Часто у руководителей возникает вопрос: «Где я сейчас, чего от меня ждут и куда расти дальше?»
Давайте на примере.
Вот вы приходите в компанию как сотрудник-новичок, проходите определённый путь. Сначала вы джуниор и делаете всё по ТЗ. Потом становитесь мидлом, появляется больше самостоятельности. А потом становитесь руководителем.
У руководителей есть такие же уровни. Предположим, сейчас вы лид и руководите направлением с командой 2–8 человек. В будущем вы хотите пойти дальше, но в компании нет грейдов и непонятно, кем можно стать и чем вы будете заниматься.
В карточках рассказываем, какие уровни руководителей мы выделяем, в чём особенности каждого, и приводим примеры.
Давайте на примере.
Вот вы приходите в компанию как сотрудник-новичок, проходите определённый путь. Сначала вы джуниор и делаете всё по ТЗ. Потом становитесь мидлом, появляется больше самостоятельности. А потом становитесь руководителем.
У руководителей есть такие же уровни. Предположим, сейчас вы лид и руководите направлением с командой 2–8 человек. В будущем вы хотите пойти дальше, но в компании нет грейдов и непонятно, кем можно стать и чем вы будете заниматься.
В карточках рассказываем, какие уровни руководителей мы выделяем, в чём особенности каждого, и приводим примеры.
tgoop.com/typicalcompany/1036
Create:
Last Update:
Last Update:
Часто у руководителей возникает вопрос: «Где я сейчас, чего от меня ждут и куда расти дальше?»
Давайте на примере.
Вот вы приходите в компанию как сотрудник-новичок, проходите определённый путь. Сначала вы джуниор и делаете всё по ТЗ. Потом становитесь мидлом, появляется больше самостоятельности. А потом становитесь руководителем.
У руководителей есть такие же уровни. Предположим, сейчас вы лид и руководите направлением с командой 2–8 человек. В будущем вы хотите пойти дальше, но в компании нет грейдов и непонятно, кем можно стать и чем вы будете заниматься.
В карточках рассказываем, какие уровни руководителей мы выделяем, в чём особенности каждого, и приводим примеры.
Давайте на примере.
Вот вы приходите в компанию как сотрудник-новичок, проходите определённый путь. Сначала вы джуниор и делаете всё по ТЗ. Потом становитесь мидлом, появляется больше самостоятельности. А потом становитесь руководителем.
У руководителей есть такие же уровни. Предположим, сейчас вы лид и руководите направлением с командой 2–8 человек. В будущем вы хотите пойти дальше, но в компании нет грейдов и непонятно, кем можно стать и чем вы будете заниматься.
В карточках рассказываем, какие уровни руководителей мы выделяем, в чём особенности каждого, и приводим примеры.
BY TYPICAL
Share with your friend now:
tgoop.com/typicalcompany/1036