tgoop.com/unmanageable_people/105
Last Update:
Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя.
Том ДеМарко, "Deadline"
Скажу больше - устойчивость руководителя, как правило, определяется его командой. Этап набора команды - это этап чистого листа, вам предстоит сработаться, научиться доверять друг другу. С ростом доверия снижается контроль, руководитель все больше задач начинает делегировать. Доверие становится тем единственным, что делает возможным существование сильной команды. У членов команды возникает более глубокое понимание деятельности коллег и рисков, с которыми они сталкиваются. Проблемы руководителя рассматриваются в качестве угрозы доверию - если будет плохо ему, то будет плохо всем.
Около 3 лет назад у меня случился серьезный конфликт с руководителем другого подразделения. Для усиления позиции мне требовалась экспертная оценка моих ребят. Я поговорил с двумя разработчиками, описал им ситуацию и попросил помочь с подготовкой аргументации. Мне было приятно, поскольку я увидел, как люди могут защищать своего руководителя. Решению моей проблемы они посвятили не только рабочее, но и личное время, в офисе они задержались практически до полуночи. Из соседнего кабинета периодически доносились обрывки их спора: "Диме нужен более убедительный аргумент, то что ты предлагаешь - фигня, ему сразу скажут, что это не так".
Подобную помощь коллеги оказывают периодически. Если руководитель что-то не успевает, то ему даже не придется просить, коллеги возьмут на себя решение части вопросов. Если люди видят, что руководитель ошибается, то они своевременно ему об этом скажут и постараются предупредить ошибку.
Но все это возможно только в том случае, если люди друг другу действительно доверяют. А появляется оно лишь там, где есть уважение и забота друг о друге, даже если вас объединяет только работа.
Иллюстрация: Вася Ложкин
BY Неуправляемые
Share with your friend now:
tgoop.com/unmanageable_people/105