Ошибки бизнеса при полномасштабном наезде. И как надо успешно отражать атаки.
Позавчера было обращение достаточно серьезной конторы в связи с началом заказной кампании со стороны чиновников уровня субъекта ( не фатальный случай). Изучили с коллегами ситуацию, продумали план. Все решить можно за неделю. Клиенты пока думают - видимо взвешивают все. Но вне зависимости от того, будем сотрудничать или нет, люди многое поняли, в том числе, что их система устройства конторы, штатные единицы - бесполезны. Потому что юридические отделы, пиар-службы и службы безопасности компаний не в состоянии разрешать серьезных проблем. Никогда.
К серьезной я отношу как раз такой наезд на бизнес, когда проблемы начинают создаваться по всем фронтам – уголовщина, налоговые претензии, давление администрации городов, ну и черный пиар. Расторжение сделок, арест активов. Привлекаемые адвокаты выполняют локальные задачи – борются не с причиной проблемы, сидящей в высоком чиновничьем кабинете, а с ее следствием.
Стандартное развитие ситуации. Эпицентр проблемы находится в администрации города или региона. Оттуда обеспечивается давление через налоговиков, СМИ, возбуждается уголовное дело по экономической статье, расторгаются договоры аренды и другие сделки через давление на контрагентов жертвы. Неизбежны признаки банкротства компании. Начинается процедура банкротства – та еще головная боль для коммерсанта.
Если бизнес строительный искусственно создается паника среди дольщиков – это дело нехитрое. В этой ситуации юрслужба абсолютно бесполезна. Равно как и пиарщики и СБ. Тем более, эти службы работают автономно друг от друга. Юристы начинают инициировать подачу исков в суды, загоняя своего хозяина в длительную и, зачастую, бессмысленную кампанию. Привлекаемый адвокат, какой бы он грамотный ни был, начинает защиту по уголовному делу. Если даже защита и верная, то ничего решиться не может, потому что правоохранительный орган здесь лишь инструмент.
Компания сваливается в убытки, репутационные потери вообще не оценить. И здесь надо понимать самое важное - последующий выигрыш судебных процессов, благополучное разрешение уголовного дела, в итоге не спасет. Потому что непоправимый урон бизнесу наносится здесь и сейчас.
Понятно, что адвокат и юристы компании никак не взаимодействуют, а иногда и враждовать начинают. Вся работа носит бессистемный характер, какая-либо стратегия отсутствует. С клиентами и дольщиками компании работа не ведется. Да что там стратегия – жертва иной раз до последнего не знает истинного заказчика. А бороться надо не с налоговиками и следственными органами, а заказчиком «проекта». Для борьбы нужны не столько юридические инструменты, сколько инструменты из области политехнологий. В идеале юрист и политтехнолог должны совпадать в одном лице, он должен быть личностью публичной и с репутацией. Залог успеха – знать противника, найти его слабые места и ударить по нему, а эти слабые места могут вообще не быть связаны с «проектом». Атаке могут предшествовать переговоры - надо понимать, что чиновники, умные конечно, стали гораздо сговорчивей, чем еще три-четыре года назад, ведь они безусловно следят за статистикой посадок мэров и пэров. Действуя стремительно и правильно, наезды, несущие в себе угрозу многолетнего противостояния, можно решить за несколько дней. Это примерный алгоритм действий, совершив которые, шансы на скорый успех будут высоки. Причем это освободит от миллионных затрат на дорогостоящих адвокатов в бабочках, юристов – узких специалистов в области банкротства или налогового права. Все намного проще.
Ошибки бизнеса при полномасштабном наезде. И как надо успешно отражать атаки.
Позавчера было обращение достаточно серьезной конторы в связи с началом заказной кампании со стороны чиновников уровня субъекта ( не фатальный случай). Изучили с коллегами ситуацию, продумали план. Все решить можно за неделю. Клиенты пока думают - видимо взвешивают все. Но вне зависимости от того, будем сотрудничать или нет, люди многое поняли, в том числе, что их система устройства конторы, штатные единицы - бесполезны. Потому что юридические отделы, пиар-службы и службы безопасности компаний не в состоянии разрешать серьезных проблем. Никогда.
К серьезной я отношу как раз такой наезд на бизнес, когда проблемы начинают создаваться по всем фронтам – уголовщина, налоговые претензии, давление администрации городов, ну и черный пиар. Расторжение сделок, арест активов. Привлекаемые адвокаты выполняют локальные задачи – борются не с причиной проблемы, сидящей в высоком чиновничьем кабинете, а с ее следствием.
Стандартное развитие ситуации. Эпицентр проблемы находится в администрации города или региона. Оттуда обеспечивается давление через налоговиков, СМИ, возбуждается уголовное дело по экономической статье, расторгаются договоры аренды и другие сделки через давление на контрагентов жертвы. Неизбежны признаки банкротства компании. Начинается процедура банкротства – та еще головная боль для коммерсанта.
Если бизнес строительный искусственно создается паника среди дольщиков – это дело нехитрое. В этой ситуации юрслужба абсолютно бесполезна. Равно как и пиарщики и СБ. Тем более, эти службы работают автономно друг от друга. Юристы начинают инициировать подачу исков в суды, загоняя своего хозяина в длительную и, зачастую, бессмысленную кампанию. Привлекаемый адвокат, какой бы он грамотный ни был, начинает защиту по уголовному делу. Если даже защита и верная, то ничего решиться не может, потому что правоохранительный орган здесь лишь инструмент.
Компания сваливается в убытки, репутационные потери вообще не оценить. И здесь надо понимать самое важное - последующий выигрыш судебных процессов, благополучное разрешение уголовного дела, в итоге не спасет. Потому что непоправимый урон бизнесу наносится здесь и сейчас.
Понятно, что адвокат и юристы компании никак не взаимодействуют, а иногда и враждовать начинают. Вся работа носит бессистемный характер, какая-либо стратегия отсутствует. С клиентами и дольщиками компании работа не ведется. Да что там стратегия – жертва иной раз до последнего не знает истинного заказчика. А бороться надо не с налоговиками и следственными органами, а заказчиком «проекта». Для борьбы нужны не столько юридические инструменты, сколько инструменты из области политехнологий. В идеале юрист и политтехнолог должны совпадать в одном лице, он должен быть личностью публичной и с репутацией. Залог успеха – знать противника, найти его слабые места и ударить по нему, а эти слабые места могут вообще не быть связаны с «проектом». Атаке могут предшествовать переговоры - надо понимать, что чиновники, умные конечно, стали гораздо сговорчивей, чем еще три-четыре года назад, ведь они безусловно следят за статистикой посадок мэров и пэров. Действуя стремительно и правильно, наезды, несущие в себе угрозу многолетнего противостояния, можно решить за несколько дней. Это примерный алгоритм действий, совершив которые, шансы на скорый успех будут высоки. Причем это освободит от миллионных затрат на дорогостоящих адвокатов в бабочках, юристов – узких специалистов в области банкротства или налогового права. Все намного проще.
To upload a logo, click the Menu icon and select “Manage Channel.” In a new window, hit the Camera icon. It’s easy to create a Telegram channel via desktop app or mobile app (for Android and iOS): Hashtags are a fast way to find the correct information on social media. To put your content out there, be sure to add hashtags to each post. We have two intelligent tips to give you: A few years ago, you had to use a special bot to run a poll on Telegram. Now you can easily do that yourself in two clicks. Hit the Menu icon and select “Create Poll.” Write your question and add up to 10 options. Running polls is a powerful strategy for getting feedback from your audience. If you’re considering the possibility of modifying your channel in any way, be sure to ask your subscribers’ opinions first. Deputy District Judge Peter Hui sentenced computer technician Ng Man-ho on Thursday, a month after the 27-year-old, who ran a Telegram group called SUCK Channel, was found guilty of seven charges of conspiring to incite others to commit illegal acts during the 2019 extradition bill protests and subsequent months.
from us
