VILISOVAHR Telegram 1313
«Расти или уходи»

Философия развития на работе, которая была основана консалтерами McKinsey уже отчасти позабыта. Сейчас в моде комфорт и быть «про себя». Раньше же, как вспоминают нынешние сорокалетние, нужно было «в удачный момент подкурить». Наверное, зуммеры сейчас будут в шоке, но в 2000-х было не модно чиллить, а в тренде было зарабатывать деньги и постоянно расти, работая по 70 часов в неделю.

Культура достижений up or out заключается в том, что компании оценивают сотрудников и в нужный момент могут указать на дверь, т.к. специалисту в такой культуре всегда тянутся к незримому идеалу, с которым сравнивают… а потом выравнивают.

Зачем я про это рассказываю?

Этот подход очень мне нравится. Up or go может стать личной или карьерной философией. Если вы не растете на работе в компетенциях (обрастание задачами и откровенный «завал» не в счет), а также не двигаетесь по карьерной лестнице – можно смело делать out. Получается, эта логика работает и для личных дел. Тренировки, языки, да и любые хобби – если качественного развития нет, явно что-то нужно менять. Конечно, кто-то подумает, что это как в бурении, есть плато, которое нужно преодолеть. Да и план не всегда может сходиться с реальностью. Для таких вещей нужны психологи, коучи да и просто старшие коллеги, которые могут помочь сопоставиться.

Что вы думаете про эту философию? Не очень токсично? :)

https://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2002/06/20/rasti-ili-uhodi — подробнее тут (внимание, статья ранних 2000-х)



tgoop.com/vilisovaHR/1313
Create:
Last Update:

«Расти или уходи»

Философия развития на работе, которая была основана консалтерами McKinsey уже отчасти позабыта. Сейчас в моде комфорт и быть «про себя». Раньше же, как вспоминают нынешние сорокалетние, нужно было «в удачный момент подкурить». Наверное, зуммеры сейчас будут в шоке, но в 2000-х было не модно чиллить, а в тренде было зарабатывать деньги и постоянно расти, работая по 70 часов в неделю.

Культура достижений up or out заключается в том, что компании оценивают сотрудников и в нужный момент могут указать на дверь, т.к. специалисту в такой культуре всегда тянутся к незримому идеалу, с которым сравнивают… а потом выравнивают.

Зачем я про это рассказываю?

Этот подход очень мне нравится. Up or go может стать личной или карьерной философией. Если вы не растете на работе в компетенциях (обрастание задачами и откровенный «завал» не в счет), а также не двигаетесь по карьерной лестнице – можно смело делать out. Получается, эта логика работает и для личных дел. Тренировки, языки, да и любые хобби – если качественного развития нет, явно что-то нужно менять. Конечно, кто-то подумает, что это как в бурении, есть плато, которое нужно преодолеть. Да и план не всегда может сходиться с реальностью. Для таких вещей нужны психологи, коучи да и просто старшие коллеги, которые могут помочь сопоставиться.

Что вы думаете про эту философию? Не очень токсично? :)

https://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2002/06/20/rasti-ili-uhodi — подробнее тут (внимание, статья ранних 2000-х)

BY Вилисова. HR




Share with your friend now:
tgoop.com/vilisovaHR/1313

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Joined by Telegram's representative in Brazil, Alan Campos, Perekopsky noted the platform was unable to cater to some of the TSE requests due to the company's operational setup. But Perekopsky added that these requests could be studied for future implementation. Matt Hussey, editorial director of NEAR Protocol (and former editor-in-chief of Decrypt) responded to the news of the Telegram group with “#meIRL.” Step-by-step tutorial on desktop: Each account can create up to 10 public channels Members can post their voice notes of themselves screaming. Interestingly, the group doesn’t allow to post anything else which might lead to an instant ban. As of now, there are more than 330 members in the group.
from us


Telegram Вилисова. HR
FROM American