tgoop.com/yellow_sky_policy/343
Last Update:
Кейс. Как губернатору строить сетку контактов на федеральном уровне.
В стародавние времена, когда губернаторов выбирали в основном из местных, у них была вечная проблема с настройкой контактов в федеральном центре. Тогда зачастую эти контакты были скорее конфронтационными, чем партнерскими… ну или подчиненными, если регион бедный.
Сейчас кадровая политика стала более жесткой, но и предсказуемой. Людей аккуратно проводят через должности и кадровые проекты в процессе подготовки к назначению врио в регион. В процессе они обрастают связями на федеральном уровне – знакомятся с замминистрами, министрами и вице-премьерами. Но от этого коммуникация с федеральным центром проще не становится. Если раньше и один министр был активом, то теперь, когда строить сетку контактов проще, это должно происходить более осмысленно, в рамках единой стратегии. У выпускников кадровых проектов нет проблем достучаться до федеральных чиновников. Есть проблемы при этом не утонуть в десятках бессмысленных встреч.
Посмотрим на то, как это делает врио губернатора Омской области Виталий Хоценко.
Он строит контакты в трех плоскостях.
Первая плоскость: политическая. Встретился с руководителем «Новых людей» Алексеем Нечаевым, «СРЗП» - Сергеем Мироновым, ЛДПР – Леонидом Слуцким. Со всеми обсудил содержательные вопросы. Но, главное - дал сигнал местному активу, что его кандидатура имеет консолидированную поддержку у федеральных политических элит. Очень помогает. Местные оппозиционеры становятся… спокойнее.
Вторая плоскость. Встречи с главами разных элитных групп, которые могут повлиять на судьбу врио и до выборов, и после. Например, со спикером Совета Федерации Валентиной Матвиенко. Или с вице-премьером Маратом Хуснуллиным. Эти люди существуют не сами по себе, а как главы соответствующей группы. Они являются держателем политического ресурса и если глава региона не хочет получить конфликт с членами их группы на ровном месте, то должен иметь прямой контакт с патроном.
Третья плоскость. Руководители министерств и ведомств, непосредственно включенные в реализацию проектов развития региона, на которые будет делать ставку губернатор в ближайшие 3-4 года. Через 4 года, или 5 - ему предстоит отчетный доклад Президенту, на котором нужно будет не только про соцэкон показатели рассказать, но и успешный проект продемонстрировать. А успешность больших региональных проектов сейчас напрямую зависит от поддержки ключевых руководителей на федеральном уровне. Сюда можно отнести встречу с вице-спикером Викторией Абрамченко и руководителем Федерального дорожного агентства Романом Новиковым. Хоценко хочет сделать на территории области оптово-распределительный центр. Для него нужно решать вопросы и с логистикой (в первую очередь с дорогами), с развитием сельского хозяйства (зона ответственности Абрамченко), и с транграничными контактами.
В общем у омского врио явно есть стратегия и сетку контактов он строит, исходя из ее приоритетов, вовлекая в процесс ровно тех людей, которые могут ему помочь в развитии Омской области.
Понятно, что как я писал раньше, мало эти встречи провести – нужно потом еще и выполнить взятые на себя обязательства. Но разумная стратегия лоббизма на федеральном уровне как раз и позволяет не набрать на себя лишнего, а все что набрал – пустить в дело. Как получится посмотрим года через 4, когда Хоценко пойдет на отчет к главе государства.
BY Еловский. Политика и управление
Share with your friend now:
tgoop.com/yellow_sky_policy/343