Изучили приоритеты развития юридических департаментов и делимся с вами.
Приоритеты мы выявили в рамках проведения исследования
⚡️ТеДо «Бенчмаркинг юридической функции». В этом году мы провели его в десятый раз
⬇️ 🔹Признание стратегической роли юридической функции продолжает расти. Так, доля руководителей юридических функций, подчиняющихся напрямую первому лицу компании, достигла 64%, что является рекордным показателем за всю десятилетнюю историю исследования. Одновременно растёт их участие в органах управления компаний
🔹Юридические департаменты столкнулись с ещё бóльшей нагрузкой. В этом году увеличение объёма юридической работы отметили 95% респондентов, что превышает уровень аномального 2022 года. Основные вызовы по-прежнему связаны с санкциями, изменением цепочек поставок, внешнеторговыми ограничениями и другими экстраординарными задачами
🔹В ответ на эти вызовы
компании усиливают свои юридические департаменты, увеличивая численность команд с акцентом на старших юристов. Это позволяет им не только справляться с возросшей нагрузкой, но и перенести решение сложных задач с внешних консультантов на внутренние ресурсы. Снижение зависимости от внешних юристов стало частью общей стратегии оптимизации расходов, при этом внешние
консультанты продолжают оставаться востребованными в специализированных направлениях, таких как M&A и международное право
🔹Одновременно с ростом численности команд
юридические департаменты активно внедряют автоматизацию для повышения эффективности юридических процессов. Доля департаментов, реализовавших как минимум один проект по автоматизации и цифровизации в прошлом году, оказалась максимальной за весь десятилетний период нашего исследования.
Как юристы используют ИИ? Как мотивируют команду? На чем планируют экономить, а во что вложить больше? Ответы на эти и другие вопросы — на странице исследования
«Бенчмаркинг юридической функции» на нашем сайте:
https://tedo.ru/benchmarking-2024?utm_source=tg-td-1224#ТеДотека
