Digital Tools for Creative Education

Инсайты с презентации бенчмаркинга корпоративных функций в крупных промышленных холдингах от Ассоциации организационного развития

В целом, было много интересного и полезного для коллег из разных отраслей, а я для себя подсветила вот что.

1️⃣ Мы с дружочками в рамках пет-проекта сделали наколеночную семантическую аналитику вакансий HRBP и обнаружили, что в функционал этой должности ээээ пихают разное. Чаще всего, неожиданное для HRBP. Прежде всего, подбор, а временами и КДП (кадровое делопроизводство).
И вот в данных Ассоциации примерно то же самое:
Ожидания HRBP от работы: 1) Стратег 2) Советник 3) Администратор
Реальность от работодателя: выполняйте административную работу и иногда советуйте. 90% руководителей отметили именно эти ожидания, а вовсе не стратегические.

2️⃣По численности HR-функции (если вычесть ОЦО - операционку и часть КДП) мы видим, что примерно по 1/5 - это:
▪️HRBP (с оговорками выше)
▪️Рекрутмент
▪️Обучение и развитие
▪️C&B и оргдизайн (оргдизайн составляет примерно 3-6%)
▪️Другое: Соцпрограммы, Внутриком, КДП, HR-аналитика

3️⃣ Медианное значение численности HR-функции (отношение к общей численности персонала):
▪️1/98 без учета ОЦО
▪️1/73 с учетом ОЦО

Имхо, HR-функция - это драйвер роста и развития любого бизнеса сейчас. Но не тогда, когда в компании все согласны с тем, что это сервисная функция.

У некоторых клиентов сейчас в HR-функцию переходят руководители из бизнеса. И кажется, это хорошая и жизненно важная история про реальные сутевые изменения.

www.tgoop.com/toolsforedutainment/1003

1.3K viewsAnna Babina, edited  Dec 22 at 12:34

Инсайты с презентации бенчмаркинга корпоративных функций в крупных промышленных холдингах от Ассоциации организационного развития

В целом, было много интересного и полезного для коллег из разных отраслей, а я для себя подсветила вот что.

1️⃣ Мы с дружочками в рамках пет-проекта сделали наколеночную семантическую аналитику вакансий HRBP и обнаружили, что в функционал этой должности ээээ пихают разное. Чаще всего, неожиданное для HRBP. Прежде всего, подбор, а временами и КДП (кадровое делопроизводство).
И вот в данных Ассоциации примерно то же самое:
Ожидания HRBP от работы: 1) Стратег 2) Советник 3) Администратор
Реальность от работодателя: выполняйте административную работу и иногда советуйте. 90% руководителей отметили именно эти ожидания, а вовсе не стратегические.

2️⃣По численности HR-функции (если вычесть ОЦО - операционку и часть КДП) мы видим, что примерно по 1/5 - это:
▪️HRBP (с оговорками выше)
▪️Рекрутмент
▪️Обучение и развитие
▪️C&B и оргдизайн (оргдизайн составляет примерно 3-6%)
▪️Другое: Соцпрограммы, Внутриком, КДП, HR-аналитика

3️⃣ Медианное значение численности HR-функции (отношение к общей численности персонала):
▪️1/98 без учета ОЦО
▪️1/73 с учетом ОЦО

Имхо, HR-функция - это драйвер роста и развития любого бизнеса сейчас. Но не тогда, когда в компании все согласны с тем, что это сервисная функция.

У некоторых клиентов сейчас в HR-функцию переходят руководители из бизнеса. И кажется, это хорошая и жизненно важная история про реальные сутевые изменения.

BY Digital Tools for Creative Education