tgoop.com/temur_pm_blog/230
Last Update:
Product manager vs. Product owner: Agar kompaniyada bu ikki yo'nalish birlashtirib yoborilishi, plus va minuslar.
Salom, salom! 🌟
Avvalgi postda biz Product manager va Product owner o'rtasidagi farqlarni ko'rib chiqdik. Endi esa, agar kompaniyada faqat bittasi bo'lsa, bu qanday ishlashi mumkinligini va qanday afzalliklar va kamchiliklar borligini muhokama qilamiz.
Product manager (PM) va Product owner (PO) o'rtasidagi farqlarni eslaylik:
- Product manager — strategik qarorlar qabul qiladi, bozorni tahlil qiladi va mahsulotning umumiy yo'nalishini belgilaydi.
- Product owner — taktik vazifalar bilan shug'ullanadi, jamoaning kunlik ishlarini boshqaradi va mahsulotning funksional qismlarini ishlab chiqadi.
Agar faqat Product manager bo'lsa:
PM barcha strategik va taktik vazifalarni birlashtirib amalga oshiradi.
Quyidagi vazifalar PM zimmasiga tushadi:
- Taktika va strategiya birlashadi: PM mahsulotning strategiyasini belgilab, shu bilan birga kunlik ishlarni ham boshqaradi. Bu, asosan, PMga yaxshi ko'nikmalar va ko'p vazifali yondashuv talab qiladi.
- Jamoa bilan aloqalar: PM nafaqat jamoaning umumiy yo'nalishini ko'rsatadi, balki jamoa bilan kunlik ishlarni muhokama qiladi va ularni birgalikda bajarishga yordam beradi.
Pluslar:
- Fokuslangan qarorlar: Bitta shaxs mahsulotni boshqarayotganda, barcha qarorlar bir yo'nalishda bo'ladi va ular o'zaro bog'liq bo'lib, tezkor va samarali qarorlar qabul qilinadi.
- Ishlashdagi moslashuvchanlik: PM barcha strategik va taktik masalalarni birgalikda boshqarishga majbur bo'lgani uchun, ishni tez va samarali amalga oshirishda qulaylik yaratadi.
Minuslar:
- Vaqtni boshqarish: PMning vazifalari ko'payganda, vaqtni to'g'ri taqsimlash juda qiyin bo'lishi mumkin. Strategik qarorlar va kunlik vazifalar orasida to'g'ri muvozanatni topish juda og'ir bo'ladi.
- Vigoraniyaga uchrash xavfi: Ko'p vazifalarni bir vaqtning o'zida bajarish, uzoq muddatda professional charchoq va yomon samaradorlikka olib kelishi mumkin.
Agar faqat Product owner bo'lsa:
Agar kompaniyada faqat Product owner bo'lsa, unda Product managerning vazifalarini ham, va PO o'zining taktik ishlarini ham amalga oshiradi.
Bajariladigan ishlar:
- Funksionalni rivojlanish: PO mahsulotning kundalik rivojlanishiga, funksiyalarni amalga oshirishga va jamoaga zarur vazifalarni taqsimlashga e'tibor beradi.
- Jamoa bilan ishlash: PO jamoaning kunlik ishlarini boshqarib, mahsulotni samarali rivojlantirish uchun barcha zarur vazifalarni tezda taqsimlaydi va amalga oshirishni nazorat qiladi.
- Sinovlar va iteratsiyalar: PO mahsulotning har bir qismini ishlab chiqadi va feedback yig'ish orqali uni takomillashtiradi.
Pluslar:
- Jamoaning samaradorligini oshiradi: PO barcha taktik ishlarni to'g'ri taqsimlash va jamoa bilan birgalikda ishlash orqali mahsulotni rivojlantirishga qaratilgan aniq harakatlarni amalga oshiradi.
- Kundalik muammolarni samarali hal qilish: PO mahsulotning kundalik ehtiyojlarini tezda hal qilishga yordam beradi va mahsulotning uzluksiz rivojlanishini ta'minlaydi.
Minuslari:
Strategiya oqsaydi: PO asosan taktik vazifalarni bajaradi, lekin mahsulotning kelajagi va yo'nalishi haqida qarorlar qabul qilish ikkinchi darajaga o'tish ehtimoli katta. Buning oqibatida, mahsulotning kelajagi noaniq bo'lishi mumkin.
- Resurslarni boshqarishda qiyinchiliklar: PO jamoaning kunlik vazifalarini to'liq nazorat qilganda, strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun yetarlicha resurslar yoki vaqt bo'lmasligi mumkin.
Xulosa:
Product manager va Product owner ro'lari bir-birini to'ldiradigan rollar. Agar faqat bitta ro'l bo'lsa, bu ro'lning ko'p vazifalari bir-biriga o’tadi. Product manager strategik qarorlarni belgilaydi, lekin agar faqat u bo'lsa, taktik vazifalarni ham o'z zimmasiga olishga majbur bo'ladi. Product owner esa taktika bilan shug'ullansa ham, strategik yo'nalishni belgilashda qiyinchiliklar bo'lishi mumkin.
Siz nima deb o'ylaysiz? Agar kompaniyada faqat bitta ro'l bo'lsa, qanday afzalliklar va kamchiliklar bo'lishi mumkin? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
BY Temurning PM Blogi
Share with your friend now:
tgoop.com/temur_pm_blog/230