tgoop.com/typicalcompany/1059
Last Update:
Привет, это Тамара Мун!
На интенсиве для руководителей нас часто спрашивают: «Как мне понять, куда расти и с чего начать?». Мы включили в интенсив дополнительный воркшоп на эту тему, а тут кратко поделюсь своими мыслями.
Сначала я предлагаю руководителю определить свой грейд и задачи. Недавно мы выпустили пост: какие уровни руководителей мы выделяем в TYPICAL →
Затем оцените обстановку в компании, свои цели на развитие и выберите, каким путём сейчас пойти, чтобы развиваться.
Мы выделяем два подхода к росту:
1. От болей сейчас, когда есть угроза бизнесу в моменте и нужно решить её немедленно. Например, в команде высокий уровень текучки из-за того, что вы некачественно подбираете кандидатов.
2. От целей на будущее, когда угроз для бизнеса в моменте нет, но нужно подготовиться к вызовам в будущем. Например, бизнес быстро растёт и в ближайшие несколько месяцев у вас должна вырасти команда.
Если ставим цель для развития от болей, то:
→ анализируем текущие проблемы и их причины;
→ приоритизируем проблемы — что важно решить сейчас, а что потом;
→ формируем критерии решения проблемы и пошаговый план.
Если ставим цель для развития от целей на будущее, то:
→ уточняем или определяем стратегию;
→ определяем ключевые компетенции, которые нужны для реализации стратегии;
→ составляем план развития.
Пишите в комментариях, с какими сложностями вы сейчас сталкиваетесь и какие вызовы перед вами стоят. Буду раз в месяц разбирать их у нас в канале.
BY TYPICAL
Share with your friend now:
tgoop.com/typicalcompany/1059