Либо вы управляете встречей, либо встреча управляет вами
Представьте: в команде есть ежененедельная встреча, так исторически сложилось. Во время встречи все перескакивают с темы на тему, а в конце непонятно, зачем вообще собирались. Итог: у команды случается рассинхрон в делах → в конце квартала команда не достигает цели.
Поможет правило: рабочая коммуникация должна быть направлена на достижение конкретной цели и решение конкретных задач, а не на пространные обсуждения.
Чтобы этого добиться, к встречам нужно готовиться:
1. Заранее сформулировать чёткую цель.
2. Модерировать встречу.
3. Обозначать контекст и начинать с самого важного.
4. Структурировать информацию перед звонком и во время него.
В карточках читайте подробности по каждому пункту, примеры и фреймворки →
#коммуникации — в этой рубрике будем рассказывать про рабочие коммуникации. В следующем посте поделимся, как вовлекать в общение собеседника.
Представьте: в команде есть ежененедельная встреча, так исторически сложилось. Во время встречи все перескакивают с темы на тему, а в конце непонятно, зачем вообще собирались. Итог: у команды случается рассинхрон в делах → в конце квартала команда не достигает цели.
Поможет правило: рабочая коммуникация должна быть направлена на достижение конкретной цели и решение конкретных задач, а не на пространные обсуждения.
Чтобы этого добиться, к встречам нужно готовиться:
1. Заранее сформулировать чёткую цель.
2. Модерировать встречу.
3. Обозначать контекст и начинать с самого важного.
4. Структурировать информацию перед звонком и во время него.
В карточках читайте подробности по каждому пункту, примеры и фреймворки →
#коммуникации — в этой рубрике будем рассказывать про рабочие коммуникации. В следующем посте поделимся, как вовлекать в общение собеседника.
tgoop.com/typicalcompany/1070
Create:
Last Update:
Last Update:
Либо вы управляете встречей, либо встреча управляет вами
Представьте: в команде есть ежененедельная встреча, так исторически сложилось. Во время встречи все перескакивают с темы на тему, а в конце непонятно, зачем вообще собирались. Итог: у команды случается рассинхрон в делах → в конце квартала команда не достигает цели.
Поможет правило: рабочая коммуникация должна быть направлена на достижение конкретной цели и решение конкретных задач, а не на пространные обсуждения.
Чтобы этого добиться, к встречам нужно готовиться:
1. Заранее сформулировать чёткую цель.
2. Модерировать встречу.
3. Обозначать контекст и начинать с самого важного.
4. Структурировать информацию перед звонком и во время него.
В карточках читайте подробности по каждому пункту, примеры и фреймворки →
#коммуникации — в этой рубрике будем рассказывать про рабочие коммуникации. В следующем посте поделимся, как вовлекать в общение собеседника.
Представьте: в команде есть ежененедельная встреча, так исторически сложилось. Во время встречи все перескакивают с темы на тему, а в конце непонятно, зачем вообще собирались. Итог: у команды случается рассинхрон в делах → в конце квартала команда не достигает цели.
Поможет правило: рабочая коммуникация должна быть направлена на достижение конкретной цели и решение конкретных задач, а не на пространные обсуждения.
Чтобы этого добиться, к встречам нужно готовиться:
1. Заранее сформулировать чёткую цель.
2. Модерировать встречу.
3. Обозначать контекст и начинать с самого важного.
4. Структурировать информацию перед звонком и во время него.
В карточках читайте подробности по каждому пункту, примеры и фреймворки →
#коммуникации — в этой рубрике будем рассказывать про рабочие коммуникации. В следующем посте поделимся, как вовлекать в общение собеседника.
BY TYPICAL
Share with your friend now:
tgoop.com/typicalcompany/1070