Команда так подбиралась, что почти все планируют горизонтально развиваться в БА (и наш продукт отличная для этого возможность) или дальше расти в продакта, что, я считаю, прекрасно.

И здесь как раз моя роль: помочь им развиваться, наращивать свои скиллы, улучшаться и ускоряться в деливери-процессах. А всё это возможно делать, если бизнес-аналитик полностью несёт ответственность за задачу/проект и он понимает свою роль и влияние в продукте.

Хочу дальше рассказывать про свою команду. Поэтому если интересно, закидывайте ❤️

#Маша_тимлид

🔵 Что почитала, что посмотрела

Сейчас не так много времени уходит на почитать или посмотреть: много задач на работе, онбординг новых, найм в команду и тд.
Так или иначе, выхожу со своей небольшой регулярной подборкой.

👀Посмотрела

🖇Интервью Мел Роббинс (обожаю её) о привычках.
Я беру из таких видео четкий план действий для себя и смотрю на ролевую модель, прежде всего. Кстати, о ролевых моделях я тут писала.


📖 Прочитала

🖇Пять пороков команды, пересмотрела быстро заметки из книги. Я её когда-то читала, но сейчас была необходимость пройтись ещё раз: круто, что я сохранила фокус на важном, многие ситуации починились, потому что я сделала правильные выводы.

🖇Икигай, смысл жизни по-японски. Прочитала быстро, выбирала специально, чтобы немного разгрузить ум. Так и получилось — лёгкое чтиво. Но я ещё сильнее захотела поехать в Японию. Усиливаю своё желание и надеюсь, что скоро исполнится.

❤️ Делитесь в комментах, что сами сейчас читаете и смотрите?

#что_почитала_что_посмотрела

Завтра буду выступать у Вовы, менеджера продукта в YouTalk, ex-Joom, на его канале Окейси, Вова: помоги продактам найти работу

О чём я буду рассказывать:

🖇как подготовиться к собеседованию и чувствовать себя уверенно
🖇как проверить себя «Подхожу ли я на вакансию?»
🖇что хотят компании от кандидатов?

Когда: 20 февраля, в 19:00 по мск
Формат: онлайн-трансляция, запись будет

Подробности в этом посте

❕Кстати!
Если у вас есть уже какие-то вопросы, можете мне под постом написать. Я на них обязательно отвечу завтра.
И приходите сами, будет очень интересно 🔥

Я возвращаюсь с разбором CV, по следам моего поста

Кратко: менеджер по продукту, долгое время работает в ecommerce, рассматривает переход в другую компанию.

Общие комментарии

⬇️Плюсы:

🖇в резюме отражен подробно опыт
🖇есть цифры (т.е потом можно будет вникнуть в них )
🖇опыт отражен по схеме “результат — задачи”
🖇сохранена хронология в резюме

⬇️Минусы

🖇резюме больше в проджектовой плоскости (нужно уводить в продуктовую)
🖇форма резюме с HH (если вы подаетесь в компании не через HH, то у вас должна быть другая стилизованная под вас форма)
🖇специализация менеджера продукта и руководитель проекта — это разные должности, многие рекрутеры могут к этому придраться
🖇опыта работы 19 лет (а актуального для продакта-менеджера — 3,5 года)
🖇4 страницы в резюме (надо сокращать до 1-2 страниц на русском языке)
🖇нет короткого интро о компании и продукте (особенно, если это неизвестная какая-то компания)
🖇хаотичный наборов навыков
🖇блок рекомендаций нужно убирать из резюме, он неактуален, особенно на первых этапах воронки найма. И не оставляйте рекомендации тех, кто не сможет подтвердить ваш текущий опыт

Давайте я теперь кратко пройдусь по опыту и напишу основные ошибки и то, что стоит поправить:

🖇формулировки в самом опыте: где-то реализовала, где-то реализовано. Везде должен быть похожий синтаксис, слоган и логика построения предложения.
Одна из основных рекомендаций: либо писать обезличено, либо в третьем лице, но везде должно быть одинаково

🖇если в резюме вы пишете и задачи, и результаты, то сначала идёт первый блок, потом второй (а не наоборот). Почему? Когда сразу видны результаты, в целом, можно не писать задачи (тогда они просто занимают место в резюме). Мне больше нравится схема из двух блоков.

Но! Чем выше уровень кандидата, тем меньше вы пишете про задачи, а больше важны результаты и их там должно быть много.

🖇в опыте где-то в задачах/обязанностях появляются результаты и получается смесь какая-то

🖇задачи в резюме сформулированы сложными и длинными конструкциями. По факту, их можно намного проще и понятнее написать, тем самым экономится место в резюме, плюс рекрутер/нанимающий сразу видят знакомую формулировку и не тратят время, чтобы вникнуть.

🖇и сюда же: если писать в задачах четкие формулировки, многие из пунктов могут сократиться или самоустраниться, так как не будет тавтологии.

🖇не нужно писать инструменты работы, которые уже оприори должен владеть сотрудник (ценности это никакой не несет, если вы это отражаете).

⬇️С точки зрения самого опыта

🖇на первое место ставить те результаты, которые больше велью принесли для бизнеса (то есть процессные и организационные задачи/результаты идут ниже)

🖇описан процесс (возможно результат), но нет качественного показателя на это (например, про реорганизацию бизнес-процессов, про концепции бренд-дизайнов. Что это в итоге дало?)

🖇не указаны продуктовые метрики

🖇а/в тест проводится для чего-то, за ним есть какая-то более важная цель и ее необходимо отразить и результат этой цели

🖇был внедрен NPS, а что дальше было? как он рос или падал, какие выводы на основании этого делались?

И в заключение:
Если ваш прошлый опыт (не схожий с текущим) поможет вам лучше себя продать, пишите о нём, но кратко, чётко и с прицелом на пересечение с текущей позицией. Если к этому опыту могут появиться вопросы, то меньше информации.

🔵 Как выбрать ментора?

В своем недавнем посте я рассуждала о том, что может получить продакт, если возьмёт себе ментора.

Теперь встаёт следующий вопрос — а как же выбрать того самого ментора? Ниже я напишу несколько советов, которые проверены уже на многих менти, да и сама я этим руководствуюсь.

1️⃣Ментор должен отвечать вашим карьерным запросам

Например, если вы хотите повысить экспертизу в вашем текущем продукте, стоит искать человека ровно оттуда же. И желательно, чтобы у человека было побольше опыта, чем у вас.
В такой коллаборации вы будете говорить на одном языке и менторство получится максимально эффективным.

Другой вопрос, когда вы планируете переход из другой роли или профессии, тут вам может помочь любой продакт. Из такого менторства максимально, что можно вытянуть: свои изначальные данные и оценка их экспертом, послушать опыт другого человека и его рост в профессии. А ещё обязательно стоит расспросить о задачах продакта-ментора, о его продукте, какие у него цели и к чему он стремится. Во-первых, это вдохновляет, а во-вторых, вы лучше начинаете понимать, в каких продуктах вам хочется работать, а в каких нет.

2️⃣С ментором должна случиться сонастройка
(ну или давайте называть мэтч)

Мы все люди: с кем-то нам приятно работать и общаться, а с кем-то объективно нет. Но если на работе не особо приходится выбирать (особенно, если вы скованы работой в одной команде), то менторство — это добровольная история, и это ответственность менти подобрать себе того продакта-ментора, который будет по душе.

Если после встречи с ментором у вас не получилось того самого огонька, признайтесь об этом человеку, в честной и экологичной форме. Можно всегда разойтись и поискать другого себе человека.

Вот и все советы 😁 Почти как и во всех рабочих, личных, дружеских отношениях. Никакой магии, как говорится.

Отдельно хочу подсветить, почему люди в менторстве могут не сработаться:

🖇ментор не психотерапевт, поэтому если у вас выгорание, сложное текущее положение — это точно не по адресу. Об этом честно и ментор должен сказать (что он тут бессилен), ну и менти немного включить голову.

🖇многие менти перекладывают ответственность на ментора за поиск работы, за составление карты компетенций и построение ИПР и другие задачи.
Например, у меня однажды попросили менторство, но оплачивать консультации будут только после того, как человек работу найдёт.

🖇менти приходят без конкретного запроса (особенно, это актуально для программ, где менторство бесплатное). Честно: это вообще дорога в никуда, или говорить откровенно: трата времени и ментора, и самого менти.

Поэтому будьте с собой всегда честны: на этапе, когда вы задумываетесь взять ментора, и в процессе поиска и работы с ним. И будет вам счастье в вашем развитии 💜

Накиньте 🔥 А ещё я могу отдельно написать о том, с какими менти у меня не получается работать и примеры, когда это всё трагически заканчивалось.

#Маша_ментор

Закончился февраль, наступает весна 🌸 Поэтому предлагаю дайджест-рефлексию.

Я писала месяц назад, что февраль будет супер активный, так и получилось в итоге. Выступала как спикер сразу на двух мероприятиях (записи доступны)

⬇️ Все явки и пароли ниже.

🖇Чем занимаются продакты в разных компаниях, вебинар в рамках программы Women in Tech

Кстати, я уже второй раз такое мероприятие организую, у нас столько положительных отзывов, многие хотят тоже поучаствовать в качестве спикера. А самое важное: в таких видео много ценной информации, забирайте себе.

🖇Мой эфир с Вовой про трудоустройство и как продакту подготовиться к собеседованиям

Очень рекомендую подписаться на канал Вовы, где постоянно анонсируются мероприятия и эфиры с продактами на разные темы.

Канал

🖇Начала немного рассказывать о своей команде
🖇Делала разбор CV

❕Кстати, на март возьму традиционно ещё один разбор и выпущу на канале. Кому актуально, ждите анонса и занимайте местечко.

🖇Как выбрать ментора, и я посмотрела немного с другой стороны на менторство

По каналу сотрудничала с несколькими авторами.
Ребята, знаю, то читаете — это было очень продуктивно, драйвово и тепло 💜
Были неудачные кейсы, но про них даже писать не хочу.

Работа

🖇был активный найм: онбординг новых сотрудников, ожидание выхода ещё ребят в марте.

🖇выступление на первом мероприятии за год — HR-конференция, где ребята из нашей команды рассказывали об автоматизациях в нашем мессенджере и как это помогает всей функции HR.

На самом деле, уже подходит к концу Q1, поэтому мы активно начинаем готовиться к релизам для наших корпоративных клиентов, планировать Q2 и на чём мы будем фокусироваться. В общем, работы очень много.

Из личного самое моё радостное событие: я стала ходить регулярно в спортзал и теперь занимаюсь с тренером. А ещё я кайфую от групповых тренировок, в этом есть какой-то вайб 😁

Всем продуктивного марта 💜

Дайджест за январь

Ну что! Нас 500 ❤️‍🔥 Спасибо вам, что подписываетесь и читаете мой канал! Это очень ценно, благодарю каждого❤️

Давайте, раз такая цифра, устроим пост-знакомство. Но только вы расскажите о себе!

⬇️Пишите о себе, чем занимаетесь, в чём сильны и с чем можете помочь, например.
Если ведёте канал или соц сетку — смело заявляйте о себе! 💜

🔵 Что почитать, что посмотреть

Прошло 8 марта, всех женщин и девушек с прошедшим праздником ❤️

Для своей женской аудитории решила сделать пост из почитать/посмотреть, что меня вдохновляет. Но сначала немного лирики от меня.

Я не поддерживаю принципы гендерного равенства, особенно, когда это превращается в агрессивную пропаганду. Я больше за проактивную позицию: чаще заявлять о себе, не бояться думать о карьере и не выбирать между карьерой и материнством (а в голове держать конструкцию двух сценариев в одном). В общем, я за то, чтобы творить, созидать, искать таких же талантливых и успешных женщин, дружить и реализовываться. Уважать других женщин, помогать и поддерживать, если вы сами этого хотите.

Знаете, я много раз сталкивалась как женщины друг друга топят, унижают, подставляют, при этом они со всех трибун рассказывают о равенстве и женском лидерстве, о силе женского коммьюнити и возможностях. Вот это очень мерзко и разрушительно для любой женщины.

Я, например, в карьере особенно, стараюсь вместо “равенство” использовать “наравне” (звучит даже по-другому). Что это значит: наравне с мужчинами подниматься по карьерной лестнице и занимать высокие должности, наравне с мужчиной заявлять о своих успехах, гордиться ими и получать комплименты за мои профессиональные заслуги. В этой концепции мне не нужно быть равной с мужчиной. Я хочу быть женщиной, хочу быть собой: сильной и в то же время слабой, строгой и жесткой, а где-то теплой, нежной и уязвимой.

Поэтому, как мне кажется, важно не воевать с мужчинами и что-то им доказывать, а искать баланс, верить в себя, вдохновляться тем, чем занимаешься и получать от этого наслаждение. И усердно работать, без этого никуда 😁

📖 Почитать

🖇 Письмо счастья от проекта Эйч. “Истории трех девушек, которые стали руководителями, их путь и советы”
Это даже эстетическое удовольствие от лендинга: визуал, аудио формат. Просто пушка!

🖇Книга Lean in: women, work and the will the lead.

Начала читать, классно :) Просто вдохновиться.

👀Посмотреть

🖇Как женщине развивать карьеру
От любимой Ольги Соколовой

🖇 Мини-подкаст Анны Знаменской о карьере.
Там супер полезные примеры, и всё откликается.

И картинка наверху для эстетического удовольствия, любимые девушки 🌸