TYPICAL

Как руководителю фильтровать свои идеи, чтобы не тратить силы на всё подряд и получать результат

Привет, это Лера! Хочу поделиться с вами секретом успеха Pixar: как у них получаются их знаменитые мультфильмы.

В книге «Корпорация гениев: как управлять командой творческих людей» Эд Кэтмелл, президент компании Pixar, рассказывает, что всё дело в том, что они трепетно относятся к исследованиям.

Работники студии не выпустят ни один мультик, пока не проведут исследование, не проверят гипотезы и не получат информацию, которая поможет развить историю и персонажей. На это уходят годы, зато каждый мультфильм становится хитом.

Два примера, как Pixar дотошно подходит к исследованию:

01 Для «Рататуя» Pixar поговорили с шеф-поваром Энтони Бурденом и переложили его эмоции и поведение на персонажа.

02 Для «Тачек» группа дизайнеров на собственном опыте испытала поездку по шоссе 66. Это сильно повлияло на пейзаж фильма, он максимально реалистичный.

Нам, руководителям, есть чему поучиться у студии Pixar. Наша задача — исследовать продукт, находить гипотезы, а потом быстро и дёшево их проверять. Но часто 90% гипотез — это не гипотезы вовсе: это процессы, задачи, цели, идеи, которые никак не влияют на бизнес.

Почему так происходит: руководитель делает миллион вещей, участвует в десяти проектах и вообще ничего не успевает. Как тут разобраться, на какую гипотезу стоит тратить время, а от какой стоит отказаться?

У нас в WANNABE есть интенсив Product Discovery, который поможет навести порядок и начать делать только то, что принесёт результат.

На интенсиве мы рассказываем:
— как анализировать контекст, какой продукт нужен рынку прямо сейчас;
— как понять, почему бизнес не растёт, что с этим делать, а чего не делать;
— как не тратить миллионы и проверить идею на MVP — в упор посмотрим на MVP и разберёмся, почему на самом деле это не первая версия продукта;
— как определить цену продукта;
— как находить как можно больше качественных гипотез и быстро их тестировать.

www.tgoop.com/typicalcompany/1077

2.1K viewsedited  Sep 26 at 12:57

Как руководителю фильтровать свои идеи, чтобы не тратить силы на всё подряд и получать результат

Привет, это Лера! Хочу поделиться с вами секретом успеха Pixar: как у них получаются их знаменитые мультфильмы.

В книге «Корпорация гениев: как управлять командой творческих людей» Эд Кэтмелл, президент компании Pixar, рассказывает, что всё дело в том, что они трепетно относятся к исследованиям.

Работники студии не выпустят ни один мультик, пока не проведут исследование, не проверят гипотезы и не получат информацию, которая поможет развить историю и персонажей. На это уходят годы, зато каждый мультфильм становится хитом.

Два примера, как Pixar дотошно подходит к исследованию:

01 Для «Рататуя» Pixar поговорили с шеф-поваром Энтони Бурденом и переложили его эмоции и поведение на персонажа.

02 Для «Тачек» группа дизайнеров на собственном опыте испытала поездку по шоссе 66. Это сильно повлияло на пейзаж фильма, он максимально реалистичный.

Нам, руководителям, есть чему поучиться у студии Pixar. Наша задача — исследовать продукт, находить гипотезы, а потом быстро и дёшево их проверять. Но часто 90% гипотез — это не гипотезы вовсе: это процессы, задачи, цели, идеи, которые никак не влияют на бизнес.

Почему так происходит: руководитель делает миллион вещей, участвует в десяти проектах и вообще ничего не успевает. Как тут разобраться, на какую гипотезу стоит тратить время, а от какой стоит отказаться?

У нас в WANNABE есть интенсив Product Discovery, который поможет навести порядок и начать делать только то, что принесёт результат.

На интенсиве мы рассказываем:
— как анализировать контекст, какой продукт нужен рынку прямо сейчас;
— как понять, почему бизнес не растёт, что с этим делать, а чего не делать;
— как не тратить миллионы и проверить идею на MVP — в упор посмотрим на MVP и разберёмся, почему на самом деле это не первая версия продукта;
— как определить цену продукта;
— как находить как можно больше качественных гипотез и быстро их тестировать.

BY TYPICAL