Уставший техдир

Уставший техдир

😐

На меме обшучивается Матрица Эйзенхауэра:

Почему это вообще смешно? Есть классическая проблема, когда все смешивается в кучу: люди, кони. Начинается хаос, все бегают с горящими проблемами, нет времени заняться стратегическим, при этом приходят всякие бюрократы и что-то требуют. А еще есть работа, которую никто не отменял, и ее бы поделать)

Для этого придумали простой, но достаточной действенный способ — разложить задачи по четырем коробочкам:
1. Важное и срочное — кризисы, дедлайны, пожары.
2. Важное, но не срочное — стратегические задачи, обучение, здоровье.
3. Неважное, но срочное — чужие проблемы, «срочные» звонки, митинги без смысла.
4. Неважное и не срочное — залипание в соцсетях, прокрастинация, ютуб с котиками и ответы на глупые очевидные вопросы коллегам, которым лень гуглить

Самая большая ловушка — третий квадрант (неважное срочное). Именно он делает людей вечно занятыми, но неэффективными. Мы тушим чужие пожары, бесконечно отвечаем в мессенджерах, участвуем в созвонах, в которых нас даже не должно было быть. Особенно это затягивает эмпатичных людей, потому что им сложно сказать "нет", ведь "они же там бедные страдают, пойду им помогу"

А весь реальный импакт происходит во втором квадранте: там долгосрочные цели, глубокая работа и развитие. Но добираемся мы туда только тогда, когда разгребли «срочные дела».

Выход? Жестко фильтровать срочное, но неважное. Учиться говорить «нет» без чувства вины.

А еще — ставить в календарь стратегические задачи так же, наравне со встречами и обедами (самая важная встреча в твоей жизни)

www.tgoop.com/tired_glebmikheev/1682

3.6K viewsedited  Feb 19 at 20:30

На меме обшучивается Матрица Эйзенхауэра:

Почему это вообще смешно? Есть классическая проблема, когда все смешивается в кучу: люди, кони. Начинается хаос, все бегают с горящими проблемами, нет времени заняться стратегическим, при этом приходят всякие бюрократы и что-то требуют. А еще есть работа, которую никто не отменял, и ее бы поделать)

Для этого придумали простой, но достаточной действенный способ — разложить задачи по четырем коробочкам:
1. Важное и срочное — кризисы, дедлайны, пожары.
2. Важное, но не срочное — стратегические задачи, обучение, здоровье.
3. Неважное, но срочное — чужие проблемы, «срочные» звонки, митинги без смысла.
4. Неважное и не срочное — залипание в соцсетях, прокрастинация, ютуб с котиками и ответы на глупые очевидные вопросы коллегам, которым лень гуглить

Самая большая ловушка — третий квадрант (неважное срочное). Именно он делает людей вечно занятыми, но неэффективными. Мы тушим чужие пожары, бесконечно отвечаем в мессенджерах, участвуем в созвонах, в которых нас даже не должно было быть. Особенно это затягивает эмпатичных людей, потому что им сложно сказать "нет", ведь "они же там бедные страдают, пойду им помогу"

А весь реальный импакт происходит во втором квадранте: там долгосрочные цели, глубокая работа и развитие. Но добираемся мы туда только тогда, когда разгребли «срочные дела».

Выход? Жестко фильтровать срочное, но неважное. Учиться говорить «нет» без чувства вины.

А еще — ставить в календарь стратегические задачи так же, наравне со встречами и обедами (самая важная встреча в твоей жизни)

BY Уставший техдир