TRIBUNEHR Telegram 102
Про внутриком и вовлечённость

Разбирали с дружественной компанией результаты опроса удовлетворённости/вовлечённости.

Опрос проходит ежегодно, через HappyJob (правда качественный продукт, прям рекомендую).

Когда начали копать - оказалось, что три из четырёх “провисающих” пункта про информированность и хождение информации. Сотрудники не до конца понимают: связь между своим результатом и результатом компании, стратегию и план компании, как можно внутри расти.

Ключ к этому – внутриком, который во многих компаниях отдаётся на откуп молодой, инициативной сотруднице маркетинга, или HR. Ну, чтоб корпоративы организовывала и стенгазету дайджест верстала.

Такой подход – большая ошибка CEO и HRD и вот почему: корелляция между вовлечённостью и результатом даже выше, чем между уровнем оплаты и результатом. Повышая вовлечённость вы повышаете эффективность всего бизнеса.

При этом за внимание сотрудника вы боретесь с рабочими мессенджерами (вызывают чувство тревоги) и инстаграмом (даёт дофамин). Это сложные противники, навязывающие правила игры.
Вот основные тезисы, которые я вывел для себя на практике:

1. Коммуникация должна быть короткой и ёмкой.
2. Регулярность создаёт привычку.
3. Форма подачи важна: если видео - нужна качественная картинка, звук, красивая презентация.
4. Вопросы нужно собирать и до мероприятия и во время
5. Когда вы внятно отвечаете на неудобные, сложные (не путать с токсичными) вопросы - вы набираете кратно больше очков, чем когда рассказываете про радугу и пони.

Мне помогает такая установка: сотрудники это избиратели и мы должны строить с ними отношения (и коммуникации) так, чтобы они хотели отдать свои голоса за команду менеджмента и в следующий раз тоже.



tgoop.com/tribunehr/102
Create:
Last Update:

Про внутриком и вовлечённость

Разбирали с дружественной компанией результаты опроса удовлетворённости/вовлечённости.

Опрос проходит ежегодно, через HappyJob (правда качественный продукт, прям рекомендую).

Когда начали копать - оказалось, что три из четырёх “провисающих” пункта про информированность и хождение информации. Сотрудники не до конца понимают: связь между своим результатом и результатом компании, стратегию и план компании, как можно внутри расти.

Ключ к этому – внутриком, который во многих компаниях отдаётся на откуп молодой, инициативной сотруднице маркетинга, или HR. Ну, чтоб корпоративы организовывала и стенгазету дайджест верстала.

Такой подход – большая ошибка CEO и HRD и вот почему: корелляция между вовлечённостью и результатом даже выше, чем между уровнем оплаты и результатом. Повышая вовлечённость вы повышаете эффективность всего бизнеса.

При этом за внимание сотрудника вы боретесь с рабочими мессенджерами (вызывают чувство тревоги) и инстаграмом (даёт дофамин). Это сложные противники, навязывающие правила игры.
Вот основные тезисы, которые я вывел для себя на практике:

1. Коммуникация должна быть короткой и ёмкой.
2. Регулярность создаёт привычку.
3. Форма подачи важна: если видео - нужна качественная картинка, звук, красивая презентация.
4. Вопросы нужно собирать и до мероприятия и во время
5. Когда вы внятно отвечаете на неудобные, сложные (не путать с токсичными) вопросы - вы набираете кратно больше очков, чем когда рассказываете про радугу и пони.

Мне помогает такая установка: сотрудники это избиратели и мы должны строить с ними отношения (и коммуникации) так, чтобы они хотели отдать свои голоса за команду менеджмента и в следующий раз тоже.

BY HR Сугробов


Share with your friend now:
tgoop.com/tribunehr/102

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

With the administration mulling over limiting access to doxxing groups, a prominent Telegram doxxing group apparently went on a "revenge spree." Today, we will address Telegram channels and how to use them for maximum benefit. Telegram message that reads: "Bear Market Screaming Therapy Group. You are only allowed to send screaming voice notes. Everything else = BAN. Text pics, videos, stickers, gif = BAN. Anything other than screaming = BAN. You think you are smart = BAN. Some Telegram Channels content management tips The initiatives announced by Perekopsky include monitoring the content in groups. According to the executive, posts identified as lacking context or as containing false information will be flagged as a potential source of disinformation. The content is then forwarded to Telegram's fact-checking channels for analysis and subsequent publication of verified information.
from us


Telegram HR Сугробов
FROM American