HR Сугробов

Про ценности

Как мудро заметил мой партнёр Фёдор: "истинное лицо и ценности компании вы узнаёте лишь в момент кризиса". Практически все компании рассказывают кандидатам и сотрудникам, что люди превыше всего, мы — семья, и вот это всё. Но как обстоит дело на самом деле, становится ясно в момент, когда людей увольняют, наступает кассовый разрыв, пандемия или компания не получает финансирования.

Вот вам пара примеров:

2020-й год, наступает ковид.
В это время я возглавлял HR в Банки.ру (компания получает выручку от продажи рекламы банкам). И когда грянула пандемия, в какой-то момент почти все банки поставили рекламу на стоп. У нас образовалась перспектива кассового разрыва. А компания копила деньги, и на счетах была внушительная сумма, которая позволила бы играючи пережить сложные времена. СЕО пишет инвесторам: у нас опасность кассового разрыва, вводим резервы в бой. И внезапно тогдашние акционеры запрещают ей использовать собственные же запасы. Она бьётся как львица, но инвесторы непреклонны: не хватает денег — сокращайте людей. Мы крутили финмодель как только можно, но всё равно не влезаем. И тут CFO придумал гениальный ход: спалить резервы по отпускам. Вся компания берёт отпуска и фактически работает это время. Мы избавляемся от резервов на балансе и выравниваем модель. Так и сделали, сокращать никого не пришлось, хотя менеджменту и сотрудникам фактически пришлось “скинуться” на спасение коллектива.

В марте 2022-го Ситимобил объявил о закрытии.
Сотрудникам выплатили хорошие компенсации, разрешили всем желающим выкупить технику с большой скидкой, и VK предложил работу очень большому количеству сотрудников. Многие, кстати, туда и ушли в итоге работать.

Сбер организовал собственную программу помощи больным ковидом сотрудникам.
Без дифференциации по грейдам, офисам или должностям сотрудники с тяжёлым течением болезни могли получить нужную медицинскую помощь по спецпрограмме.

Вот так и можно сделать выводы о том, что для компании действительно ценно. Делитесь своими историями в комментариях 🙂

www.tgoop.com/tribunehr/106

265 viewsedited  Nov 29 at 14:20

Про ценности

Как мудро заметил мой партнёр Фёдор: "истинное лицо и ценности компании вы узнаёте лишь в момент кризиса". Практически все компании рассказывают кандидатам и сотрудникам, что люди превыше всего, мы — семья, и вот это всё. Но как обстоит дело на самом деле, становится ясно в момент, когда людей увольняют, наступает кассовый разрыв, пандемия или компания не получает финансирования.

Вот вам пара примеров:

2020-й год, наступает ковид.
В это время я возглавлял HR в Банки.ру (компания получает выручку от продажи рекламы банкам). И когда грянула пандемия, в какой-то момент почти все банки поставили рекламу на стоп. У нас образовалась перспектива кассового разрыва. А компания копила деньги, и на счетах была внушительная сумма, которая позволила бы играючи пережить сложные времена. СЕО пишет инвесторам: у нас опасность кассового разрыва, вводим резервы в бой. И внезапно тогдашние акционеры запрещают ей использовать собственные же запасы. Она бьётся как львица, но инвесторы непреклонны: не хватает денег — сокращайте людей. Мы крутили финмодель как только можно, но всё равно не влезаем. И тут CFO придумал гениальный ход: спалить резервы по отпускам. Вся компания берёт отпуска и фактически работает это время. Мы избавляемся от резервов на балансе и выравниваем модель. Так и сделали, сокращать никого не пришлось, хотя менеджменту и сотрудникам фактически пришлось “скинуться” на спасение коллектива.

В марте 2022-го Ситимобил объявил о закрытии.
Сотрудникам выплатили хорошие компенсации, разрешили всем желающим выкупить технику с большой скидкой, и VK предложил работу очень большому количеству сотрудников. Многие, кстати, туда и ушли в итоге работать.

Сбер организовал собственную программу помощи больным ковидом сотрудникам.
Без дифференциации по грейдам, офисам или должностям сотрудники с тяжёлым течением болезни могли получить нужную медицинскую помощь по спецпрограмме.

Вот так и можно сделать выводы о том, что для компании действительно ценно. Делитесь своими историями в комментариях 🙂

BY HR Сугробов