TORSHINA

Простые люди, которые задают простые вопросы.
Ну или делают простые предложения.
Любите ли вы их так, как люблю их я?

- Ты просто скажи, что мне сделать - и я сделаю.
- Ты просто скажи, что поправить - и я поправлю.
- Ну а что ты ругаешься, ты же сразу не сказала, как именно сделать.
- Я видел вашу рекламу у *подставь любого блогера за дохуя денег*, можете, сказать, сколько было продаж с неё?
- А вы можете сделать так, чтобы Лебедев просто написал у себя в ЖЖ: нормальный пылесос *бренд*? И без метки "Реклама".
- Я готов работать бесплатно, просто научите меня.

Что, блять, значит "просто скажи, что да как сделать"? Это как раз нихуя не просто! Это и есть самое сложное: придумать, буквально родить из себя фронт работ, составить план, по этапам, дать видение и направление... Да вы просто охуели, если считаете, что это просто!

А вот это "просто скажи, что не так". Это ещё больше охуеть как не просто. Дать правки, скорректировать направление, чтобы конечный результат был прогностически более успешным. Я не фильтр Инстаграма, я не могу в режиме онлайн и автоматически считать все прыщи и оттюнинговать рожу так, чтобы 100% понравилось всем. Это ни разу не просто давать правки в сделанное или полусделанное.

Ну "готов работать бесплатно, вы только учите" - старая песня челов с фан-зоны, которых периодически прибивает к моим берегам. Тут надо семь раз подумать, даже если брать таких горящих глазок в команду. При том, что это они будут платить всей команде зарплату за их вскармливание. Тот случай, когда простота хуже воровства.

Не говорю уже про охренительно простых чуваков, незнакомых, которые то и дело пишут, что видели мою лично или рекламу наших брендов то там, то сям, и просят на голубом глазу написать ее эффективность. Дорогие вы мои люди, вы, может, и в покер так же играете?) По-простому. Вам жалко что ли просто цифру назвать - удивляются они.

Туда же клиентов, которые перекладывают всю ответственность на подрядчика. Всё решите и всё делайте сами. Только наилучшим образом! Или там: разраб есть, вы всё решите и просто напишите, как и что ему делать. Но, извините, бля, бизнес и продажи - это танец хороводом, в нём нужно много активного участия дохуя каких специалистов на стороне клиента. Или хотя бы одного - кто умеет считать )) А ТЗ разрабу - это вообще-то 50% работы. Как тут не вспомнить старый, но вечный пост Карт-бланш от клиентов, который бы и на хуй не нужен.

Короче, менеджеры (методисты, парторги, ивент-менеджеры, массовики-затейники - называйте, как хотите) реально недооценены и даже обесценены. Нет никакого представления, как это сложно и энергозатратно - придумать, организовать, отобрать, осмыслить и довести группу или единицу до успешного результата. А дальше закрепить и масштабировать успешный опыт.

У нас жили две кошки и один кот. Одна кошка умная, вторая полная дура, кот что-то среднее, ну такой - деревенщина. И пока была жива умная старшая кошка, эта шайка была ещё на что-то похожа. Когда кошка умерла, оставшиеся оба превратились в полудурков, не понимающих, что происходит и что от них требуется. Хотя когда они жили втроём, так вроде и не видно было не опытному глазу, какой вклад в их стаю вносила старшая кошка. Но мой взгляд как раз-таки опытный, и я понимала, что без неё они останутся, как без головы. Так и случилось. Невидимый менеджмент не значит несуществующий. А значит - самый лучший. А жить чужой головой - это, конечно, просто.

www.tgoop.com/torshina_e/1348

4.9K viewsJan 10 at 12:39

Простые люди, которые задают простые вопросы.
Ну или делают простые предложения.
Любите ли вы их так, как люблю их я?

- Ты просто скажи, что мне сделать - и я сделаю.
- Ты просто скажи, что поправить - и я поправлю.
- Ну а что ты ругаешься, ты же сразу не сказала, как именно сделать.
- Я видел вашу рекламу у *подставь любого блогера за дохуя денег*, можете, сказать, сколько было продаж с неё?
- А вы можете сделать так, чтобы Лебедев просто написал у себя в ЖЖ: нормальный пылесос *бренд*? И без метки "Реклама".
- Я готов работать бесплатно, просто научите меня.

Что, блять, значит "просто скажи, что да как сделать"? Это как раз нихуя не просто! Это и есть самое сложное: придумать, буквально родить из себя фронт работ, составить план, по этапам, дать видение и направление... Да вы просто охуели, если считаете, что это просто!

А вот это "просто скажи, что не так". Это ещё больше охуеть как не просто. Дать правки, скорректировать направление, чтобы конечный результат был прогностически более успешным. Я не фильтр Инстаграма, я не могу в режиме онлайн и автоматически считать все прыщи и оттюнинговать рожу так, чтобы 100% понравилось всем. Это ни разу не просто давать правки в сделанное или полусделанное.

Ну "готов работать бесплатно, вы только учите" - старая песня челов с фан-зоны, которых периодически прибивает к моим берегам. Тут надо семь раз подумать, даже если брать таких горящих глазок в команду. При том, что это они будут платить всей команде зарплату за их вскармливание. Тот случай, когда простота хуже воровства.

Не говорю уже про охренительно простых чуваков, незнакомых, которые то и дело пишут, что видели мою лично или рекламу наших брендов то там, то сям, и просят на голубом глазу написать ее эффективность. Дорогие вы мои люди, вы, может, и в покер так же играете?) По-простому. Вам жалко что ли просто цифру назвать - удивляются они.

Туда же клиентов, которые перекладывают всю ответственность на подрядчика. Всё решите и всё делайте сами. Только наилучшим образом! Или там: разраб есть, вы всё решите и просто напишите, как и что ему делать. Но, извините, бля, бизнес и продажи - это танец хороводом, в нём нужно много активного участия дохуя каких специалистов на стороне клиента. Или хотя бы одного - кто умеет считать )) А ТЗ разрабу - это вообще-то 50% работы. Как тут не вспомнить старый, но вечный пост Карт-бланш от клиентов, который бы и на хуй не нужен.

Короче, менеджеры (методисты, парторги, ивент-менеджеры, массовики-затейники - называйте, как хотите) реально недооценены и даже обесценены. Нет никакого представления, как это сложно и энергозатратно - придумать, организовать, отобрать, осмыслить и довести группу или единицу до успешного результата. А дальше закрепить и масштабировать успешный опыт.

У нас жили две кошки и один кот. Одна кошка умная, вторая полная дура, кот что-то среднее, ну такой - деревенщина. И пока была жива умная старшая кошка, эта шайка была ещё на что-то похожа. Когда кошка умерла, оставшиеся оба превратились в полудурков, не понимающих, что происходит и что от них требуется. Хотя когда они жили втроём, так вроде и не видно было не опытному глазу, какой вклад в их стаю вносила старшая кошка. Но мой взгляд как раз-таки опытный, и я понимала, что без неё они останутся, как без головы. Так и случилось. Невидимый менеджмент не значит несуществующий. А значит - самый лучший. А жить чужой головой - это, конечно, просто.

BY TORSHINA