HR Сугробов

Привет!

Две прошедшие недели я провел в командировке в России, где повстречался с разными интересными людьми и съездил в Питер на совет директоров дружественной компании.

Из результатов этой поездки будет несколько постов, но начнем с ситуации на рынке труда. Мы много писали здесь про дефицит рабочей силы, но только поговорив с HR директорами на месте стал виден масштаб проблемы.

И он впечатляет: дело в том, что в статистику попадают все трудовые ресурсы по категориям и вот эта категоризация сглаживает картину. В реальности же компании не могут восполнять дефицит швей курьерами, или токарей юристами. И в некоторых профессиях дефицит катастрофический.

Проблемы здесь три:

1. Ожидания кандидатов - "не для того 5 лет учился, чтобы..."

2. Квалификационные требования. Шить нужно уметь.

3. Компании не привыкли и не умеют конкурировать за людей с государством.

Первая проблема решается зарплатой и хорошим пиаром.

Со второй сильно сложнее – она требует организации серьезного обучения.

Третья проблема потребует пересборки ценностного предложения кандидатам со стороны бизнеса и пока ходов в эту сторону не видно.

Выводы такие:

1. Борьба за эффективность только начинается и бум автоматизации еще впереди.

2. Скоро мы увидим рекламу условного Скилл-бокса: "Освой профессию токаря ЧПУ с гарантированным трудоустройством на 250 000р"

3. Привлечение и удержание талантов потребуют выработки отдельных осмысленных стратегий и это больше не проблема только HR – это проблема всего менеджмента.

www.tgoop.com/tribunehr/75

359 viewsJul 15, 2024 at 07:59

Привет!

Две прошедшие недели я провел в командировке в России, где повстречался с разными интересными людьми и съездил в Питер на совет директоров дружественной компании.

Из результатов этой поездки будет несколько постов, но начнем с ситуации на рынке труда. Мы много писали здесь про дефицит рабочей силы, но только поговорив с HR директорами на месте стал виден масштаб проблемы.

И он впечатляет: дело в том, что в статистику попадают все трудовые ресурсы по категориям и вот эта категоризация сглаживает картину. В реальности же компании не могут восполнять дефицит швей курьерами, или токарей юристами. И в некоторых профессиях дефицит катастрофический.

Проблемы здесь три:

1. Ожидания кандидатов - "не для того 5 лет учился, чтобы..."

2. Квалификационные требования. Шить нужно уметь.

3. Компании не привыкли и не умеют конкурировать за людей с государством.

Первая проблема решается зарплатой и хорошим пиаром.

Со второй сильно сложнее – она требует организации серьезного обучения.

Третья проблема потребует пересборки ценностного предложения кандидатам со стороны бизнеса и пока ходов в эту сторону не видно.

Выводы такие:

1. Борьба за эффективность только начинается и бум автоматизации еще впереди.

2. Скоро мы увидим рекламу условного Скилл-бокса: "Освой профессию токаря ЧПУ с гарантированным трудоустройством на 250 000р"

3. Привлечение и удержание талантов потребуют выработки отдельных осмысленных стратегий и это больше не проблема только HR – это проблема всего менеджмента.

BY HR Сугробов