tgoop.com/tribunehr/107
Last Update:
Про моделирование найма
Если вы нанимаете в год 20-40% от численности прошлого года - достаточно понятно что делать и как спрогнозировать найм. Но что делать, если нужно вырасти в 1,5-2-3 раза за год?
Тут поможет простейшее моделирование:
1. Собираем потребность в найме по месяцам
2. Делим потребность в найме на типы персонала (например: IT v.s. гуманитарные специальности).
3. Берём средние цифры по закрытию на одного рекрутера.
4. Строим таблицу и график к ней:
а) Рекрутер 1,2,3 и проставляем цифру по среднему закрытию
б) Пишем план по месяцам
5. Добавляем весной и осенью по 25% эффективности, а в мае, июне, июле, декабре и январе наоборот снижаем.
6. Смотрим в какие месяцы план превышает прогноз и решаем как лечить:
а) переносим часть вакансий раньше или позже
б) привлекаем агентства
в) нанимаем еще рекрутеров
г) вводим “повышенный кешбек” для рекрутеров и реферальной программы
Что важно не упустить:
1. Рекрутеры работают 11 месяцев в году, а не 12. Эффективность планировать нужно с учетом этого
2. Когда вы вводите в бой новых рекрутеров - они только со второго месяца начинают показывать результат и на полный объем выходят не раньше 4го месяца.
3. Необходимо корректировать прогноз найма исходя из фактического среднего значения закрытий в рассчете на рекрутера.
BY HR Сугробов
Share with your friend now:
tgoop.com/tribunehr/107