UEBERCOMMUNITY Telegram 209
Разбираем активности в сообществе на рисинки: фреймворк RICE

Результаты активностей для сообществ часто неоднозначны и непредсказуемы. Многие начинаются и быстро затухают, и мало что приносит реальные результаты.

Как раз здесь появляется фреймворк RICE — последовательный способ для оценки идей и активностей для сообществ. Он поможет определить приоритетность усилий по работе с сообществом с точки зрения воздействия. Популярный в сфере управления продуктами, фреймворк поможет сравнить идеи с их способностью приносить результат.

Для применения RICE у нас уже должен быть набрейштормленый список активностей. Дальше оцениваем каждую идею на:

Охват (Reach)

Вопрос: Сколько людей будет затронуто этой за определенный период?

По возможности используйте аналитические или исторические данные для оценки.

Пример: Мы проводим по одному мастер-классу в месяц, каждый из которых посещают 50 человек. Охват следующего МК = 50.

Совет: Чтобы идеи можно было сравнивать между собой, придерживайтесь одинаковых временных рамок.

Влияния (Impact)

Вопрос:
Какую ценность активность создаст для участников и бизнеса?

Измерить его непросто, поэтому выбирайте по шкале: огромное = 3, высокое = 2, среднее = 1, низкое = 0,5, минимальное = 0,25. Ну или по своей индивидуальной шкале :)

Пример: Мастер-класс дает практические советы участникам, но слабо вовлекает новых участников, но качество. Влияние = 1.

Совет: при оценке лучше быть консервативным. Учитывайте прошлый опыт реализации подобных идей.

Уверенность (Confidence)

Вопрос: Насколько в процентах вы уверены в показателях охвата и влияния?

Используем шкалу: высокая уверенность = 100 % (1,0), достаточная уверенность = 80 % (0,8), низкая уверенность = 50 % (0,5), палец в небо = 25 % (0,25).

Пример: Учитывая посещаемость и данные опросов с прошлых мероприятий, мы максимально уверены в результатах мастер-класса. Уверенность = 1,0

Усилия (Efforts)

Вопрос: сколько работы (рабочих дней, часов) потребуется, чтобы воплотить идею в жизнь?

Здесь оцениваем общее количество дней или человекочасов, которые потребуются вам и другим участникам команды для реализации идеи.

Пример: Для мастер-класса нам нужно найти и организовать спикеров, создать дизайн, продвигать и обслуживать мероприятие. Это примерно 2 дня работы. Усилия = 2. Или примерно 16 часов. Усилия = 16.

Совет: Оценить работу, как известно, непросто. Не напрягайтесь слишком сильно, просто полагайтесь на свою интуицию... и предыдущий опыт. Не бойтесь использовать свою оценку для усилий по выполнению работы.


Затем рассчитаем число RICE (число рисинок, звучит мило 😋):

Охват*Влияние*Уверенность / Усилия

Пример: (50 x 1 x 1.0) / 2 = 25

Теперь можно упорядочить все идеи и активности по баллу RICE. Так получим список с активностями, которые с большей вероятностью будут полезными. Пример использования RICE в шаблоне (на английском).

Больших вам рисинок, друзья 😺

ÜberCommunity — полезное о работе с сообществами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



tgoop.com/uebercommunity/209
Create:
Last Update:

Разбираем активности в сообществе на рисинки: фреймворк RICE

Результаты активностей для сообществ часто неоднозначны и непредсказуемы. Многие начинаются и быстро затухают, и мало что приносит реальные результаты.

Как раз здесь появляется фреймворк RICE — последовательный способ для оценки идей и активностей для сообществ. Он поможет определить приоритетность усилий по работе с сообществом с точки зрения воздействия. Популярный в сфере управления продуктами, фреймворк поможет сравнить идеи с их способностью приносить результат.

Для применения RICE у нас уже должен быть набрейштормленый список активностей. Дальше оцениваем каждую идею на:

Охват (Reach)

Вопрос: Сколько людей будет затронуто этой за определенный период?

По возможности используйте аналитические или исторические данные для оценки.

Пример: Мы проводим по одному мастер-классу в месяц, каждый из которых посещают 50 человек. Охват следующего МК = 50.

Совет: Чтобы идеи можно было сравнивать между собой, придерживайтесь одинаковых временных рамок.

Влияния (Impact)

Вопрос:
Какую ценность активность создаст для участников и бизнеса?

Измерить его непросто, поэтому выбирайте по шкале: огромное = 3, высокое = 2, среднее = 1, низкое = 0,5, минимальное = 0,25. Ну или по своей индивидуальной шкале :)

Пример: Мастер-класс дает практические советы участникам, но слабо вовлекает новых участников, но качество. Влияние = 1.

Совет: при оценке лучше быть консервативным. Учитывайте прошлый опыт реализации подобных идей.

Уверенность (Confidence)

Вопрос: Насколько в процентах вы уверены в показателях охвата и влияния?

Используем шкалу: высокая уверенность = 100 % (1,0), достаточная уверенность = 80 % (0,8), низкая уверенность = 50 % (0,5), палец в небо = 25 % (0,25).

Пример: Учитывая посещаемость и данные опросов с прошлых мероприятий, мы максимально уверены в результатах мастер-класса. Уверенность = 1,0

Усилия (Efforts)

Вопрос: сколько работы (рабочих дней, часов) потребуется, чтобы воплотить идею в жизнь?

Здесь оцениваем общее количество дней или человекочасов, которые потребуются вам и другим участникам команды для реализации идеи.

Пример: Для мастер-класса нам нужно найти и организовать спикеров, создать дизайн, продвигать и обслуживать мероприятие. Это примерно 2 дня работы. Усилия = 2. Или примерно 16 часов. Усилия = 16.

Совет: Оценить работу, как известно, непросто. Не напрягайтесь слишком сильно, просто полагайтесь на свою интуицию... и предыдущий опыт. Не бойтесь использовать свою оценку для усилий по выполнению работы.


Затем рассчитаем число RICE (число рисинок, звучит мило 😋):

Охват*Влияние*Уверенность / Усилия

Пример: (50 x 1 x 1.0) / 2 = 25

Теперь можно упорядочить все идеи и активности по баллу RICE. Так получим список с активностями, которые с большей вероятностью будут полезными. Пример использования RICE в шаблоне (на английском).

Больших вам рисинок, друзья 😺

ÜberCommunity — полезное о работе с сообществами

BY ÜberCommunity: о сообществах от Ильи Пономарева




Share with your friend now:
tgoop.com/uebercommunity/209

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Hui said the messages, which included urging the disruption of airport operations, were attempts to incite followers to make use of poisonous, corrosive or flammable substances to vandalize police vehicles, and also called on others to make weapons to harm police. Those being doxxed include outgoing Chief Executive Carrie Lam Cheng Yuet-ngor, Chung and police assistant commissioner Joe Chan Tung, who heads police's cyber security and technology crime bureau. Telegram message that reads: "Bear Market Screaming Therapy Group. You are only allowed to send screaming voice notes. Everything else = BAN. Text pics, videos, stickers, gif = BAN. Anything other than screaming = BAN. You think you are smart = BAN. Matt Hussey, editorial director at NEAR Protocol also responded to this news with “#meIRL”. Just as you search “Bear Market Screaming” in Telegram, you will see a Pepe frog yelling as the group’s featured image. Judge Hui described Ng as inciting others to “commit a massacre” with three posts teaching people to make “toxic chlorine gas bombs,” target police stations, police quarters and the city’s metro stations. This offence was “rather serious,” the court said.
from us


Telegram ÜberCommunity: о сообществах от Ильи Пономарева
FROM American