tgoop.com/temur_pm_blog/195
Last Update:
Salom, salom! 🌟
Bugun, siz bilan, har bir mahsulot menejerining ishida eng muhim vositalardan biri bo'lgan roadmap (yo'l xaritasi) yaratish haqida gaplashamiz. Har bir mahsulotni muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun roadmap shunchaki zarur vosita.
Roadmap qanday tuziladi?
Dastlab, maqsadlaringizni belgilash kerak. Shunda barcha jamoa nima uchun ishlayotganini tushunadi va harakat qiladi. Keyin, bosqichlarga ajratish lozim: nima qachon bajariladi va qanday resurslar kerak. Mana, qanday qilish kerak:
1. Maqsadlar va vazifalar:
Roadmapni yaratishda avvalo mahsulotingizni nima uchun ishlab chiqayotganingizni aniqlang. Masalan, foydalanuvchining muammosini hal qilish yoki yangi funksiyani yaratish.
2. Bosqichlar va vaqt:
1-oy: Mahsulotning MVP versiyasini ishlab chiqish va birinchi foydalanuvchilarni jalb qilish. Bu foydalanuvchilarga eng zarur funksiyalarni taqdim etish.
2-oy: Beta versiyasi chiqarilishi, ortiqcha ma'lumotlar yig'ish va foydalanuvchilardan fikr olish. Bu bosqichda mahsulotni yanada mukammallashtirish.
3-oy: Mahsulotga qo'shimcha yangi xususiyatlar kiritilishi, barcha muammolarni bartaraf etish va full launch uchun tayyorgarlik qilish.
4-oy: To'liq ishga tushirish, marketingni boshlash va foydalanuvchi bazasini kengaytirish.
3. Resurslar va xodimlar:
Kim nima qiladi? Qaysi jamoa a'zolariga va qanday resurslarga ehtiyoj bor? Masalan, dizaynerlar, ishlab chiquvchilar, testchilar va boshqa xodimlar.
4. Prioritetlar va to'liq rejalar:
Har bir vazifani prioritetlash zarur. Qaysi xususiyatlar eng muhim va qaysi biri keyinroq amalga oshiriladi?
5. Davriy qayta ko'rib chiqish:
Roadmapni yaratish bir marta qilinadigan ish emas. Har oyda bir marta, jamoa bilan roadmapni qayta ko'rib chiqish va yangilash zarur. Yangi bozor talablari yoki foydalanuvchi fikrlarini inobatga olish kerak.
6. Visualizatsiya qilish:
Keling, bir misolni ko'rib chiqamiz. Aytaylik, sizning mahsulotingiz foydalanuvchilarga yangi funksiyalarni taqdim etishga qaratilgan. Shunday qilib, roadmapni quyidagi tarzda tuzish mumkin:
Yanvar: MVP versiyasini ishlab chiqish, foydalanuvchilarni jalb qilish.
Fevral: Beta versiyasini chiqarish va foydalanuvchilardan fikr olish.
Mart: Yangi xususiyatlarni qo'shish va full launch uchun tayyorgarlik.
Aprel: Mahsulotni to'liq ishga tushirish, marketingni boshlash.
Xulosa: Har bir product manager uchun roadmap yaratish — bu mahsulotning muvaffaqiyatli rivojlanishining kaliti. Ular yordamida siz nima qilish kerakligini va qachon qilish kerakligini aniq belgilab olasiz. Hamda, bu jamoa a'zolariga nima qilishni va qachon qilishni tushuntiradi.
Sizda qanday qilib roadmapni tuzasiz? Hozirgi vaqtda qanday metodlarni qo'llayapsiz? Fikrlaringizni kommentariyada kutaman!
@temur_pm_blog
BY Temurning PM Blogi
Share with your friend now:
tgoop.com/temur_pm_blog/195